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66、下列屬于項目管理承包商項目招標(biāo)、投標(biāo)階段的工作的是()。
A．配合建設(shè)項目業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備
B．主持或參與招投標(biāo)和評標(biāo)組織工作
C．提出項目統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定
D．編制建設(shè)項目總承包單位、施工或供貨招標(biāo)文件
E．對建設(shè)項目總承包單位、施工或供貨單位進(jìn)行資格預(yù)審
標(biāo)準(zhǔn)答案： b, d, e
解 析：
3)項目招標(biāo)投標(biāo)階段，代表或協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主主要進(jìn)行以下工作：
①制定工程發(fā)包和設(shè)備材料采購策略；
②對建設(shè)項目總承包單位(如有)、施工或供貨單位進(jìn)行資格預(yù)審；
③編制建設(shè)項目總承包單位(如有)、施工或供貨招標(biāo)文件；
④主持或參與招投標(biāo)和評標(biāo)組織工作，
⑤協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主與建設(shè)項目總承包單位(如有)、施工或供貨中標(biāo)單位進(jìn)行合同談判與簽約。
67、PMC單位投入的成本包括()。
A．工資
B．人員派遣費用
C．差旅費
D．固定酬金
E．罰款
標(biāo)準(zhǔn)答案： a, b, c
解 析：
1)成本。主要指PMC單位投入的人力成本(包括工資、本部管理費用、人員派遣費用及相應(yīng)的稅金、派遣人員生活補助)及其他費用(如差旅費、會務(wù)費、招待費等)，業(yè)主給予實報實銷。
68、 依據(jù)法人是否具有營利性可以將其分為()。
A．企業(yè)法人
B．合作法人
C．組織法人
D．個體法人
E．非企業(yè)法人
標(biāo)準(zhǔn)答案： a, e
解 析：
根據(jù)法人是否具有營利性可以將其分為企業(yè)法人和非企業(yè)法人。
69、 在建設(shè)項目決策和實施階段，關(guān)于建設(shè)項目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理和組織的規(guī)劃，協(xié)調(diào)和控制等的具體工作主要由項目管理咨詢單位完成，建設(shè)項目業(yè)主的任務(wù)是提出有關(guān)要求，進(jìn)行有關(guān)的決策、審核、確認(rèn)和檢查等，具有()等幾個方面。
A．編制項目建設(shè)的方案
B．檢查各個參與單位的工作
C．簽訂有關(guān)的合同
D．根據(jù)有關(guān)合同和項目管理機(jī)構(gòu)的審核意見支付各種款項
E．負(fù)責(zé)實施過程中的有關(guān)決策
標(biāo)準(zhǔn)答案： b, c, d, e
解 析：
在建設(shè)項目決策和實施階段，關(guān)于建設(shè)項目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理和組織的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制等的具體工作主要由項目管理咨詢單位完成，建設(shè)項目業(yè)主的主要任務(wù)是提出有關(guān)要求，進(jìn)行有關(guān)的決策、審核、確認(rèn)和檢查等，具體有以下幾個方面，①提出項目概念和構(gòu)思，目的和要求；②負(fù)責(zé)項目定義和項目實施方案等的決策；③負(fù)責(zé)項目報批；④負(fù)責(zé)征地拆遷；⑤負(fù)責(zé)審核有關(guān)計劃、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等；⑥檢查各個參與單位的工作；⑦負(fù)責(zé)實施過程中的有關(guān)決策；⑧簽訂有關(guān)合同；⑨根據(jù)有關(guān)合同和項目管理機(jī)構(gòu)的審核意見支付各種款項。
66、下列屬于項目管理承包商項目招標(biāo)、投標(biāo)階段的工作的是()。
A．配合建設(shè)項目業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備
B．主持或參與招投標(biāo)和評標(biāo)組織工作
C．提出項目統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定
D．編制建設(shè)項目總承包單位、施工或供貨招標(biāo)文件
E．對建設(shè)項目總承包單位、施工或供貨單位進(jìn)行資格預(yù)審
標(biāo)準(zhǔn)答案： b, d, e
解 析：
3)項目招標(biāo)投標(biāo)階段，代表或協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主主要進(jìn)行以下工作：
①制定工程發(fā)包和設(shè)備材料采購策略；
②對建設(shè)項目總承包單位(如有)、施工或供貨單位進(jìn)行資格預(yù)審；
③編制建設(shè)項目總承包單位(如有)、施工或供貨招標(biāo)文件；
④主持或參與招投標(biāo)和評標(biāo)組織工作，
⑤協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主與建設(shè)項目總承包單位(如有)、施工或供貨中標(biāo)單位進(jìn)行合同談判與簽約。
67、PMC單位投入的成本包括()。
A．工資
B．人員派遣費用
C．差旅費
D．固定酬金
E．罰款
標(biāo)準(zhǔn)答案： a, b, c
解 析：
1)成本。主要指PMC單位投入的人力成本(包括工資、本部管理費用、人員派遣費用及相應(yīng)的稅金、派遣人員生活補助)及其他費用(如差旅費、會務(wù)費、招待費等)，業(yè)主給予實報實銷。
68、 依據(jù)法人是否具有營利性可以將其分為()。
A．企業(yè)法人
B．合作法人
C．組織法人
D．個體法人
E．非企業(yè)法人
標(biāo)準(zhǔn)答案： a, e
解 析：
根據(jù)法人是否具有營利性可以將其分為企業(yè)法人和非企業(yè)法人。
69、 在建設(shè)項目決策和實施階段，關(guān)于建設(shè)項目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理和組織的規(guī)劃，協(xié)調(diào)和控制等的具體工作主要由項目管理咨詢單位完成，建設(shè)項目業(yè)主的任務(wù)是提出有關(guān)要求，進(jìn)行有關(guān)的決策、審核、確認(rèn)和檢查等，具有()等幾個方面。
A．編制項目建設(shè)的方案
B．檢查各個參與單位的工作
C．簽訂有關(guān)的合同
D．根據(jù)有關(guān)合同和項目管理機(jī)構(gòu)的審核意見支付各種款項
E．負(fù)責(zé)實施過程中的有關(guān)決策
標(biāo)準(zhǔn)答案： b, c, d, e
解 析：
在建設(shè)項目決策和實施階段，關(guān)于建設(shè)項目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理和組織的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制等的具體工作主要由項目管理咨詢單位完成，建設(shè)項目業(yè)主的主要任務(wù)是提出有關(guān)要求，進(jìn)行有關(guān)的決策、審核、確認(rèn)和檢查等，具體有以下幾個方面，①提出項目概念和構(gòu)思，目的和要求；②負(fù)責(zé)項目定義和項目實施方案等的決策；③負(fù)責(zé)項目報批；④負(fù)責(zé)征地拆遷；⑤負(fù)責(zé)審核有關(guān)計劃、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等；⑥檢查各個參與單位的工作；⑦負(fù)責(zé)實施過程中的有關(guān)決策；⑧簽訂有關(guān)合同；⑨根據(jù)有關(guān)合同和項目管理機(jī)構(gòu)的審核意見支付各種款項。