二、多選題（）
16、下列屬于施工總承包管理模式投資控制的特點的是()。
A．一般情況下，所有分包合同的招投標(biāo)、合同談判、簽約工作由業(yè)主負責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)工作重大，對業(yè)主不利
B．某部分施工圖完成后，由建設(shè)項目業(yè)主單獨與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報價較有依據(jù)
C．在進行施工總承包管理單位的招標(biāo)時，只確定施工總承包管理費，沒有合同總造價，這是建設(shè)項目業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險之一
D．多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，加大了業(yè)主方的風(fēng)險
標(biāo)準(zhǔn)答案： b, c, d
解 析：
(3)施工總承包管理模式的特點
1)投資控制
①某部分施工圖完成后，由建設(shè)項目業(yè)主單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報價較有依據(jù)。
②在進行施工總承包管理單位的招標(biāo)時，只確定施工總承包管理費，沒有合同總造價，這是建設(shè)項目業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險之一。
③多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，加大了業(yè)主方的風(fēng)險。
17、人力資源包含了()兩個方面的客觀因素。
A．體能
B．智能
C．品德
D．性情
E．價值觀
標(biāo)準(zhǔn)答案： a, b
解 析：
關(guān)于人力資源的以上表述，反映了其對于實現(xiàn)組織活動目標(biāo)的價值和意義。作為整體，通常所說人力資源包含了兩個方面，即外在要素——數(shù)量，和內(nèi)在要素——質(zhì)量，既包括了完成工作所需的體能和智能兩個客觀因素，又由于人力資源的實際效能還受到更多因素的影響，因而還包括品德、性情、價值觀和心理特點等主觀因素。
18、根據(jù)建設(shè)項目的特點，項目總經(jīng)理在董事會的授權(quán)范圍內(nèi)，具體負責(zé)下列()工作。
A．參與投資機會研究
B．參與研究并提出投資建設(shè)項目融資方案
C．組織投資建設(shè)項目可行性研究和項目評估，可以否決投資決策
D．組織生產(chǎn)運營準(zhǔn)備工作，但不制訂員工培訓(xùn)方案
E．進行投資建設(shè)項目總結(jié)評價工作
標(biāo)準(zhǔn)答案： a, b, e
解 析：
根據(jù)建設(shè)項目的特點，項目總經(jīng)理在董事會的授權(quán)范圍內(nèi)，具體負責(zé)下列工作：
①參與投資機會研究；
②組織投資建設(shè)項目可行性研究和項目評估，對投資決策提出建議；
③參與研究并提出投資建設(shè)項目融資方案；
④制定投資建設(shè)項目管理制度和工作程序；
⑤通過招標(biāo)方式，選擇工程咨詢、工程勘察設(shè)計、工程監(jiān)理、建筑施工和設(shè)備安裝、設(shè)備和材料供應(yīng)單位，并依法制定合同文本和簽訂合同；
⑥進行投資建設(shè)項目信息管理，合同管理，質(zhì)量、工期和投資管理及控制，實現(xiàn)投資建設(shè)項目預(yù)期的質(zhì)量、工期、投資、安全、環(huán)保目標(biāo)；
⑦組織生產(chǎn)運營準(zhǔn)備工作和制訂相關(guān)員工培訓(xùn)方案；
⑧組織投資建設(shè)項目竣工驗收準(zhǔn)備和建設(shè)項目竣工驗收后移交生產(chǎn)運營的相關(guān)工作；
⑨進行投資建設(shè)項目總結(jié)評價工作。
19、職位分析中需收集和整理的與工作有關(guān)的信息包括()。
A．工作流程
B．工組評價標(biāo)準(zhǔn)
C．建設(shè)項目參與方
D．可能的工作沖突
E．社會政治經(jīng)濟文化環(huán)境
標(biāo)準(zhǔn)答案： a, b, d
解 析：
2)職位分析需要收集和整理的信息：
①建設(shè)項目管理的內(nèi)部和外部的環(huán)境信息，包括建設(shè)項目的目標(biāo)和任務(wù)理組織結(jié)構(gòu)，建設(shè)項目參與方，社會政治、經(jīng)濟和文化環(huán)境等；
②與工作有關(guān)的信息，包括工作活動及其職責(zé)、工作性質(zhì)、工作流程、工作評價標(biāo)準(zhǔn)、工作溝通方式、可能的工作沖突、風(fēng)險評估等；
③與潛在任職者相關(guān)的信息，包括潛在任職者的個人品質(zhì)因素、受教育程度、專業(yè)知識水平、經(jīng)驗和技能、各種能力傾向、內(nèi)外人際關(guān)系等。
20、人員任用對建設(shè)項目目標(biāo)的實現(xiàn)起著舉足輕重的作用，人力資源管理的目的是()。
A．學(xué)用一致
B．人盡其才
C．各得其所
D．凝聚力強
E．文化健康
標(biāo)準(zhǔn)答案： b, c, d, e
解 析：
人員任用對建設(shè)項目目標(biāo)的實現(xiàn)起著舉足輕重的作用，人力資源管理的目的就是人盡其才、各得其所、凝聚力強，文化健康。通過人員任用的管理環(huán)節(jié)，配合相應(yīng)的激勵機制，在團隊中形成積極的競爭環(huán)境，使績效得到提高。
