09招標師考試《管理與采購》第三講講義(7)

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2.5相關知識點
    工程建設項目管理實施方式
    1)業(yè)主方自設管理機構實施管理的方式:業(yè)主方自行設立隸屬于自己的管理機構,并將項目管理工作的主體部分由該機構承擔。、
    2)業(yè)主方委托專業(yè)管理咨詢單位代理管理:業(yè)主方不設立專業(yè)的項目管理架構,只派出管理代表或監(jiān)管代表做項目的決策與監(jiān)督性工作,而將狹義管理工作的主體部分委托專業(yè)的管理咨詢單位承擔。
    3)業(yè)主方與管理咨詢單位的一體化項目管理:業(yè)主方設有較小的管理機構,但不具有承擔相應項目的經驗、能力和規(guī)模,又無意解散自己的機構,可確定一家具有此類項目管理能力與經驗的管理咨詢單位派出管理團隊與業(yè)主方的管理機構合并辦公,共同管理項目。
    4)由專業(yè)項目管理單位進行管理承包:基本分工方式與上述委托代理式管理相似,但管理咨詢單位不但承擔合同范圍的管理工作,而且還對合同約定的管理目標進行承包,即如不能實現(xiàn)管理目標,該管理咨詢單位承擔以管理承包額為基數(shù)的經濟處罰。
    5)BOT、PPP等特殊的工程建設項目管理實施方式:特指一些城市基礎設施工程項目在實行特許經營方式下的管理實施方式,其主要特征是:政府將擬定的一些城市基礎設施工程項目交由專業(yè)的投資人投資建設,并在項目建成后授之若干年的特許經營權,使其通過運營收回工程投資與收益。其中投資人為私人(企業(yè))的,采用BOT方式;而投資人為政府與企業(yè)聯(lián)營的,采用PPP方式,在PPP方式下,政府承擔部分投資責任,但不參加運營與回收工程投資及收益。
    工程建設項目監(jiān)理制度:
    《建設工程質量管理條例》規(guī)定,下列建設工程必須實行監(jiān)理:
    1)國家重點建設工程;2)大中型公用事業(yè)工程;3)成片開發(fā)建設的住宅小區(qū)工程;4)利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程;5)國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程。
    施工監(jiān)理工作的內容:
    施工監(jiān)理是指監(jiān)理人受項目業(yè)主的委托,依據(jù)國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設的法律法規(guī)和工程建設監(jiān)理合同及其他工程建設合同,對工程施工過程實施的監(jiān)督管理。施工監(jiān)理過程是與施工過程對應的一種工程項目管理活動,其內容主要包括:
    1)協(xié)助業(yè)主選擇承包人,配合業(yè)主組織工程設計、施工、材料設備等招標采購;
    2)技術監(jiān)督和檢查,檢查工程設計、材料和設備質量,對操作或施工質量的監(jiān)理檢查等;
    3)施工管理,包括質量控制、成本控制、進度和安全控制等;
    4)協(xié)調管理,處理施工階段的各種現(xiàn)場糾紛和簽證工作;
    5)知識產權管理,根據(jù)合同規(guī)定保證相關方知識產權得到保護;
    6)參與工程竣工預驗收,簽署建設工程監(jiān)理意見;
    7)信息資料管理,建設工程監(jiān)理業(yè)務完成后,向項目法人提交建設工程監(jiān)理資料。