11、設(shè)計(jì)和施工總承包模式常實(shí)行()合同。
A、固定總價(jià)合同
B、可變總價(jià)合同
C、固定單價(jià)合同
D、可變單價(jià)合同
標(biāo)準(zhǔn)答案： b
解 析：
1)有利于投資控制，能夠降低工程造價(jià)。由于投標(biāo)者把設(shè)計(jì)和施工作為一個(gè)整體來考慮，既要滿足業(yè)主的功能要求，使設(shè)計(jì)方案具有競爭性，又要保證投標(biāo)價(jià)低，因此要從設(shè)計(jì)方案著手降低工程造價(jià)，不僅僅是讓利的問題，而是從根源上去挖掘潛力，因此有利于降低工程造價(jià)。國外的經(jīng)驗(yàn)證明，實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目總承包(D+B)模式，平均可以降低造價(jià)10％左右。另外，設(shè)計(jì)和施工總承包模式常實(shí)行總價(jià)合同(常常是可變總價(jià)合同)，在簽訂建設(shè)項(xiàng)目總承包合同時(shí)就將合同總價(jià)明確下來，可以及時(shí)明確投資目標(biāo)，使業(yè)主盡早安排資金計(jì)劃，并使項(xiàng)目總承包單位不超過計(jì)劃投資，有利于投資控制。
12、對(duì)設(shè)計(jì)文件盡快做出決策和審定屬于業(yè)主方的()任務(wù)。
A．投資控制
B．質(zhì)量控制
C．進(jìn)度控制
D．合同控制
標(biāo)準(zhǔn)答案： c
解 析：
(2)進(jìn)度控制：①分析、論證總進(jìn)度目標(biāo)；②編制建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度規(guī)劃；③審核設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行；④制定主要甲供材料和設(shè)備的采購計(jì)劃；⑤對(duì)設(shè)計(jì)文件盡快做出決策和審定；……
13、在國內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)踐中，越來越多的建設(shè)項(xiàng)目傾向于按照國際慣例進(jìn)行管理并嘗試采用()。
A．項(xiàng)目協(xié)助管理模式
B．委托項(xiàng)目管理模式
C．自行項(xiàng)目協(xié)助管理模式
D．合同項(xiàng)目管理模式
標(biāo)準(zhǔn)答案： b
解 析：在國內(nèi)的建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)踐中，越來越多的建設(shè)項(xiàng)目傾向于按照國際慣例進(jìn)行管理并嘗試采用委托項(xiàng)目管理模式，例如某市地鐵三號(hào)線就采取了這種模式，業(yè)主委托國際的項(xiàng)目管理咨詢公司負(fù)責(zé)全過程的項(xiàng)目管理，其組織結(jié)構(gòu)如圖4—3所示。
14、在合同管理任務(wù)的管理職能分工中，合同管理部門可以對(duì)()任務(wù)作出規(guī)劃。
A．匯總合同報(bào)告
B．確定合同結(jié)構(gòu)
C．組織招投標(biāo)
D．控制合同變更
標(biāo)準(zhǔn)答案： b
解 析：
15、建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容不包括()。
A．合同結(jié)構(gòu)
B．工作任務(wù)分工
C．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解
D．項(xiàng)目概述
標(biāo)準(zhǔn)答案： d
解 析：
建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)是重要的組織文件，涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段的組織，‘屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的工作范疇。建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)主要包括以下內(nèi)容：①項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解；②合同結(jié)構(gòu)，③項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)；④工作任務(wù)分工；⑤管理職能分工；⑥工作流程組織等。
有的建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)還包括一系列與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的制度。表3—8所示的是某市軌道交通項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)包含的制度。
A、固定總價(jià)合同
B、可變總價(jià)合同
C、固定單價(jià)合同
D、可變單價(jià)合同
標(biāo)準(zhǔn)答案： b
解 析：
1)有利于投資控制，能夠降低工程造價(jià)。由于投標(biāo)者把設(shè)計(jì)和施工作為一個(gè)整體來考慮，既要滿足業(yè)主的功能要求，使設(shè)計(jì)方案具有競爭性，又要保證投標(biāo)價(jià)低，因此要從設(shè)計(jì)方案著手降低工程造價(jià)，不僅僅是讓利的問題，而是從根源上去挖掘潛力，因此有利于降低工程造價(jià)。國外的經(jīng)驗(yàn)證明，實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目總承包(D+B)模式，平均可以降低造價(jià)10％左右。另外，設(shè)計(jì)和施工總承包模式常實(shí)行總價(jià)合同(常常是可變總價(jià)合同)，在簽訂建設(shè)項(xiàng)目總承包合同時(shí)就將合同總價(jià)明確下來，可以及時(shí)明確投資目標(biāo)，使業(yè)主盡早安排資金計(jì)劃，并使項(xiàng)目總承包單位不超過計(jì)劃投資，有利于投資控制。
12、對(duì)設(shè)計(jì)文件盡快做出決策和審定屬于業(yè)主方的()任務(wù)。
A．投資控制
B．質(zhì)量控制
C．進(jìn)度控制
D．合同控制
標(biāo)準(zhǔn)答案： c
解 析：
(2)進(jìn)度控制：①分析、論證總進(jìn)度目標(biāo)；②編制建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度規(guī)劃；③審核設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行；④制定主要甲供材料和設(shè)備的采購計(jì)劃；⑤對(duì)設(shè)計(jì)文件盡快做出決策和審定；……
13、在國內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)踐中，越來越多的建設(shè)項(xiàng)目傾向于按照國際慣例進(jìn)行管理并嘗試采用()。
A．項(xiàng)目協(xié)助管理模式
B．委托項(xiàng)目管理模式
C．自行項(xiàng)目協(xié)助管理模式
D．合同項(xiàng)目管理模式
標(biāo)準(zhǔn)答案： b
解 析：在國內(nèi)的建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)踐中，越來越多的建設(shè)項(xiàng)目傾向于按照國際慣例進(jìn)行管理并嘗試采用委托項(xiàng)目管理模式，例如某市地鐵三號(hào)線就采取了這種模式，業(yè)主委托國際的項(xiàng)目管理咨詢公司負(fù)責(zé)全過程的項(xiàng)目管理，其組織結(jié)構(gòu)如圖4—3所示。
14、在合同管理任務(wù)的管理職能分工中，合同管理部門可以對(duì)()任務(wù)作出規(guī)劃。
A．匯總合同報(bào)告
B．確定合同結(jié)構(gòu)
C．組織招投標(biāo)
D．控制合同變更
標(biāo)準(zhǔn)答案： b
解 析：
15、建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容不包括()。
A．合同結(jié)構(gòu)
B．工作任務(wù)分工
C．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解
D．項(xiàng)目概述
標(biāo)準(zhǔn)答案： d
解 析：
建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)是重要的組織文件，涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段的組織，‘屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的工作范疇。建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)主要包括以下內(nèi)容：①項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解；②合同結(jié)構(gòu)，③項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)；④工作任務(wù)分工；⑤管理職能分工；⑥工作流程組織等。
有的建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)還包括一系列與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的制度。表3—8所示的是某市軌道交通項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)包含的制度。