1.3.2 建設項目管理的類型(掌握)
建設項目實施和管理的參與單位主要包括：
①業(yè)主方;
②工程咨詢服務機構;
③設計方;
④施工方;
⑤供貨方;
⑥項目總承包方;
⑦金融機構;
⑧政府及社會有關管理部門。
建設項目管理類型的劃分有多種形式。從管理主體的角度劃分是一種常用的方法。
1)業(yè)主方的項目管理 包括項目法人或業(yè)主的項目管理以及由工程咨詢服務機構提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務;
2)設計方的項目管理;
3)施工方的項目管理;
4)供貨方的項目管理。
例題：
按建設項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分的項目管理類型不包括________.
A、業(yè)主方的項目管理。
B、金融機構的項目管理。
C、設計方的項目管理。
D、施工方的項目管理。
E、供貨方的項目管理。
答案：B
業(yè)主方項目管理的目標和任務
1.3.3 業(yè)主方項目管理的目標和任務(掌握)
建設項目法人或建設項目業(yè)主(簡稱業(yè)主方)對建設項目的管理活動，存在于建設項目全壽命周期，內(nèi)容包括行政管理和專業(yè)管理兩部分。
行政管理包括辦理各種審批手續(xù)、人事管理和財務管理等事務性工作。
專業(yè)管理如下圖1-6所示，在建設項目決策期的管理是開發(fā)管理，在建設項目實施期的管理是項目管理，在生產(chǎn)運營期的管理是設施管理。專業(yè)管理由業(yè)主方自己完成或委托專業(yè)咨詢機構完成。
對于一個建設項目而言，業(yè)主方的項目管理是項目管理的核心。
業(yè)主方項目管理代表建設項目業(yè)主利益，對最終實現(xiàn)的建設項目成果性目標負責，即形成特定的固定資產(chǎn)，滿足一定的使用需要或形成一定的生產(chǎn)能力。
業(yè)主方項目管理目標是項目實施過程中的總體約束目標，即投資目標、進度目標和質量目標。
設計方、施工方或供貨方的項目管理目標是項目實施期中某個階段的目標或某個單體項目的目標，只有業(yè)主方項目管理的目標是針對整個項目、針對項目實施全過程的。所以只有從業(yè)主方的角度，才能統(tǒng)籌全局，把握整個項目管理的目標和方向。
項目管理三大目標之間存在著內(nèi)在聯(lián)系和相互制約，它們之間的關系是對立統(tǒng)一的關系。
在實際工作中，通常以質量目標為中心。在項目的不同階段，對各目標的控制也會有所側重，如在項目前期應以投資目標的控制為重點;在項目后期應以進度目標控制為重?？傊竽繕酥g應相互協(xié)調，達到綜合平衡。
業(yè)主方的項目管理是項目實施期的全過程、全方位的管理活動。
從管理職能、項目目標和約束等角度綜合分析和歸納，業(yè)主方項目管理的任務包括七項內(nèi)容：
①安全管理，
②投資控制;
③進度控制;
④質量控制;
⑤合同管理;
⑥信息管理;
⑦組織和協(xié)調。
業(yè)主方委托工程咨詢服務機構承擔部分項目管理工作，工程咨詢服務機構的項目管理服務代表業(yè)主方的利益，屬于業(yè)主方項目管理的范疇，是業(yè)主方項目管理的一部分。同時，項目管理服務本身對各機構來說是一項任務，是一個完整的項目，各機構對服務的過程進行項目管理，通過完成"項目管理服務"實現(xiàn)其經(jīng)濟效益。
工程咨詢服務機構的項目管理服務于項目整體利益和工程咨詢服務機構本身的利益。
建設項目實施和管理的參與單位主要包括：
①業(yè)主方;
②工程咨詢服務機構;
③設計方;
④施工方;
⑤供貨方;
⑥項目總承包方;
⑦金融機構;
⑧政府及社會有關管理部門。
建設項目管理類型的劃分有多種形式。從管理主體的角度劃分是一種常用的方法。
1)業(yè)主方的項目管理 包括項目法人或業(yè)主的項目管理以及由工程咨詢服務機構提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務;
2)設計方的項目管理;
3)施工方的項目管理;
4)供貨方的項目管理。
例題：
按建設項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分的項目管理類型不包括________.
A、業(yè)主方的項目管理。
B、金融機構的項目管理。
C、設計方的項目管理。
D、施工方的項目管理。
E、供貨方的項目管理。
答案：B
業(yè)主方項目管理的目標和任務
1.3.3 業(yè)主方項目管理的目標和任務(掌握)
建設項目法人或建設項目業(yè)主(簡稱業(yè)主方)對建設項目的管理活動，存在于建設項目全壽命周期，內(nèi)容包括行政管理和專業(yè)管理兩部分。
行政管理包括辦理各種審批手續(xù)、人事管理和財務管理等事務性工作。
專業(yè)管理如下圖1-6所示，在建設項目決策期的管理是開發(fā)管理，在建設項目實施期的管理是項目管理，在生產(chǎn)運營期的管理是設施管理。專業(yè)管理由業(yè)主方自己完成或委托專業(yè)咨詢機構完成。
對于一個建設項目而言，業(yè)主方的項目管理是項目管理的核心。
業(yè)主方項目管理代表建設項目業(yè)主利益，對最終實現(xiàn)的建設項目成果性目標負責，即形成特定的固定資產(chǎn)，滿足一定的使用需要或形成一定的生產(chǎn)能力。
業(yè)主方項目管理目標是項目實施過程中的總體約束目標，即投資目標、進度目標和質量目標。
設計方、施工方或供貨方的項目管理目標是項目實施期中某個階段的目標或某個單體項目的目標，只有業(yè)主方項目管理的目標是針對整個項目、針對項目實施全過程的。所以只有從業(yè)主方的角度，才能統(tǒng)籌全局，把握整個項目管理的目標和方向。
項目管理三大目標之間存在著內(nèi)在聯(lián)系和相互制約，它們之間的關系是對立統(tǒng)一的關系。
在實際工作中，通常以質量目標為中心。在項目的不同階段，對各目標的控制也會有所側重，如在項目前期應以投資目標的控制為重點;在項目后期應以進度目標控制為重?？傊竽繕酥g應相互協(xié)調，達到綜合平衡。
業(yè)主方的項目管理是項目實施期的全過程、全方位的管理活動。
從管理職能、項目目標和約束等角度綜合分析和歸納，業(yè)主方項目管理的任務包括七項內(nèi)容：
①安全管理，
②投資控制;
③進度控制;
④質量控制;
⑤合同管理;
⑥信息管理;
⑦組織和協(xié)調。
業(yè)主方委托工程咨詢服務機構承擔部分項目管理工作，工程咨詢服務機構的項目管理服務代表業(yè)主方的利益，屬于業(yè)主方項目管理的范疇，是業(yè)主方項目管理的一部分。同時，項目管理服務本身對各機構來說是一項任務，是一個完整的項目，各機構對服務的過程進行項目管理，通過完成"項目管理服務"實現(xiàn)其經(jīng)濟效益。
工程咨詢服務機構的項目管理服務于項目整體利益和工程咨詢服務機構本身的利益。