命題點138 機電工程項目回訪的方式和時機
(1)季節(jié)性回訪：如冬季重點回訪采暖工程運行情況，夏季回訪防水工程和通風(fēng)空調(diào)工程運行情況。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)采取有效措施，及時加以解決。
(2)技術(shù)性回訪：主要了解在工程施工過程中所采用的新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等的技術(shù)性能和使用后的效果，發(fā)現(xiàn)問題及時加以補救和解決，同時也便于總結(jié)經(jīng)驗，獲取科學(xué)依據(jù)，不斷改進完善，為進一步推廣創(chuàng)造條件。這類回訪既可定期，也可不定期地進行。
(3)工程回訪時間一般在保修期內(nèi)進行，除實現(xiàn)上述回訪的內(nèi)容外，也可根據(jù)需要隨時進行回訪。保修期滿前的回訪一般是在保修即將屆滿前進行。
(4)采用郵件、電話、傳真或電子信箱等信息傳遞方式。
(5)組織座談會或意見聽取會。
(6)察看機電工程使用或生產(chǎn)后的運轉(zhuǎn)情況。
命題點139 機電工程回訪內(nèi)容
工程回訪制度屬于機電安裝工程交工后管理范疇，施工單位應(yīng)在施工之前為用戶著想，施工中對用戶負責(zé)，竣工后讓建設(shè)單位或用戶滿意，回訪必須認真進行，編制工程回訪內(nèi)容。
1．工程回訪工作計劃內(nèi)容
(1)主管回訪保修業(yè)務(wù)的部門。
(2)回訪保修的執(zhí)行單位。
(3)回訪的對象(發(fā)包人或使用人)及其工程名稱。
(4)回訪時間安排和主要內(nèi)容。
(5)回訪工程的保修期限。
2．工程回訪的內(nèi)容
(1)了解工程使用情況，使用或生產(chǎn)后工程質(zhì)量的變異。
(2)聽取各方面對工程質(zhì)量和服務(wù)的意見。
(3)了解所采用的新技術(shù)、新材料、新工藝或新設(shè)備的使用效果。
(4)向建設(shè)單位提出保修期后的維護和使用等方面的建議和注意事項。
(5)處理遺留問題。
命題點140 機電工程項目安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定
(1)項目部應(yīng)按照“安全第一，預(yù)防為主”的方針和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，綜合各種安全生產(chǎn)管理、安全操作制度，以及各級領(lǐng)導(dǎo)、各級職能科室、有關(guān)工程技術(shù)人員和生產(chǎn)工人在安全工作應(yīng)負的相應(yīng)責(zé)任做出明確的規(guī)定，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制。
(2)制定安全生產(chǎn)責(zé)任制必須符合國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和政策、方針的要求，與本單位管理體制協(xié)調(diào)一致，與工程項目實際情況相結(jié)合。
(3)項目經(jīng)理是項目部安全第一責(zé)任人，負責(zé)本工程項目安全管理的組織工作。
命題點141 機電工程項目安全生產(chǎn)責(zé)任制中項目經(jīng)理的主要職責(zé)
(1)確定安全管理目標。明確并分解安全管理目標，將其落實到項目部的相關(guān)職能部門、施工作業(yè)隊和工程分承包方的安全生產(chǎn)管理工作中。
(2)明確安全管理責(zé)任制。安全管理責(zé)任制是將安全管理的責(zé)任落實到每一個具體的部門和個人，確保安全生產(chǎn)的一系列規(guī)章、制度得到落實。
(3)建立項目部的安全管理機構(gòu)，明確機構(gòu)各級的管理責(zé)任和權(quán)利，使該機構(gòu)能行之有效地行使其安全管理的職能。
(4)依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準)及其他安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建立、健全項目安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程。
(5)高度重視整個工程的安全施工技術(shù)管理和重點工序的安全施工技術(shù)措施的制定和實施。
(6)進行安全生產(chǎn)的宣傳教育工作。
(7)開展危險源辨識和安全性評價。以便采取針對性的措施，實現(xiàn)“預(yù)防為主”的方針。
(8)組織安全檢查。
(9)處理安全事故。
命題點142 機電工程項目安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實
(1)項目經(jīng)理對本工程項目的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，組織并落實施工組織設(shè)計中的各項安全技術(shù)措施，監(jiān)督施工中安全技術(shù)交底制度和機械設(shè)備、設(shè)施驗收等各項制度的實施。
(2)項目總工程師對本工程項目的安全生產(chǎn)負技術(shù)責(zé)任，參加并組織編制施工組織設(shè)計。在編制、審批施工方案時，要制定、審查工程中所涉及的各項安全技術(shù)措施，保證其可行性與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實。
(3)工長(施工員)對項目部的分承包方(勞務(wù)隊或班組)的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，針對工程施工特點，向項目部的分承包方(勞務(wù)隊或班組)進行書面安全技術(shù)交底，交底人和被交底人履行簽字確認手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求的執(zhí)行情況進行檢查，隨時糾正違章作業(yè)。
(4)安全員負責(zé)按照有關(guān)安全規(guī)章、規(guī)程和安全技術(shù)交底的內(nèi)容進行監(jiān)督、檢查，及時糾正違章作業(yè)。
