例題：
建設項目應用價值工程具有________的特點。
A、 多樣性
B、 一次性
C、 單件性
D、 普遍性
E、 獨特性
答案：B、D
(5)開展價值工程研究活動的時間
在建設項目實施和使用的全過程中都可以開展價值工程活動，即在項目的設計階段、招投標階段、施工階段以及項目建成投產(chǎn)使用階段，都可以開展價值工程活動。就其效益和效果來說，價值工程研究還是越早越好。
圖1-9說明，越在項目的早期采取措施，項目節(jié)約的可能性也越大;隨著時間的推移，實施設計變更所花費的成本將越來越大。
圖1-10說明，影響程度的是業(yè)主方的要求、標準、設計準則以及設計和咨詢工程師的經(jīng)驗、能力等。而這些影響也主要體現(xiàn)在項目的前期和設計階段，隨著時間的推移，各方面的影響程度都會大大降低。
例題：
________實施設計變更所花費的成本。
A、 擴初設計階段
B、 施工圖設計階段
C、 方案設計階段
D、 施工階段
答案：D
解析：盡管在施工階段提出的價值工程建議也可以節(jié)約成本，但往往由于實施價值工程提案而需變更設計，所采取的一系列措施所花費的成本高于設計階段，使得價值工程的效益和效果大打折扣。
價值工程的組織(掌握)
1.5.2價值工程的組織(掌握)
(1)價值工程活動的組織者
建設產(chǎn)品的生產(chǎn)通常是由許多單位共同參與完成的，包括業(yè)主、設計方、咨詢機構、施工方、供貨方等，而各個單位之間的組織關系又存在多種可能性，由誰來組織價值工程研究活動也存在多種可能性，這主要與建設項目實施的組織模式有關。
在平行發(fā)包模式條件下，可以由業(yè)主或其聘請的項目管理單位組織開展價值工程活動。當然，在激勵機制作用下，也可以由有關設計單位或施工單位自發(fā)組織，獨立開展或邀請其他單位共同參與開展價值工程活動。
在施工總承包模式條件下，有兩種情況，一是設計階段的價值工程活動;二是施工階段的價值工程活動。在設計階段，通常是業(yè)主或項目管理公司組織進行價值工程研究。在施工階段，通常是由施工總承包單位組織進行價值工程活動，一般在施工總承包協(xié)議中有相應的條款，鼓勵承包商開展此類活動，所獲得的收益將由業(yè)主與承包商分享。
在項目總承包模式或CM模式條件下，價值工程活動開展得較為廣泛，價值工程活動也通常是由承包商組織進行。
在FIDIC合同及美國建筑師學會(AIA)的CM合同中，均專門提出了價值工程條款。
價值工程研究小組的組織
(2)價值工程研究小組的組織
1)研究小組的規(guī)模。
經(jīng)驗證明，參與價值工程研究活動的人數(shù)保持在6~12人的范圍內(nèi)，以保證價值工程研究活動的效率和效果。在特大型項目或特別復雜的項目中，可能多請一些人參加也是很有好處或很必要的。
2)研究小組的人員組成。
價值工程研究能否成功的一個關鍵是請多個專業(yè)人員共同參與。
3)價值工程小組中的組織者。價值工程研究小組中應該有一個強有力的組織者和協(xié)調(diào)者，這就是價值工程協(xié)調(diào)人。
4)參與價值工程研究的設計人員。
由外部專家組成價值工程研究小組具有許多優(yōu)點：
第一，邀請外部專家參與，有助于提出新的解決方案。
第二，由外部的設計人員參與可較容易發(fā)現(xiàn)原設計方案可能存在缺陷或存在潛在的問題
第三，外部的專家和設計人員也可能具有各種優(yōu)勢或不足。但是，原設計人員的不足可能正好被外部專家的優(yōu)勢以及開展價值工程的努力所彌補。
第四，原設計人員很難自始至終參與價值工程研究活動的全過程。當然，邀請外部的專家參與價值工程研究也會產(chǎn)生矛盾，甚至造成敵對情緒。
盡管請獨立于原設計的專家參與價值工程研究活動具有上述許多好處，但在英國也有一種趨勢，就是利用項目參與各方自己的力量進行價值工程研究活動，包括業(yè)主方人員和原設計班子成員，盡管具有潛在的不利因素，但也有有利的方面。
第一，對設計改進建議的反對意見和抵觸情緒可以減少甚至消除。
第二，由項目實施各方內(nèi)部人員參與價值工程研究活動，有助于加強彼此的溝通和交流。
第三，由項目實施各方內(nèi)部人員參與價值工程研究活動，可以降低價值工程研究活動的成本。
根據(jù)以上分析，在選擇價值工程研究人員時，應該根據(jù)具體項目的具體情況進行具體分析。有時候可以采取折中的方案，以利用兩種方案的優(yōu)點，即請一部分外部專家，一部分原設計人員。
