[案例6]
某廠熱力外網(wǎng)管道安裝工程，由A單位總承包，A單位選擇了經(jīng)業(yè)主同意，并經(jīng)監(jiān)理單位進(jìn)行資質(zhì)審查合格的B單位作為分包承擔(dān)管溝和混凝土管道支架的施工，C單位作為分包承擔(dān)管道防腐保溫的施工。在整個施工中發(fā)生了以下事件。
事件1：A單位在管道施工中質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)，管道坡度以及膨脹節(jié)部分圖紙設(shè)計內(nèi)容與國家有關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范不符合。隨即該質(zhì)檢員提交書面報告給監(jiān)理工程師要求改正并提出建議方案。后經(jīng)監(jiān)理工程師同意，并由監(jiān)理工程師下發(fā)監(jiān)理指令執(zhí)行。
事件2：在施工過程中，現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)B單位施工的混凝土管道支架存在質(zhì)量隱患，為此，監(jiān)理工程師同時向A單位發(fā)出整改通知。A單位在隨即回函中稱B單位所施工內(nèi)容是經(jīng)業(yè)主同意并經(jīng)監(jiān)理單位審查合格進(jìn)行分包的，所以不承擔(dān)該部分工程的質(zhì)量責(zé)任。
事件3：為趕工期，A單位要求C單位在施工中使用了未經(jīng)報檢的保溫材料。監(jiān)理工程師在工地巡視中發(fā)現(xiàn)，因此上報總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師立即向A單位下達(dá)了暫停施工的指令，同時要求C單位將該材料進(jìn)行檢驗，該指令同時報告了業(yè)主。十天后檢驗報告出來，證實材料合格可以施工，隨后總監(jiān)理工程師下發(fā)指令恢復(fù)正常施工。
問題：
（1）事件1中問題處理程序和過程是否妥當(dāng)？應(yīng)該如何處理？
（2）事件2中A單位的說法是否正確？為什么？
（3）事件3中由于材料檢驗停工十天和部分材料損害，C單位就自身遭受的損失向A單位提出補償要求。而A單位稱此次停工是執(zhí)行監(jiān)理指令，C單位應(yīng)向業(yè)主提出索賠。A單位的說法是否正確？為什么？C單位的損失應(yīng)由誰承擔(dān)？
[案例6]答：
（1）不妥當(dāng)。質(zhì)檢員不可直接上報監(jiān)理工/考 試大/程師并提出建議方案。應(yīng)將上述問題提交項目部技術(shù)部門，由項目部技術(shù)部門確認(rèn)后，以書面聯(lián)系單的形式將問題和建議方案提供給業(yè)主或設(shè)計方。待設(shè)計方出具設(shè)計變更通知，經(jīng)業(yè)主審查確認(rèn)后才能施工。
（2）不正確。分包合同不能解除總包單位任何義務(wù)和責(zé)任。分包B單位的任何違約行為導(dǎo)致工程損害或給業(yè)主造成的損失，總包A單位都承擔(dān)連帶責(zé)任。
（3）A單位的說法不正確。A單位的說法不正確，因為C單位與業(yè)主沒有合同關(guān)系，一切糾紛和索賠都應(yīng)通過總包A單位提出。C單位的損失是因為遵照總包A單位指令使用未經(jīng)報驗材料所至，其責(zé)任不在業(yè)主方，不應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)。C單位的損失應(yīng)由總包A單位負(fù)責(zé)承擔(dān)。
某廠熱力外網(wǎng)管道安裝工程，由A單位總承包，A單位選擇了經(jīng)業(yè)主同意，并經(jīng)監(jiān)理單位進(jìn)行資質(zhì)審查合格的B單位作為分包承擔(dān)管溝和混凝土管道支架的施工，C單位作為分包承擔(dān)管道防腐保溫的施工。在整個施工中發(fā)生了以下事件。
事件1：A單位在管道施工中質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)，管道坡度以及膨脹節(jié)部分圖紙設(shè)計內(nèi)容與國家有關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范不符合。隨即該質(zhì)檢員提交書面報告給監(jiān)理工程師要求改正并提出建議方案。后經(jīng)監(jiān)理工程師同意，并由監(jiān)理工程師下發(fā)監(jiān)理指令執(zhí)行。
事件2：在施工過程中，現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)B單位施工的混凝土管道支架存在質(zhì)量隱患，為此，監(jiān)理工程師同時向A單位發(fā)出整改通知。A單位在隨即回函中稱B單位所施工內(nèi)容是經(jīng)業(yè)主同意并經(jīng)監(jiān)理單位審查合格進(jìn)行分包的，所以不承擔(dān)該部分工程的質(zhì)量責(zé)任。
事件3：為趕工期，A單位要求C單位在施工中使用了未經(jīng)報檢的保溫材料。監(jiān)理工程師在工地巡視中發(fā)現(xiàn)，因此上報總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師立即向A單位下達(dá)了暫停施工的指令，同時要求C單位將該材料進(jìn)行檢驗，該指令同時報告了業(yè)主。十天后檢驗報告出來，證實材料合格可以施工，隨后總監(jiān)理工程師下發(fā)指令恢復(fù)正常施工。
問題：
（1）事件1中問題處理程序和過程是否妥當(dāng)？應(yīng)該如何處理？
（2）事件2中A單位的說法是否正確？為什么？
（3）事件3中由于材料檢驗停工十天和部分材料損害，C單位就自身遭受的損失向A單位提出補償要求。而A單位稱此次停工是執(zhí)行監(jiān)理指令，C單位應(yīng)向業(yè)主提出索賠。A單位的說法是否正確？為什么？C單位的損失應(yīng)由誰承擔(dān)？
[案例6]答：
（1）不妥當(dāng)。質(zhì)檢員不可直接上報監(jiān)理工/考 試大/程師并提出建議方案。應(yīng)將上述問題提交項目部技術(shù)部門，由項目部技術(shù)部門確認(rèn)后，以書面聯(lián)系單的形式將問題和建議方案提供給業(yè)主或設(shè)計方。待設(shè)計方出具設(shè)計變更通知，經(jīng)業(yè)主審查確認(rèn)后才能施工。
（2）不正確。分包合同不能解除總包單位任何義務(wù)和責(zé)任。分包B單位的任何違約行為導(dǎo)致工程損害或給業(yè)主造成的損失，總包A單位都承擔(dān)連帶責(zé)任。
（3）A單位的說法不正確。A單位的說法不正確，因為C單位與業(yè)主沒有合同關(guān)系，一切糾紛和索賠都應(yīng)通過總包A單位提出。C單位的損失是因為遵照總包A單位指令使用未經(jīng)報驗材料所至，其責(zé)任不在業(yè)主方，不應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)。C單位的損失應(yīng)由總包A單位負(fù)責(zé)承擔(dān)。