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11、 下列關(guān)于投資建設(shè)項(xiàng)目的含義說法不正確的是()。
A．建設(shè)項(xiàng)目的成果性目標(biāo)是形成固定資產(chǎn)
B．"一次性事業(yè)"顯示了項(xiàng)目的一次性特征
C．對投資建設(shè)項(xiàng)目范圍的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，是指總體設(shè)計(jì)而不是初步設(shè)計(jì)
D．在投資建設(shè)管理工作中，對建設(shè)項(xiàng)目的認(rèn)定應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行
標(biāo)準(zhǔn)答案： c
(1)投資建設(shè)項(xiàng)目的含義
1)投資建設(shè)項(xiàng)目是一種既有投資行為又有建設(shè)行為的項(xiàng)目，其目標(biāo)是形成固定資產(chǎn)。建設(shè)項(xiàng)目是將投資轉(zhuǎn)化為固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)活動過程。
2)“一次性事業(yè)”即一次性任務(wù)，顯示了項(xiàng)目的一次性特征?！敖?jīng)濟(jì)上實(shí)行統(tǒng)一核算，行政上實(shí)行統(tǒng)一管理”，顯示項(xiàng)目是在一定的組織機(jī)構(gòu)內(nèi)進(jìn)行，項(xiàng)目一般由一個組織或幾個組織聯(lián)合完成。
3)對一個投資建設(shè)項(xiàng)目范圍的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，是具有一個總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)。凡屬于一個總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)的項(xiàng)目，不論是主體工程還是相應(yīng)的附屬配套工程，不論是由一個還是由幾個施工單位施工，不論是同期建設(shè)還是分期建設(shè)，都只能作為一個建設(shè)項(xiàng)目。
4)在投資建設(shè)管理工作中，對建設(shè)項(xiàng)目的認(rèn)定應(yīng)按現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。如國家進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)時，對投資金額很小的項(xiàng)目不單獨(dú)作為一個建設(shè)項(xiàng)目計(jì)算。
(2)投資建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)
1)具有明確的建設(shè)目標(biāo)。建設(shè)項(xiàng)目的成果性目標(biāo)是形成固定資產(chǎn)，如建設(shè)一個住宅小區(qū)、建設(shè)一座發(fā)電廠等。
12、 建設(shè)項(xiàng)目的參與方構(gòu)成了其外部關(guān)聯(lián)系統(tǒng)，形成了建設(shè)項(xiàng)目的不同()。
A．客戶
B．經(jīng)營者
C．投資人
D．管理主體
建設(shè)項(xiàng)目的參與方構(gòu)成了其外部關(guān)聯(lián)系統(tǒng)，形成了建設(shè)項(xiàng)目的不同管理主體。
13、 項(xiàng)目不同階段，對各目標(biāo)的控制也會有所側(cè)重，項(xiàng)目前期的控制重點(diǎn)是()。
A．進(jìn)度控制
B．質(zhì)量控制
C．安全控制
D．投資控制
標(biāo)準(zhǔn)答案： d
在項(xiàng)目的不同階段，對各目標(biāo)的控制也會有所側(cè)重，如在項(xiàng)目前期，具有較大的節(jié)省投資的可能，應(yīng)以投資目標(biāo)的控制為重點(diǎn)；在項(xiàng)目后期，大量資金已經(jīng)投入，工期延誤將造成重大損失，應(yīng)以進(jìn)度目標(biāo)控制為重。
14、 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)不包括()。
A．設(shè)計(jì)階段的投資控制
B．設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制
C．設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制
D．設(shè)計(jì)階段的目標(biāo)控制
標(biāo)準(zhǔn)答案： d
2)設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：①與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理；②工程設(shè)計(jì)成本控制和與工程設(shè)計(jì)有關(guān)的建設(shè)項(xiàng)目工程造價控制；③工程設(shè)計(jì)進(jìn)度控制；④工程設(shè)計(jì)質(zhì)量控制；⑤工程設(shè)計(jì)合同管理；⑥工程設(shè)計(jì)信息管理；⑦與工程設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。
15、 供貨方的項(xiàng)目管理工作從項(xiàng)目的()開始，一直延伸到項(xiàng)目實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段。
A．決策階段
B．實(shí)施準(zhǔn)備階段
C．實(shí)施階段
D．工程設(shè)計(jì)階段
標(biāo)準(zhǔn)答案： a
供貨方的項(xiàng)目管理工作從項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段開始，一直延伸到項(xiàng)目實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段。
供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個參與方，其項(xiàng)目管理服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益。
