難題解析
案例一(2006)
背景：
某施工單位與業(yè)主簽訂了某綜合樓工程施工合同。經(jīng)過監(jiān)理方審核批準的施工進度網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示(時間單位：月)，假定各項工作均勻施工。
在施工中發(fā)生了如下事件：
事件一：因施工單位租賃的挖土機大修，晚開工2天。
事件二：基坑開挖后，因發(fā)現(xiàn)了軟土層，施工單位接到了監(jiān)理工程師停工的指令，拖延工期10天。
事件三：在主體結(jié)構(gòu)施工中，因連續(xù)罕見特大暴雨，被迫停工3天。
問題：
分別指出圖中的關(guān)鍵工作及關(guān)鍵線路。
求出總工期是多少個月?
施工單位對上述哪些事件向業(yè)主要求工期索賠成立，哪些不成立?并說明理由。
施工單位決定采用工期-成本調(diào)整法進行工期壓縮調(diào)整，請問工期-成本調(diào)整法的調(diào)整原則是什么?
答案：
1.(1)該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵工作有：A、C、G、I、K和B、D、G、I、K
(2)該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵路線為：①→②→④→⑤→⑧→⑨→⑩和①→③→⑤→⑧→⑨→⑩
2.總工期為：3+4+5+4+1=17月
3.事件一工期索賠不成立，因為此事件為施工單位責(zé)任。事件二工期索賠成立，因為此事件為非施工單位責(zé)任。事件三工期索賠成立，因為此事件屬不可抗力。
4.調(diào)整是：調(diào)整對象必須是關(guān)鍵工作;該工作必須具有壓縮時間，調(diào)整該工作的趕工費是最低的。
案例二
背景資料：某綜合樓工程，地下1層，地上12層，建筑面積19000m2,鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，業(yè)主與某施工單位雙方簽訂了工程施工總承包合同。合同約定：工期300天，施工單位的施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖得到了監(jiān)理工程師的批準。
在施工中發(fā)生了以下事件：
事件一：在基礎(chǔ)施工中，施工單位接到監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)發(fā)的設(shè)計變更通知單，工期延長5天;
事件二：主體結(jié)構(gòu)施工中，因塔吊出現(xiàn)故障大修，工期延長3天;
事件三：屋面施工中，因防水材料質(zhì)量不合格，施工單位重新組織合格材料進場，工期延長3天;
事件四：因業(yè)主采購的水電設(shè)備存在質(zhì)量問題退貨，工期延長10天。
問題：
指出施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路。
上述哪些事件施工單位可以向業(yè)主要求工期索賠，并說明理由。
上述哪些事件施工單位不可以要求工期索賠，并說明理由。
對于工期索賠成立的事件，每項事件索賠是多少天?共索賠多少天?
答案：
關(guān)鍵線路：①→②→③→④→⑥→⑧
事件一與事件四可索賠，因為它不屬于施工單位的責(zé)任，且在關(guān)鍵線路上無時差。
事件二與事件三不能索賠，因為是施工單位的責(zé)任，與業(yè)主無關(guān)。
事件一可索賠5天，事件四可索賠10天，索賠總天數(shù)為：5+10=15天
案例一(2006)
背景：
某施工單位與業(yè)主簽訂了某綜合樓工程施工合同。經(jīng)過監(jiān)理方審核批準的施工進度網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示(時間單位：月)，假定各項工作均勻施工。
在施工中發(fā)生了如下事件：
事件一：因施工單位租賃的挖土機大修，晚開工2天。
事件二：基坑開挖后，因發(fā)現(xiàn)了軟土層，施工單位接到了監(jiān)理工程師停工的指令，拖延工期10天。
事件三：在主體結(jié)構(gòu)施工中，因連續(xù)罕見特大暴雨，被迫停工3天。
問題：
分別指出圖中的關(guān)鍵工作及關(guān)鍵線路。
求出總工期是多少個月?
施工單位對上述哪些事件向業(yè)主要求工期索賠成立，哪些不成立?并說明理由。
施工單位決定采用工期-成本調(diào)整法進行工期壓縮調(diào)整，請問工期-成本調(diào)整法的調(diào)整原則是什么?
答案：
1.(1)該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵工作有：A、C、G、I、K和B、D、G、I、K
(2)該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵路線為：①→②→④→⑤→⑧→⑨→⑩和①→③→⑤→⑧→⑨→⑩
2.總工期為：3+4+5+4+1=17月
3.事件一工期索賠不成立，因為此事件為施工單位責(zé)任。事件二工期索賠成立，因為此事件為非施工單位責(zé)任。事件三工期索賠成立，因為此事件屬不可抗力。
4.調(diào)整是：調(diào)整對象必須是關(guān)鍵工作;該工作必須具有壓縮時間，調(diào)整該工作的趕工費是最低的。
案例二
背景資料：某綜合樓工程，地下1層，地上12層，建筑面積19000m2,鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，業(yè)主與某施工單位雙方簽訂了工程施工總承包合同。合同約定：工期300天，施工單位的施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖得到了監(jiān)理工程師的批準。
在施工中發(fā)生了以下事件：
事件一：在基礎(chǔ)施工中，施工單位接到監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)發(fā)的設(shè)計變更通知單，工期延長5天;
事件二：主體結(jié)構(gòu)施工中，因塔吊出現(xiàn)故障大修，工期延長3天;
事件三：屋面施工中，因防水材料質(zhì)量不合格，施工單位重新組織合格材料進場，工期延長3天;
事件四：因業(yè)主采購的水電設(shè)備存在質(zhì)量問題退貨，工期延長10天。
問題：
指出施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路。
上述哪些事件施工單位可以向業(yè)主要求工期索賠，并說明理由。
上述哪些事件施工單位不可以要求工期索賠，并說明理由。
對于工期索賠成立的事件，每項事件索賠是多少天?共索賠多少天?
答案：
關(guān)鍵線路：①→②→③→④→⑥→⑧
事件一與事件四可索賠，因為它不屬于施工單位的責(zé)任，且在關(guān)鍵線路上無時差。
事件二與事件三不能索賠，因為是施工單位的責(zé)任，與業(yè)主無關(guān)。
事件一可索賠5天，事件四可索賠10天，索賠總天數(shù)為：5+10=15天