(1)季節(jié)性回訪：如冬季重點回訪采暖工程運行情況，夏季回訪防水工程和通風(fēng)空調(diào)工程運行情況。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)采取有效措施，及時加以解決。
(2)技術(shù)性回訪：主要了解在工程施工過程中所采用的新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等的技術(shù)性能和使用后的效果，發(fā)現(xiàn)問題及時加以補救和解決，同時也便于總結(jié)經(jīng)驗，獲取科學(xué)依據(jù)，不斷改進完善，為進一步推廣創(chuàng)造條件。這類回訪既可定期，也可不定期地進行。
(3)工程回訪時間一般在保修期內(nèi)進行，除實現(xiàn)上述回訪的內(nèi)容外，也可根據(jù)需要隨時進行回訪。保修期滿前的回訪一般是在保修即將屆滿前進行。
(4)采用郵件、電話、傳真或電子信箱等信息傳遞方式。
(5)組織座談會或意見聽取會。
(6)察看機電工程使用或生產(chǎn)后的運轉(zhuǎn)情況。
命題點139 機電工程回訪內(nèi)容
工程回訪制度屬于機電安裝工程交工后管理范疇，施工單位應(yīng)在施工之前為用戶著想，施工中對用戶負責(zé)，竣工后讓建設(shè)單位或用戶滿意，回訪必須認真進行，編制工程回訪內(nèi)容。
1．工程回訪工作計劃內(nèi)容
(1)主管回訪保修業(yè)務(wù)的部門。
(2)回訪保修的執(zhí)行單位。
(3)回訪的對象(發(fā)包人或使用人)及其工程名稱。
(4)回訪時間安排和主要內(nèi)容。
(5)回訪工程的保修期限。
2．工程回訪的內(nèi)容
(1)了解工程使用情況，使用或生產(chǎn)后工程質(zhì)量的變異。
(2)聽取各方面對工程質(zhì)量和服務(wù)的意見。
(3)了解所采用的新技術(shù)、新材料、新工藝或新設(shè)備的使用效果。
(4)向建設(shè)單位提出保修期后的維護和使用等方面的建議和注意事項。
(5)處理遺留問題。
命題點140 機電工程項目安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定
(1)項目部應(yīng)按照“安全第一，預(yù)防為主”的方針和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，綜合各種安全生產(chǎn)管理、安全操作制度，以及各級領(lǐng)導(dǎo)、各級職能科室、有關(guān)工程技術(shù)人員和生產(chǎn)工人在安全工作應(yīng)負的相應(yīng)責(zé)任做出明確的規(guī)定，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制。
(2)制定安全生產(chǎn)責(zé)任制必須符合國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和政策、方針的要求，與本單位管理體制協(xié)調(diào)一致，與工程項目實際情況相結(jié)合。
(3)項目經(jīng)理是項目部安全第一責(zé)任人，負責(zé)本工程項目安全管理的組織工作。
命題點141 機電工程項目安全生產(chǎn)責(zé)任制中項目經(jīng)理的主要職責(zé)
(1)確定安全管理目標。明確并分解安全管理目標，將其落實到項目部的相關(guān)職能部門、施工作業(yè)隊和工程分承包方的安全生產(chǎn)管理工作中。
(2)明確安全管理責(zé)任制。安全管理責(zé)任制是將安全管理的責(zé)任落實到每一個具體的部門和個人，確保安全生產(chǎn)的一系列規(guī)章、制度得到落實。
(3)建立項目部的安全管理機構(gòu)，明確機構(gòu)各級的管理責(zé)任和權(quán)利，使該機構(gòu)能行之有效地行使其安全管理的職能。
(4)依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準)及其他安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建立、健全項目安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程。
(5)高度重視整個工程的安全施工技術(shù)管理和重點工序的安全施工技術(shù)措施的制定和實施。
(6)進行安全生產(chǎn)的宣傳教育工作。
(7)開展危險源辨識和安全性評價。以便采取針對性的措施，實現(xiàn)“預(yù)防為主”的方針。
(8)組織安全檢查。
(9)處理安全事故。
命題點142 機電工程項目安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實
(1)項目經(jīng)理對本工程項目的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，組織并落實施工組織設(shè)計中的各項安全技術(shù)措施，監(jiān)督施工中安全技術(shù)交底制度和機械設(shè)備、設(shè)施驗收等各項制度的實施。
(2)項目總工程師對本工程項目的安全生產(chǎn)負技術(shù)責(zé)任，參加并組織編制施工組織設(shè)計。在編制、審批施工方案時，要制定、審查工程中所涉及的各項安全技術(shù)措施，保證其可行性與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實。
(3)工長(施工員)對項目部的分承包方(勞務(wù)隊或班組)的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，針對工程施工特點，向項目部的分承包方(勞務(wù)隊或班組)進行書面安全技術(shù)交底，交底人和被交底人履行簽字確認手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求的執(zhí)行情況進行檢查，隨時糾正違章作業(yè)。
(4)安全員負責(zé)按照有關(guān)安全規(guī)章、規(guī)程和安全技術(shù)交底的內(nèi)容進行監(jiān)督、檢查，及時糾正違章作業(yè)。