11、設計和施工總承包模式常實行()合同。
A、固定總價合同
B、可變總價合同
C、固定單價合同
D、可變單價合同
標準答案： b
解 析：
1)有利于投資控制，能夠降低工程造價。由于投標者把設計和施工作為一個整體來考慮，既要滿足業(yè)主的功能要求，使設計方案具有競爭性，又要保證投標價低，因此要從設計方案著手降低工程造價，不僅僅是讓利的問題，而是從根源上去挖掘潛力，因此有利于降低工程造價。國外的經驗證明，實行建設項目總承包(D+B)模式，平均可以降低造價10％左右。另外，設計和施工總承包模式常實行總價合同(常常是可變總價合同)，在簽訂建設項目總承包合同時就將合同總價明確下來，可以及時明確投資目標，使業(yè)主盡早安排資金計劃，并使項目總承包單位不超過計劃投資，有利于投資控制。
12、對設計文件盡快做出決策和審定屬于業(yè)主方的()任務。
A．投資控制
B．質量控制
C．進度控制
D．合同控制
標準答案： c
解 析：
(2)進度控制：①分析、論證總進度目標；②編制建設項目實施總進度規(guī)劃；③審核設計進度計劃并控制其執(zhí)行；④制定主要甲供材料和設備的采購計劃；⑤對設計文件盡快做出決策和審定；……
13、在國內建設項目管理實踐中，越來越多的建設項目傾向于按照國際慣例進行管理并嘗試采用()。
A．項目協(xié)助管理模式
B．委托項目管理模式
C．自行項目協(xié)助管理模式
D．合同項目管理模式
標準答案： b
解 析：在國內的建設項目管理實踐中，越來越多的建設項目傾向于按照國際慣例進行管理并嘗試采用委托項目管理模式，例如某市地鐵三號線就采取了這種模式，業(yè)主委托國際的項目管理咨詢公司負責全過程的項目管理，其組織結構如圖4—3所示。
14、在合同管理任務的管理職能分工中，合同管理部門可以對()任務作出規(guī)劃。
A．匯總合同報告
B．確定合同結構
C．組織招投標
D．控制合同變更
標準答案： b
解 析：
15、建設項目組織設計的內容不包括()。
A．合同結構
B．工作任務分工
C．項目結構分解
D．項目概述
標準答案： d
解 析：
建設項目組織設計是重要的組織文件，涉及項目整個實施階段的組織，‘屬于業(yè)主方項目管理的工作范疇。建設項目組織設計主要包括以下內容：①項目結構分解；②合同結構，③項目管理組織結構；④工作任務分工；⑤管理職能分工；⑥工作流程組織等。
有的建設項目組織設計還包括一系列與項目建設有關的制度。表3—8所示的是某市軌道交通項目組織設計包含的制度。
A、固定總價合同
B、可變總價合同
C、固定單價合同
D、可變單價合同
標準答案： b
解 析：
1)有利于投資控制，能夠降低工程造價。由于投標者把設計和施工作為一個整體來考慮，既要滿足業(yè)主的功能要求，使設計方案具有競爭性，又要保證投標價低，因此要從設計方案著手降低工程造價，不僅僅是讓利的問題，而是從根源上去挖掘潛力，因此有利于降低工程造價。國外的經驗證明，實行建設項目總承包(D+B)模式，平均可以降低造價10％左右。另外，設計和施工總承包模式常實行總價合同(常常是可變總價合同)，在簽訂建設項目總承包合同時就將合同總價明確下來，可以及時明確投資目標，使業(yè)主盡早安排資金計劃，并使項目總承包單位不超過計劃投資，有利于投資控制。
12、對設計文件盡快做出決策和審定屬于業(yè)主方的()任務。
A．投資控制
B．質量控制
C．進度控制
D．合同控制
標準答案： c
解 析：
(2)進度控制：①分析、論證總進度目標；②編制建設項目實施總進度規(guī)劃；③審核設計進度計劃并控制其執(zhí)行；④制定主要甲供材料和設備的采購計劃；⑤對設計文件盡快做出決策和審定；……
13、在國內建設項目管理實踐中，越來越多的建設項目傾向于按照國際慣例進行管理并嘗試采用()。
A．項目協(xié)助管理模式
B．委托項目管理模式
C．自行項目協(xié)助管理模式
D．合同項目管理模式
標準答案： b
解 析：在國內的建設項目管理實踐中，越來越多的建設項目傾向于按照國際慣例進行管理并嘗試采用委托項目管理模式，例如某市地鐵三號線就采取了這種模式，業(yè)主委托國際的項目管理咨詢公司負責全過程的項目管理，其組織結構如圖4—3所示。
14、在合同管理任務的管理職能分工中，合同管理部門可以對()任務作出規(guī)劃。
A．匯總合同報告
B．確定合同結構
C．組織招投標
D．控制合同變更
標準答案： b
解 析：
15、建設項目組織設計的內容不包括()。
A．合同結構
B．工作任務分工
C．項目結構分解
D．項目概述
標準答案： d
解 析：
建設項目組織設計是重要的組織文件，涉及項目整個實施階段的組織，‘屬于業(yè)主方項目管理的工作范疇。建設項目組織設計主要包括以下內容：①項目結構分解；②合同結構，③項目管理組織結構；④工作任務分工；⑤管理職能分工；⑥工作流程組織等。
有的建設項目組織設計還包括一系列與項目建設有關的制度。表3—8所示的是某市軌道交通項目組織設計包含的制度。