16、下列屬于施工總承包管理模式投資控制的特點的是()。
A．一般情況下，所有分包合同的招投標(biāo)、合同談判、簽約工作由業(yè)主負責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)工作重大，對業(yè)主不利
B．某部分施工圖完成后，由建設(shè)項目業(yè)主單獨與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報價較有依據(jù)
C．在進行施工總承包管理單位的招標(biāo)時，只確定施工總承包管理費，沒有合同總造價，這是建設(shè)項目業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險之一
D．多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，加大了業(yè)主方的風(fēng)險
標(biāo)準(zhǔn)答案： b, c, d
解 析：
(3)施工總承包管理模式的特點
1)投資控制
①某部分施工圖完成后，由建設(shè)項目業(yè)主單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報價較有依據(jù)。
②在進行施工總承包管理單位的招標(biāo)時，只確定施工總承包管理費，沒有合同總造價，這是建設(shè)項目業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險之一。
③多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，加大了業(yè)主方的風(fēng)險。
17、人力資源包含了()兩個方面的客觀因素。
A．體能
B．智能
C．品德
D．性情
E．價值觀
標(biāo)準(zhǔn)答案： a, b
解 析：
關(guān)于人力資源的以上表述，反映了其對于實現(xiàn)組織活動目標(biāo)的價值和意義。作為整體，通常所說人力資源包含了兩個方面，即外在要素——數(shù)量，和內(nèi)在要素——質(zhì)量，既包括了完成工作所需的體能和智能兩個客觀因素，又由于人力資源的實際效能還受到更多因素的影響，因而還包括品德、性情、價值觀和心理特點等主觀因素。
18、根據(jù)建設(shè)項目的特點，項目總經(jīng)理在董事會的授權(quán)范圍內(nèi)，具體負責(zé)下列()工作。
A．參與投資機會研究
B．參與研究并提出投資建設(shè)項目融資方案
C．組織投資建設(shè)項目可行性研究和項目評估，可以否決投資決策
D．組織生產(chǎn)運營準(zhǔn)備工作，但不制訂員工培訓(xùn)方案
E．進行投資建設(shè)項目總結(jié)評價工作
標(biāo)準(zhǔn)答案： a, b, e
解 析：
根據(jù)建設(shè)項目的特點，項目總經(jīng)理在董事會的授權(quán)范圍內(nèi)，具體負責(zé)下列工作：
①參與投資機會研究；
②組織投資建設(shè)項目可行性研究和項目評估，對投資決策提出建議；
③參與研究并提出投資建設(shè)項目融資方案；
④制定投資建設(shè)項目管理制度和工作程序；
⑤通過招標(biāo)方式，選擇工程咨詢、工程勘察設(shè)計、工程監(jiān)理、建筑施工和設(shè)備安裝、設(shè)備和材料供應(yīng)單位，并依法制定合同文本和簽訂合同；
⑥進行投資建設(shè)項目信息管理，合同管理，質(zhì)量、工期和投資管理及控制，實現(xiàn)投資建設(shè)項目預(yù)期的質(zhì)量、工期、投資、安全、環(huán)保目標(biāo)；
⑦組織生產(chǎn)運營準(zhǔn)備工作和制訂相關(guān)員工培訓(xùn)方案；
⑧組織投資建設(shè)項目竣工驗收準(zhǔn)備和建設(shè)項目竣工驗收后移交生產(chǎn)運營的相關(guān)工作；
⑨進行投資建設(shè)項目總結(jié)評價工作。
19、職位分析中需收集和整理的與工作有關(guān)的信息包括()。
A．工作流程
B．工組評價標(biāo)準(zhǔn)
C．建設(shè)項目參與方
D．可能的工作沖突
E．社會政治經(jīng)濟文化環(huán)境
標(biāo)準(zhǔn)答案： a, b, d
解 析：
2)職位分析需要收集和整理的信息：
①建設(shè)項目管理的內(nèi)部和外部的環(huán)境信息，包括建設(shè)項目的目標(biāo)和任務(wù)理組織結(jié)構(gòu)，建設(shè)項目參與方，社會政治、經(jīng)濟和文化環(huán)境等；
②與工作有關(guān)的信息，包括工作活動及其職責(zé)、工作性質(zhì)、工作流程、工作評價標(biāo)準(zhǔn)、工作溝通方式、可能的工作沖突、風(fēng)險評估等；
③與潛在任職者相關(guān)的信息，包括潛在任職者的個人品質(zhì)因素、受教育程度、專業(yè)知識水平、經(jīng)驗和技能、各種能力傾向、內(nèi)外人際關(guān)系等。
20、人員任用對建設(shè)項目目標(biāo)的實現(xiàn)起著舉足輕重的作用，人力資源管理的目的是()。
A．學(xué)用一致
B．人盡其才
C．各得其所
D．凝聚力強
E．文化健康
標(biāo)準(zhǔn)答案： b, c, d, e
解 析：
人員任用對建設(shè)項目目標(biāo)的實現(xiàn)起著舉足輕重的作用，人力資源管理的目的就是人盡其才、各得其所、凝聚力強，文化健康。通過人員任用的管理環(huán)節(jié)，配合相應(yīng)的激勵機制，在團隊中形成積極的競爭環(huán)境，使績效得到提高。