建設項目應用價值工程具有________的特點。
A、 多樣性
B、 一次性
C、 單件性
D、 普遍性
E、 獨特性
答案：B、D
(5)開展價值工程研究活動的時間
在建設項目實施和使用的全過程中都可以開展價值工程活動，即在項目的設計階段、招投標階段、施工階段以及項目建成投產(chǎn)使用階段，都可以開展價值工程活動。就其效益和效果來說，價值工程研究還是越早越好。
圖1-9說明，越在項目的早期采取措施，項目節(jié)約的可能性也越大;隨著時間的推移，實施設計變更所花費的成本將越來越大。
圖1-10說明，影響程度的是業(yè)主方的要求、標準、設計準則以及設計和咨詢工程師的經(jīng)驗、能力等。而這些影響也主要體現(xiàn)在項目的前期和設計階段，隨著時間的推移，各方面的影響程度都會大大降低。
例題：
________實施設計變更所花費的成本。
A、 擴初設計階段
B、 施工圖設計階段
C、 方案設計階段
D、 施工階段
答案：D
解析：盡管在施工階段提出的價值工程建議也可以節(jié)約成本，但往往由于實施價值工程提案而需變更設計，所采取的一系列措施所花費的成本高于設計階段，使得價值工程的效益和效果大打折扣。
價值工程的組織(掌握)
1.5.2價值工程的組織(掌握)
(1)價值工程活動的組織者
建設產(chǎn)品的生產(chǎn)通常是由許多單位共同參與完成的，包括業(yè)主、設計方、咨詢機構、施工方、供貨方等，而各個單位之間的組織關系又存在多種可能性，由誰來組織價值工程研究活動也存在多種可能性，這主要與建設項目實施的組織模式有關。
在平行發(fā)包模式條件下，可以由業(yè)主或其聘請的項目管理單位組織開展價值工程活動。當然，在激勵機制作用下，也可以由有關設計單位或施工單位自發(fā)組織，獨立開展或邀請其他單位共同參與開展價值工程活動。
在施工總承包模式條件下，有兩種情況，一是設計階段的價值工程活動;二是施工階段的價值工程活動。在設計階段，通常是業(yè)主或項目管理公司組織進行價值工程研究。在施工階段，通常是由施工總承包單位組織進行價值工程活動，一般在施工總承包協(xié)議中有相應的條款，鼓勵承包商開展此類活動，所獲得的收益將由業(yè)主與承包商分享。
在項目總承包模式或CM模式條件下，價值工程活動開展得較為廣泛，價值工程活動也通常是由承包商組織進行。
在FIDIC合同及美國建筑師學會(AIA)的CM合同中，均專門提出了價值工程條款。
價值工程研究小組的組織
(2)價值工程研究小組的組織
1)研究小組的規(guī)模。
經(jīng)驗證明，參與價值工程研究活動的人數(shù)保持在6~12人的范圍內(nèi)，以保證價值工程研究活動的效率和效果。在特大型項目或特別復雜的項目中，可能多請一些人參加也是很有好處或很必要的。
2)研究小組的人員組成。
價值工程研究能否成功的一個關鍵是請多個專業(yè)人員共同參與。
3)價值工程小組中的組織者。價值工程研究小組中應該有一個強有力的組織者和協(xié)調(diào)者，這就是價值工程協(xié)調(diào)人。
4)參與價值工程研究的設計人員。
由外部專家組成價值工程研究小組具有許多優(yōu)點：
第一，邀請外部專家參與，有助于提出新的解決方案。
第二，由外部的設計人員參與可較容易發(fā)現(xiàn)原設計方案可能存在缺陷或存在潛在的問題
第三，外部的專家和設計人員也可能具有各種優(yōu)勢或不足。但是，原設計人員的不足可能正好被外部專家的優(yōu)勢以及開展價值工程的努力所彌補。
第四，原設計人員很難自始至終參與價值工程研究活動的全過程。當然，邀請外部的專家參與價值工程研究也會產(chǎn)生矛盾，甚至造成敵對情緒。
盡管請獨立于原設計的專家參與價值工程研究活動具有上述許多好處，但在英國也有一種趨勢，就是利用項目參與各方自己的力量進行價值工程研究活動，包括業(yè)主方人員和原設計班子成員，盡管具有潛在的不利因素，但也有有利的方面。
第一，對設計改進建議的反對意見和抵觸情緒可以減少甚至消除。
第二，由項目實施各方內(nèi)部人員參與價值工程研究活動，有助于加強彼此的溝通和交流。
第三，由項目實施各方內(nèi)部人員參與價值工程研究活動，可以降低價值工程研究活動的成本。
根據(jù)以上分析，在選擇價值工程研究人員時，應該根據(jù)具體項目的具體情況進行具體分析。有時候可以采取折中的方案，以利用兩種方案的優(yōu)點，即請一部分外部專家，一部分原設計人員。