2.7相關(guān)知識點
科技研發(fā)咨詢服務(wù)項目管理
(1)科技研發(fā)開發(fā)和咨詢服務(wù)項目
1)科技研究開發(fā)項目。科技研究開發(fā)項目是在既定的資源和要求的約束下，為實現(xiàn)技術(shù)開發(fā)目標而相互聯(lián)系的一次性技術(shù)經(jīng)濟活動，其核心是當事人就新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝和新材料及其系統(tǒng)的研究開發(fā)，可分為委托開發(fā)和合作開發(fā)項目。
2)科技咨詢服務(wù)項目?？萍甲稍兎?wù)項目是在既定的資源和要求的約束下，為實現(xiàn)技術(shù)咨詢和技術(shù)服務(wù)目標而相互聯(lián)系的一次性技術(shù)經(jīng)濟活動，可分為技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)項目。
(2)科技研究開發(fā)與咨詢服務(wù)項目決策管理
一般的項目評估與決策分析包括可行性研究、不確定性分析、財務(wù)、經(jīng)濟評價以及投資決策的宏觀分析與微觀分析，科技項目的評價與決策管理則主要從技術(shù)評價和技術(shù)選擇來考慮。
(3)科技研究開發(fā)和咨詢服務(wù)項目計劃管理
項目計劃可以降低項目目標實現(xiàn)的不確定性，為項目的實施提供可行的標準路線和明確的工作程序;還可以提高工作效率和避免項目實施中的混亂，為項目實際執(zhí)行提供參考標準。
1)科技研究開發(fā)和咨詢服務(wù)項目計劃編制?？萍佳芯块_發(fā)和咨詢服務(wù)項目計劃的制訂是科技研究開發(fā)和咨詢服務(wù)項目管理的起點。項目計劃要服從企業(yè)的總體目標，項目計劃的制訂要綜合考慮企業(yè)的近期目標(如增加當前利潤)、中期目標(如改善企業(yè)競爭地位)和遠期目標(如提高創(chuàng)新能力)，通過深入分析企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件，選擇正確的項目方向和路徑，明確具體的項目目標，確定切實可行的實施計劃。
2)科技研究開發(fā)和咨詢服務(wù)項目過程控制。對于科技研究開發(fā)和咨詢服務(wù)項目來說，過程控制的重點是構(gòu)思的評價和擴展，目標是產(chǎn)生有開發(fā)價值的創(chuàng)新構(gòu)思
科技研發(fā)咨詢服務(wù)項目管理
(1)科技研發(fā)開發(fā)和咨詢服務(wù)項目
1)科技研究開發(fā)項目。科技研究開發(fā)項目是在既定的資源和要求的約束下，為實現(xiàn)技術(shù)開發(fā)目標而相互聯(lián)系的一次性技術(shù)經(jīng)濟活動，其核心是當事人就新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝和新材料及其系統(tǒng)的研究開發(fā)，可分為委托開發(fā)和合作開發(fā)項目。
2)科技咨詢服務(wù)項目?？萍甲稍兎?wù)項目是在既定的資源和要求的約束下，為實現(xiàn)技術(shù)咨詢和技術(shù)服務(wù)目標而相互聯(lián)系的一次性技術(shù)經(jīng)濟活動，可分為技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)項目。
(2)科技研究開發(fā)與咨詢服務(wù)項目決策管理
一般的項目評估與決策分析包括可行性研究、不確定性分析、財務(wù)、經(jīng)濟評價以及投資決策的宏觀分析與微觀分析，科技項目的評價與決策管理則主要從技術(shù)評價和技術(shù)選擇來考慮。
(3)科技研究開發(fā)和咨詢服務(wù)項目計劃管理
項目計劃可以降低項目目標實現(xiàn)的不確定性，為項目的實施提供可行的標準路線和明確的工作程序;還可以提高工作效率和避免項目實施中的混亂，為項目實際執(zhí)行提供參考標準。
1)科技研究開發(fā)和咨詢服務(wù)項目計劃編制?？萍佳芯块_發(fā)和咨詢服務(wù)項目計劃的制訂是科技研究開發(fā)和咨詢服務(wù)項目管理的起點。項目計劃要服從企業(yè)的總體目標，項目計劃的制訂要綜合考慮企業(yè)的近期目標(如增加當前利潤)、中期目標(如改善企業(yè)競爭地位)和遠期目標(如提高創(chuàng)新能力)，通過深入分析企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件，選擇正確的項目方向和路徑，明確具體的項目目標，確定切實可行的實施計劃。
2)科技研究開發(fā)和咨詢服務(wù)項目過程控制。對于科技研究開發(fā)和咨詢服務(wù)項目來說，過程控制的重點是構(gòu)思的評價和擴展，目標是產(chǎn)生有開發(fā)價值的創(chuàng)新構(gòu)思