2010年二級建造師輔導(dǎo)：工作任務(wù)和管理職能分工

工作任務(wù)分工
    各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務(wù)，上述各方都編制各自的項目管理任務(wù)分工表。
    管理職能分工
    1.管理的職能的內(nèi)涵
    管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程：提出問題、籌劃—提出解決問題的可能的方案、決策、執(zhí)行、檢查。
    2.項目管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。