11、 下列關(guān)于投資建設(shè)項(xiàng)目的含義說法不正確的是()。
A．建設(shè)項(xiàng)目的成果性目標(biāo)是形成固定資產(chǎn)
B．"一次性事業(yè)"顯示了項(xiàng)目的一次性特征
C．對投資建設(shè)項(xiàng)目范圍的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，是指總體設(shè)計(jì)而不是初步設(shè)計(jì)
D．在投資建設(shè)管理工作中，對建設(shè)項(xiàng)目的認(rèn)定應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行
標(biāo)準(zhǔn)答案： c
(1)投資建設(shè)項(xiàng)目的含義
1)投資建設(shè)項(xiàng)目是一種既有投資行為又有建設(shè)行為的項(xiàng)目，其目標(biāo)是形成固定資產(chǎn)。建設(shè)項(xiàng)目是將投資轉(zhuǎn)化為固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)活動過程。
2)“一次性事業(yè)”即一次性任務(wù)，顯示了項(xiàng)目的一次性特征?！敖?jīng)濟(jì)上實(shí)行統(tǒng)一核算，行政上實(shí)行統(tǒng)一管理”，顯示項(xiàng)目是在一定的組織機(jī)構(gòu)內(nèi)進(jìn)行，項(xiàng)目一般由一個組織或幾個組織聯(lián)合完成。
3)對一個投資建設(shè)項(xiàng)目范圍的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，是具有一個總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)。凡屬于一個總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)的項(xiàng)目，不論是主體工程還是相應(yīng)的附屬配套工程，不論是由一個還是由幾個施工單位施工，不論是同期建設(shè)還是分期建設(shè)，都只能作為一個建設(shè)項(xiàng)目。
4)在投資建設(shè)管理工作中，對建設(shè)項(xiàng)目的認(rèn)定應(yīng)按現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。如國家進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)時，對投資金額很小的項(xiàng)目不單獨(dú)作為一個建設(shè)項(xiàng)目計(jì)算。
(2)投資建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)
1)具有明確的建設(shè)目標(biāo)。建設(shè)項(xiàng)目的成果性目標(biāo)是形成固定資產(chǎn)，如建設(shè)一個住宅小區(qū)、建設(shè)一座發(fā)電廠等。
12、 建設(shè)項(xiàng)目的參與方構(gòu)成了其外部關(guān)聯(lián)系統(tǒng)，形成了建設(shè)項(xiàng)目的不同()。
A．客戶
B．經(jīng)營者
C．投資人
D．管理主體
建設(shè)項(xiàng)目的參與方構(gòu)成了其外部關(guān)聯(lián)系統(tǒng)，形成了建設(shè)項(xiàng)目的不同管理主體。
13、 項(xiàng)目不同階段，對各目標(biāo)的控制也會有所側(cè)重，項(xiàng)目前期的控制重點(diǎn)是()。
A．進(jìn)度控制
B．質(zhì)量控制
C．安全控制
D．投資控制
標(biāo)準(zhǔn)答案： d
在項(xiàng)目的不同階段，對各目標(biāo)的控制也會有所側(cè)重，如在項(xiàng)目前期，具有較大的節(jié)省投資的可能，應(yīng)以投資目標(biāo)的控制為重點(diǎn)；在項(xiàng)目后期，大量資金已經(jīng)投入，工期延誤將造成重大損失，應(yīng)以進(jìn)度目標(biāo)控制為重。
14、 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)不包括()。
A．設(shè)計(jì)階段的投資控制
B．設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制
C．設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制
D．設(shè)計(jì)階段的目標(biāo)控制
標(biāo)準(zhǔn)答案： d
2)設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：①與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理；②工程設(shè)計(jì)成本控制和與工程設(shè)計(jì)有關(guān)的建設(shè)項(xiàng)目工程造價控制；③工程設(shè)計(jì)進(jìn)度控制；④工程設(shè)計(jì)質(zhì)量控制；⑤工程設(shè)計(jì)合同管理；⑥工程設(shè)計(jì)信息管理；⑦與工程設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。
15、 供貨方的項(xiàng)目管理工作從項(xiàng)目的()開始，一直延伸到項(xiàng)目實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段。
A．決策階段
B．實(shí)施準(zhǔn)備階段
C．實(shí)施階段
D．工程設(shè)計(jì)階段
標(biāo)準(zhǔn)答案： a
供貨方的項(xiàng)目管理工作從項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段開始，一直延伸到項(xiàng)目實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段。
供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個參與方，其項(xiàng)目管理服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益。