二級建造師施工管理輔導：項目質量控制系統(tǒng)的建立

2）建設工程項目質量控制系統(tǒng)的建立
    1） 建立原則
    ①層次規(guī)劃原則：第一層次是建設單位和工程總承包企業(yè)；第二層次是設計單位、施工單位、監(jiān)理企業(yè)
    ②總目標分解原則：內(nèi)部從上到下，從部門到崗位；外部按合同結構目標分解，眀示于合同條件。
    ③質量責任制原則：明確崗位責任范圍，誰實施誰負責，質量與利益掛鉤。
    ④系統(tǒng)有效性原則
    2）工程項目質量控制系統(tǒng)的建立程序：
    控制系統(tǒng)框架設計→確定控制關系→制定控制工作制度（質量控制例會制度、協(xié)調(diào)制度、驗收制度和質量責任制度）→編制質量計劃→確定界面劃分和管理方式
    1.貫徹誰實施誰負責，質量與經(jīng)濟利益掛鉤的原則是建立工程項目質量控制體系，是屬于（ ）
    A.分層次規(guī)劃原則
    B.總目標分解原則
    C.質量責任制原則
    D.系統(tǒng)有效性原則