第一章 建設(shè)工程進(jìn)度控制概述
本章考試要點：
建設(shè)工程進(jìn)度控制的措施和任務(wù)
了解：影響建設(shè)工程進(jìn)度的因素。
熟悉：建設(shè)工程進(jìn)度控制計劃體系；工程網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道計劃的優(yōu)缺點。
掌握：進(jìn)度控制的措施；建設(shè)工程實施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)。
第一節(jié) 建設(shè)工程進(jìn)度控制的概念
一、進(jìn)度控制的概念
建設(shè)工程進(jìn)度控制是指對工程項目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進(jìn)度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗收交付使用。
建設(shè)工程進(jìn)度控制的最終目的是確保建設(shè)項目按預(yù)定的時間動用或提前交付使用，建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。
進(jìn)度控制必須遵循動態(tài)控制原理，在計劃執(zhí)行過程中不斷檢查，并將實際狀況與計劃安排進(jìn)行對比，在分析偏差及其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上，通過采取糾偏措施，使之能正常實施。如果采取措施后不能維持原計劃，則需要對原進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整或修正，再按新的進(jìn)度計劃實施。(計劃-實施-對比分析-糾偏-再實施)
二、影響進(jìn)度的因素分析（了解）
影響建設(shè)工程進(jìn)度的不利因素有很多，其中：人為因素是的干擾因素。
在工程建設(shè)過程中，常見的影響因素：（業(yè)主方，承包商，客觀條件）
1.業(yè)主因素；
2.勘察設(shè)計因素；
3.施工技術(shù)因素；
4.自然環(huán)境因素；
5.組織管理因素；
6.社會環(huán)境因素；
7.材料、設(shè)備因素；
8.資金因素等。
本章考試要點：
建設(shè)工程進(jìn)度控制的措施和任務(wù)
了解：影響建設(shè)工程進(jìn)度的因素。
熟悉：建設(shè)工程進(jìn)度控制計劃體系；工程網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道計劃的優(yōu)缺點。
掌握：進(jìn)度控制的措施；建設(shè)工程實施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)。
第一節(jié) 建設(shè)工程進(jìn)度控制的概念
一、進(jìn)度控制的概念
建設(shè)工程進(jìn)度控制是指對工程項目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進(jìn)度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗收交付使用。
建設(shè)工程進(jìn)度控制的最終目的是確保建設(shè)項目按預(yù)定的時間動用或提前交付使用，建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。
進(jìn)度控制必須遵循動態(tài)控制原理，在計劃執(zhí)行過程中不斷檢查，并將實際狀況與計劃安排進(jìn)行對比，在分析偏差及其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上，通過采取糾偏措施，使之能正常實施。如果采取措施后不能維持原計劃，則需要對原進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整或修正，再按新的進(jìn)度計劃實施。(計劃-實施-對比分析-糾偏-再實施)
二、影響進(jìn)度的因素分析（了解）
影響建設(shè)工程進(jìn)度的不利因素有很多，其中：人為因素是的干擾因素。
在工程建設(shè)過程中，常見的影響因素：（業(yè)主方，承包商，客觀條件）
1.業(yè)主因素；
2.勘察設(shè)計因素；
3.施工技術(shù)因素；
4.自然環(huán)境因素；
5.組織管理因素；
6.社會環(huán)境因素；
7.材料、設(shè)備因素；
8.資金因素等。