招標(biāo)采購項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制：
序號
工
作
內(nèi)
容
控制目標(biāo)
主要方法
主要措施
1
質(zhì)
量
控
制
1.招標(biāo)程序合法；
2.價(jià)格合理低價(jià)；
3.合同完善無歧義；
4.中標(biāo)、合同、結(jié)算價(jià)格基本一致
1.責(zé)任分配矩陣；
2.排列圖；
3.抽樣調(diào)查統(tǒng)計(jì)；
4.流程圖；
1.嚴(yán)格執(zhí)行法定程序；
2.建設(shè)市場信息庫并充分利用公共信息平臺；
3．采取事前預(yù)測，事中檢查、糾正，事后總結(jié)、評價(jià)；
4.招標(biāo)文件系統(tǒng)嚴(yán)謹(jǐn)、邏輯合理，避免投訴
2
進(jìn)
度
控
制
1.在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成全部招標(biāo)工作；
2.滿足建設(shè)項(xiàng)目整體進(jìn)度的要求
1.工作結(jié)構(gòu)分解；
2.里程碑計(jì)劃；
3.甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖
4.項(xiàng)目管理軟件
1.準(zhǔn)確、完整的理解委托人的意圖，提供完整的備案資料，與行政監(jiān)督管理部門充分溝通，及時(shí)反饋過程問題
2.掌握項(xiàng)目總體進(jìn)度對招標(biāo)采購項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間的要求；
3.有效的做好項(xiàng)目和子目標(biāo)工作的時(shí)間順序和搭接關(guān)系；
4.對里程碑計(jì)劃和重要招標(biāo)工作環(huán)節(jié)設(shè)置檢查點(diǎn)，并定期進(jìn)行考核
3
費(fèi)
用
控
制
在滿足質(zhì)量、進(jìn)度要求的前提下，使采購成本和費(fèi)用最低
1.類比估計(jì)法；
2.自上而下估計(jì)法
3.自下而上估計(jì)法
4.費(fèi)用計(jì)劃曲線
1.建立費(fèi)用管理（申報(bào)、報(bào)銷等）制度、標(biāo)準(zhǔn)及審核、審批程序；
2.厲行節(jié)約，減少額外費(fèi)用支出；
3.合理安排人力資源，避免間歇式工作，采用招標(biāo)項(xiàng)目群管理方式；充分利用信息和共享資源來源:考試通
信息管理的目標(biāo)、方法及措施：
1)采購信息管理的目標(biāo)旨在通過采購信息傳輸?shù)挠行ЫM織管理和控制，為項(xiàng)目采購提供增值服務(wù)。招標(biāo)采購項(xiàng)目信息管理的目的就是通過有組織的采購信息流通，使決策者能及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)的信息。
2)采購信息管理的方法主要有：了解和掌握采購信息來源，對采購信息進(jìn)行分類;掌握和正確運(yùn)用采購信息管理的手段;掌握采購信息流程的不同環(huán)節(jié)，建立采購信息管理系統(tǒng)。
3)采購信息管理采用的措施包括：
①標(biāo)準(zhǔn)化措施。 ②制度化措施。
序號
工
作
內(nèi)
容
控制目標(biāo)
主要方法
主要措施
1
質(zhì)
量
控
制
1.招標(biāo)程序合法；
2.價(jià)格合理低價(jià)；
3.合同完善無歧義；
4.中標(biāo)、合同、結(jié)算價(jià)格基本一致
1.責(zé)任分配矩陣；
2.排列圖；
3.抽樣調(diào)查統(tǒng)計(jì)；
4.流程圖；
1.嚴(yán)格執(zhí)行法定程序；
2.建設(shè)市場信息庫并充分利用公共信息平臺；
3．采取事前預(yù)測，事中檢查、糾正，事后總結(jié)、評價(jià)；
4.招標(biāo)文件系統(tǒng)嚴(yán)謹(jǐn)、邏輯合理，避免投訴
2
進(jìn)
度
控
制
1.在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成全部招標(biāo)工作；
2.滿足建設(shè)項(xiàng)目整體進(jìn)度的要求
1.工作結(jié)構(gòu)分解；
2.里程碑計(jì)劃；
3.甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖
4.項(xiàng)目管理軟件
1.準(zhǔn)確、完整的理解委托人的意圖，提供完整的備案資料，與行政監(jiān)督管理部門充分溝通，及時(shí)反饋過程問題
2.掌握項(xiàng)目總體進(jìn)度對招標(biāo)采購項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間的要求；
3.有效的做好項(xiàng)目和子目標(biāo)工作的時(shí)間順序和搭接關(guān)系；
4.對里程碑計(jì)劃和重要招標(biāo)工作環(huán)節(jié)設(shè)置檢查點(diǎn)，并定期進(jìn)行考核
3
費(fèi)
用
控
制
在滿足質(zhì)量、進(jìn)度要求的前提下，使采購成本和費(fèi)用最低
1.類比估計(jì)法；
2.自上而下估計(jì)法
3.自下而上估計(jì)法
4.費(fèi)用計(jì)劃曲線
1.建立費(fèi)用管理（申報(bào)、報(bào)銷等）制度、標(biāo)準(zhǔn)及審核、審批程序；
2.厲行節(jié)約，減少額外費(fèi)用支出；
3.合理安排人力資源，避免間歇式工作，采用招標(biāo)項(xiàng)目群管理方式；充分利用信息和共享資源來源:考試通
信息管理的目標(biāo)、方法及措施：
1)采購信息管理的目標(biāo)旨在通過采購信息傳輸?shù)挠行ЫM織管理和控制，為項(xiàng)目采購提供增值服務(wù)。招標(biāo)采購項(xiàng)目信息管理的目的就是通過有組織的采購信息流通，使決策者能及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)的信息。
2)采購信息管理的方法主要有：了解和掌握采購信息來源，對采購信息進(jìn)行分類;掌握和正確運(yùn)用采購信息管理的手段;掌握采購信息流程的不同環(huán)節(jié)，建立采購信息管理系統(tǒng)。
3)采購信息管理采用的措施包括：
①標(biāo)準(zhǔn)化措施。 ②制度化措施。