命題點194 機電工程項目成本管理步驟
根據(jù)工程項目施工成本管理的要求和特點，工程項目施工成本管理步驟：成本預(yù)測+成本計劃→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核。
命題點195 項目成本控制的原則和項目成本各階段的控制
項目成本控制的原則：開源與節(jié)流相結(jié)合的原則；全面控制原則(項目成本的全員控制)；中間控制和適時原則；目標管理和例外管理原則；成本目標風(fēng)險分擔(dān)的原則；責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。
項目成本各階段的控制。項目成本的控制是指以計劃成本為標準，對施工進程中所發(fā)生的費用支出進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)，以使各項費用控制在計劃成本的范圍內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。
命題點196 機電工程項目施工過程中成本的控制
1．人工成本的控制
(1)嚴密勞動組織，合理安排生產(chǎn)工人進出場的時間。
(2)嚴格勞動定額管理，實行計件工資制。
(3)強化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率。
2．材料成本的控制
(1)加強材料采購成本的管理，從量差和價差兩個方面控制。
(2)加強材料消耗的管理，從限額發(fā)料和現(xiàn)場消耗兩個方面控制。
3．工程設(shè)備成本的控制
機電安裝工程如包括工程設(shè)備采購，因包括設(shè)備采購成本、設(shè)備交通運輸成本和設(shè)備質(zhì)量成本等，占成本份額大，必須進行成本控制。
4．施工機械費的控制
(1)按施工方案和施工技術(shù)措施中規(guī)定的機種和數(shù)量安排使用。
(2)提高施工機械的利用率和完好率。
(3)嚴格控制對外租賃施工機械。
5．其他直接費的控制
以收定支，嚴格控制。
6．間接費用的控制
(1)盡量減少管理人員的比重，要一人多崗。
(2)對各種費用支出要用指標控制。
命題點197 機電工程項目按項目成本構(gòu)成進行分析
1．人工費的分析
(1)實際耗用工日與預(yù)算定額工日數(shù)之間的差異對人工費的影響。
(2)實際日平均工資與預(yù)算定額日平均工資之間的差異對人工費的影響。
2．材料費的分析
(1)量差，材料實際耗用量與預(yù)算定額用量的差異。
(2)價差；即材料實際單價與預(yù)算單價的差異，包括材料采購費用的分析。
3．機械使用費的分析
(1)實際機械臺班數(shù)與計劃臺班數(shù)的差異。
(2)實際機械臺班單價與計劃臺班單價的差異。
4．其他直接費的分析
收入的其他直接費與實際支出的其他直接費之間的差異，對差額較大的要分析原因。
5．間接費的分析
間接費要根據(jù)其指標分解的金額與實際發(fā)生的數(shù)額差異進行分析。
命題點198 機電工程項目施工方案技術(shù)經(jīng)濟分析
施工方案是單位工程施工組織設(shè)計的核心，它是某分部、分項工程或某項工序在施工過程中由于其難度大、工藝新或比較復(fù)雜、質(zhì)量與安全性能要求高等原因，所需采取的專項施工技術(shù)措施，以確保施工的進度、質(zhì)量、安全、成本目標的實現(xiàn)，從而達到技術(shù)經(jīng)濟效果。
命題點199 機電工程項目施工方案技術(shù)經(jīng)濟分析的方法
1．分析的原則
對施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟評價是選擇施工方案的重要環(huán)節(jié)之一。
根據(jù)條件不同，應(yīng)制定多個施工方案，進行技術(shù)經(jīng)濟分析。
選出工期短、安全有保證、質(zhì)量好、材料省、勞動力安排合理、工程成本低的方案。
2．施工方案經(jīng)濟評價的常用方法是綜合評價法
綜合評價法公式：
命題點200 機電工程項目對施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較的內(nèi)容
(1)技術(shù)效率。所預(yù)選的幾種技術(shù)在單位時間內(nèi)完成工作量的大小。
(2)技術(shù)的先進性。技術(shù)創(chuàng)新、內(nèi)部開發(fā)、外部引進吸收消化。
(3)方案的經(jīng)濟性。所選擇的幾種方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析，以確定在滿足要求的情況下費用最低的方案。
(4)方案的重要性。所選定方案在某項目、開辟某行業(yè)領(lǐng)域或在企業(yè)自身技術(shù)發(fā)展等方面所處的地位及推廣應(yīng)用的價值。
命題點201 機電工程項目需作經(jīng)濟分析的主要施工方案
(1)特大、重、高或精密、價值高的設(shè)備的運輸、吊裝方案。
(2)大型特厚、大焊接量及重要部位或有特別要求的焊接施工方案。
(3)工程量大、多交叉的工程的施工組織方案。
(4)特殊作業(yè)方案。
(5)現(xiàn)場預(yù)制和工廠預(yù)制的方案。
(6)綜合系統(tǒng)試驗及無損檢測方案。
(7)傳統(tǒng)作業(yè)技術(shù)和采用新技術(shù)、新工藝的方案。
(8)關(guān)鍵過程技術(shù)方案等。
