管理的職能
1.1.3 管理的職能(掌握)
管理的基本職能是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。有些教材將管理的基本職能分為計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，或計(jì)劃、組織、人事、指導(dǎo)和監(jiān)督。
(1) 計(jì)劃
計(jì)劃是管理的首要職能，計(jì)劃職能的根本任務(wù)是確定目標(biāo)。
計(jì)劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點(diǎn)，確定在一定時(shí)期內(nèi)的目標(biāo)，并通過計(jì)劃的編制，協(xié)調(diào)各類資源以期順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過程。
計(jì)劃的含義：
● 確立目標(biāo);
● 制定規(guī)則和程序;
● 擬定計(jì)劃并進(jìn)行預(yù)測(cè)。
計(jì)劃的作用主要體現(xiàn)在：
1)為單位成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動(dòng)。
2)預(yù)測(cè)未來(lái)的變化，減少?zèng)_擊。
3)減少重復(fù)和浪費(fèi)性的活動(dòng)。
4)有利于進(jìn)行目標(biāo)控制。
(2) 組織
組織是為了實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)，是依據(jù)管理目標(biāo)和管理要求，把各要素、各環(huán)節(jié)、各方面，從勞動(dòng)分工和協(xié)作上，從縱橫的相互關(guān)系上，從時(shí)間過程和組織結(jié)構(gòu)上，合理地組織成為一個(gè)協(xié)調(diào)一致的整體，限度地發(fā)揮人和物的作用。
組織主要有以下三層含義：
1)組織必須具有目標(biāo)。目標(biāo)是組織存在的前提和基礎(chǔ)。
2)組織必須有分工與協(xié)作。分工與協(xié)作關(guān)系是由組織目標(biāo)決定的。
3)組織要有不同層次的權(quán)力與責(zé)任制度。權(quán)力與責(zé)任是達(dá)成組織目標(biāo)的保證。
(3) 領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)的含義：
● 促使其他人完成他們的工作;
● 維持組織成員的士氣;
● 激勵(lì)下屬。
領(lǐng)導(dǎo)的目的在于使眾為實(shí)現(xiàn)組織或群體的目標(biāo)而努力。領(lǐng)導(dǎo)的作用主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，即實(shí)現(xiàn)確定的目標(biāo)的同時(shí)盡可能地滿足組織成員的需要。
領(lǐng)導(dǎo)的職能歸納起來(lái)需要處理以下三個(gè)方面的關(guān)系：
1)與人的關(guān)系。
2)與事的關(guān)系。
3)與實(shí)踐的關(guān)系。
(4) 控制
所謂控制，就是監(jiān)督各項(xiàng)活動(dòng)，以保證它們按計(jì)劃進(jìn)行并糾正各種重要偏差的過程，是根據(jù)政策、目標(biāo)、計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)以及經(jīng)濟(jì)原則對(duì)管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、控制和檢查。
控制的概念體現(xiàn)了三個(gè)方面的特征：
1)控制有很強(qiáng)的目的性，即控制是為了保證各項(xiàng)活動(dòng)按計(jì)劃進(jìn)行。
2)控制是通過監(jiān)督和糾偏兩個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。
3)控制是一個(gè)過程。
1.1.3 管理的職能(掌握)
管理的基本職能是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。有些教材將管理的基本職能分為計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，或計(jì)劃、組織、人事、指導(dǎo)和監(jiān)督。
(1) 計(jì)劃
計(jì)劃是管理的首要職能，計(jì)劃職能的根本任務(wù)是確定目標(biāo)。
計(jì)劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點(diǎn)，確定在一定時(shí)期內(nèi)的目標(biāo)，并通過計(jì)劃的編制，協(xié)調(diào)各類資源以期順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過程。
計(jì)劃的含義：
● 確立目標(biāo);
● 制定規(guī)則和程序;
● 擬定計(jì)劃并進(jìn)行預(yù)測(cè)。
計(jì)劃的作用主要體現(xiàn)在：
1)為單位成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動(dòng)。
2)預(yù)測(cè)未來(lái)的變化，減少?zèng)_擊。
3)減少重復(fù)和浪費(fèi)性的活動(dòng)。
4)有利于進(jìn)行目標(biāo)控制。
(2) 組織
組織是為了實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)，是依據(jù)管理目標(biāo)和管理要求，把各要素、各環(huán)節(jié)、各方面，從勞動(dòng)分工和協(xié)作上，從縱橫的相互關(guān)系上，從時(shí)間過程和組織結(jié)構(gòu)上，合理地組織成為一個(gè)協(xié)調(diào)一致的整體，限度地發(fā)揮人和物的作用。
組織主要有以下三層含義：
1)組織必須具有目標(biāo)。目標(biāo)是組織存在的前提和基礎(chǔ)。
2)組織必須有分工與協(xié)作。分工與協(xié)作關(guān)系是由組織目標(biāo)決定的。
3)組織要有不同層次的權(quán)力與責(zé)任制度。權(quán)力與責(zé)任是達(dá)成組織目標(biāo)的保證。
(3) 領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)的含義：
● 促使其他人完成他們的工作;
● 維持組織成員的士氣;
● 激勵(lì)下屬。
領(lǐng)導(dǎo)的目的在于使眾為實(shí)現(xiàn)組織或群體的目標(biāo)而努力。領(lǐng)導(dǎo)的作用主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，即實(shí)現(xiàn)確定的目標(biāo)的同時(shí)盡可能地滿足組織成員的需要。
領(lǐng)導(dǎo)的職能歸納起來(lái)需要處理以下三個(gè)方面的關(guān)系：
1)與人的關(guān)系。
2)與事的關(guān)系。
3)與實(shí)踐的關(guān)系。
(4) 控制
所謂控制，就是監(jiān)督各項(xiàng)活動(dòng)，以保證它們按計(jì)劃進(jìn)行并糾正各種重要偏差的過程，是根據(jù)政策、目標(biāo)、計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)以及經(jīng)濟(jì)原則對(duì)管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、控制和檢查。
控制的概念體現(xiàn)了三個(gè)方面的特征：
1)控制有很強(qiáng)的目的性，即控制是為了保證各項(xiàng)活動(dòng)按計(jì)劃進(jìn)行。
2)控制是通過監(jiān)督和糾偏兩個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。
3)控制是一個(gè)過程。