根據(jù)工程項目施工成本管理的要求和特點，工程項目施工成本管理步驟：成本預(yù)測+成本計劃→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核。
命題點195 項目成本控制的原則和項目成本各階段的控制
項目成本控制的原則：開源與節(jié)流相結(jié)合的原則；全面控制原則(項目成本的全員控制)；中間控制和適時原則；目標管理和例外管理原則；成本目標風(fēng)險分擔(dān)的原則；責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。
項目成本各階段的控制。項目成本的控制是指以計劃成本為標準，對施工進程中所發(fā)生的費用支出進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)，以使各項費用控制在計劃成本的范圍內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。
命題點196 機電工程項目施工過程中成本的控制
1．人工成本的控制
(1)嚴密勞動組織，合理安排生產(chǎn)工人進出場的時間。
(2)嚴格勞動定額管理，實行計件工資制。
(3)強化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率。
2．材料成本的控制
(1)加強材料采購成本的管理，從量差和價差兩個方面控制。
(2)加強材料消耗的管理，從限額發(fā)料和現(xiàn)場消耗兩個方面控制。
3．工程設(shè)備成本的控制
機電安裝工程如包括工程設(shè)備采購，因包括設(shè)備采購成本、設(shè)備交通運輸成本和設(shè)備質(zhì)量成本等，占成本份額大，必須進行成本控制。
4．施工機械費的控制
(1)按施工方案和施工技術(shù)措施中規(guī)定的機種和數(shù)量安排使用。
(2)提高施工機械的利用率和完好率。
(3)嚴格控制對外租賃施工機械。
5．其他直接費的控制
以收定支，嚴格控制。
6．間接費用的控制
(1)盡量減少管理人員的比重，要一人多崗。
(2)對各種費用支出要用指標控制。
命題點197 機電工程項目按項目成本構(gòu)成進行分析
1．人工費的分析
(1)實際耗用工日與預(yù)算定額工日數(shù)之間的差異對人工費的影響。
(2)實際日平均工資與預(yù)算定額日平均工資之間的差異對人工費的影響。
2．材料費的分析
(1)量差，材料實際耗用量與預(yù)算定額用量的差異。
(2)價差；即材料實際單價與預(yù)算單價的差異，包括材料采購費用的分析。
3．機械使用費的分析
(1)實際機械臺班數(shù)與計劃臺班數(shù)的差異。
(2)實際機械臺班單價與計劃臺班單價的差異。
4．其他直接費的分析
收入的其他直接費與實際支出的其他直接費之間的差異，對差額較大的要分析原因。
5．間接費的分析
間接費要根據(jù)其指標分解的金額與實際發(fā)生的數(shù)額差異進行分析。
命題點198 機電工程項目施工方案技術(shù)經(jīng)濟分析
施工方案是單位工程施工組織設(shè)計的核心，它是某分部、分項工程或某項工序在施工過程中由于其難度大、工藝新或比較復(fù)雜、質(zhì)量與安全性能要求高等原因，所需采取的專項施工技術(shù)措施，以確保施工的進度、質(zhì)量、安全、成本目標的實現(xiàn)，從而達到技術(shù)經(jīng)濟效果。
命題點199 機電工程項目施工方案技術(shù)經(jīng)濟分析的方法
1．分析的原則
對施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟評價是選擇施工方案的重要環(huán)節(jié)之一。
根據(jù)條件不同，應(yīng)制定多個施工方案，進行技術(shù)經(jīng)濟分析。
選出工期短、安全有保證、質(zhì)量好、材料省、勞動力安排合理、工程成本低的方案。
2．施工方案經(jīng)濟評價的常用方法是綜合評價法
綜合評價法公式：
命題點200 機電工程項目對施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較的內(nèi)容
(1)技術(shù)效率。所預(yù)選的幾種技術(shù)在單位時間內(nèi)完成工作量的大小。
(2)技術(shù)的先進性。技術(shù)創(chuàng)新、內(nèi)部開發(fā)、外部引進吸收消化。
(3)方案的經(jīng)濟性。所選擇的幾種方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析，以確定在滿足要求的情況下費用最低的方案。
(4)方案的重要性。所選定方案在某項目、開辟某行業(yè)領(lǐng)域或在企業(yè)自身技術(shù)發(fā)展等方面所處的地位及推廣應(yīng)用的價值。
命題點201 機電工程項目需作經(jīng)濟分析的主要施工方案
(1)特大、重、高或精密、價值高的設(shè)備的運輸、吊裝方案。
(2)大型特厚、大焊接量及重要部位或有特別要求的焊接施工方案。
(3)工程量大、多交叉的工程的施工組織方案。
(4)特殊作業(yè)方案。
(5)現(xiàn)場預(yù)制和工廠預(yù)制的方案。
(6)綜合系統(tǒng)試驗及無損檢測方案。
(7)傳統(tǒng)作業(yè)技術(shù)和采用新技術(shù)、新工藝的方案。
(8)關(guān)鍵過程技術(shù)方案等。