命題點(diǎn)44 機(jī)電安裝工程總進(jìn)度計(jì)劃編制步驟
(1)確定工程項(xiàng)目施工順序，列出工程項(xiàng)目明細(xì)表。
(2)計(jì)算工程量，確定各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間。
(3)確定各單位工程的開竣工時(shí)間和相互搭接協(xié)調(diào)關(guān)系。
(4)安排施工進(jìn)度，編制進(jìn)度計(jì)劃圖表。
(5)施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整和修正；總進(jìn)度計(jì)劃的審議，在征求內(nèi)外意見后，修改完善總進(jìn)度汁劃，最后繪制出正式的工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃圖表。
命題點(diǎn)45 網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的主要步驟
在機(jī)電安裝工程施工過程中，現(xiàn)場的施工條件會(huì)發(fā)生變化，實(shí)際施工進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前或滯后是經(jīng)常發(fā)生的。因此，首先應(yīng)考慮這些條件發(fā)生變化，使進(jìn)度超前或滯后的主因是什么，對整個(gè)工期的影響程度如何；然后確定應(yīng)采取什么樣的措施進(jìn)行調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的主要步驟：
(1)分析進(jìn)度計(jì)劃偏差的影響，確定調(diào)整的對象和目標(biāo)。
(2)選擇適當(dāng)?shù)恼{(diào)整方法，設(shè)計(jì)調(diào)整的多個(gè)方案。
(3)對調(diào)整方案進(jìn)行評價(jià)和決策。
(4)確定調(diào)整后付諸實(shí)施的新網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。
命題點(diǎn)46網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容
(1)工期調(diào)整：采用適當(dāng)措施壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間。當(dāng)仍不能滿足要求時(shí)，方可改變施工方案，作施工程序調(diào)整。
(2)資源調(diào)整：調(diào)整非關(guān)鍵工作，使資源投入力度降低。在總時(shí)差允許范圍內(nèi)和工藝允許前提下，靈活安排非關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間，如：延長持續(xù)時(shí)間、改變開始和完成時(shí)間或間斷進(jìn)行工作等。
(3)改變工作之間的銜接方式：在工作之間銜接方式允許更換的條件下，可改變關(guān)鍵線路和超過計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的銜接，達(dá)到縮短工期的目的。例如：將依次進(jìn)行的工作改變?yōu)槠叫谢蛳嗷ゴ罱拥慕徊孀鳂I(yè)，也可分成幾段采用流水作j眶等。
通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原有的進(jìn)度計(jì)劃已不能適應(yīng)實(shí)際情況，為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)或需要確定新的目標(biāo)，就必須對原有進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以形成新的進(jìn)度計(jì)劃，作為進(jìn)度控制的新依據(jù)。
命題點(diǎn)47機(jī)電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量策劃
質(zhì)量策劃的目的在于制定并實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量日標(biāo)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)和要求所需的各項(xiàng)活動(dòng)和資源進(jìn)行質(zhì)量策劃，包括建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，確定組織機(jī)構(gòu)，制定各級(jí)人員的崗位職責(zé)，質(zhì)量控制程序等。然后依據(jù)企業(yè)質(zhì)量方針?biāo)_定的框架，在不同的層次進(jìn)一步細(xì)化制定出質(zhì)量分日標(biāo)，同時(shí)確定為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所需的措施和必要條件(相關(guān)資源)。策劃的結(jié)果會(huì)形成管理方面的文件和質(zhì)量計(jì)劃。
1．確定質(zhì)量目標(biāo)
質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)先進(jìn)、可行，并要分解落實(shí)到各職能部門和基層單位，以便質(zhì)量方針目標(biāo)的實(shí)施、檢查、評價(jià)與考核。
2．建立組織機(jī)構(gòu)
建立科學(xué)、高效的組織機(jī)構(gòu)是工程項(xiàng)目成功的組織保證，也是項(xiàng)目經(jīng)理的重要職責(zé)。組織機(jī)構(gòu)的建立包括組織設(shè)計(jì)和人員的配備。
3．制定項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)人員、部門的崗位職責(zé)
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行質(zhì)量策劃時(shí)應(yīng)明確制定各級(jí)人員的崗位職責(zé)，機(jī)電工程施工現(xiàn)場一般有：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師(主任工程師)、現(xiàn)場專業(yè)施工經(jīng)理、工程管理部、技術(shù)部、質(zhì)量部和物資管理部等。
4．建立質(zhì)量保證體系和控制程序
在質(zhì)量目標(biāo)、人員配備、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)、各項(xiàng)管理制度確定以后，還應(yīng)建立施工現(xiàn)場的質(zhì)量保證體系和編制各專業(yè)的質(zhì)量控制程序。機(jī)電工程施工現(xiàn)場質(zhì)量控制程序一般有工藝、焊接、質(zhì)量檢驗(yàn)、理化及無損檢測、材料設(shè)備、熱處理等。
5．編制施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃
命題點(diǎn)48機(jī)電工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃預(yù)控
施工組織設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)施工全過程中各項(xiàng)施工活動(dòng)的綜合性技術(shù)文件，是保證按期、優(yōu)質(zhì)、低耗地完成機(jī)電工程施工任務(wù)的重要措施，亦是企業(yè)科學(xué)管理的重要環(huán)節(jié)。
在施工之前，通過施工組織設(shè)計(jì)的編制，確定合理的施工程序、施工工藝和技術(shù)方法，以及制定與此相關(guān)的技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)與管理措施，用以指導(dǎo)施工過程的質(zhì)量管理和控制活動(dòng)。
命題點(diǎn)49機(jī)電工程項(xiàng)目旗工準(zhǔn)備狀態(tài)預(yù)控
施工準(zhǔn)備狀態(tài)是指施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃的各項(xiàng)安排和決定的內(nèi)容，在施工準(zhǔn)備過程或施工開始前，具體落實(shí)到位的情況。從施工質(zhì)量控制的角度看，這種狀態(tài)預(yù)控，目的在于抓好計(jì)劃的落實(shí)。
施工準(zhǔn)備按其性質(zhì)分類有：
(1)工程項(xiàng)目開工前的全面施工準(zhǔn)備。
(2)各分部分項(xiàng)工程施工前的施工準(zhǔn)備。
(3)冬、雨期等季節(jié)性施工準(zhǔn)備。
(1)確定工程項(xiàng)目施工順序，列出工程項(xiàng)目明細(xì)表。
(2)計(jì)算工程量，確定各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間。
(3)確定各單位工程的開竣工時(shí)間和相互搭接協(xié)調(diào)關(guān)系。
(4)安排施工進(jìn)度，編制進(jìn)度計(jì)劃圖表。
(5)施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整和修正；總進(jìn)度計(jì)劃的審議，在征求內(nèi)外意見后，修改完善總進(jìn)度汁劃，最后繪制出正式的工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃圖表。
命題點(diǎn)45 網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的主要步驟
在機(jī)電安裝工程施工過程中，現(xiàn)場的施工條件會(huì)發(fā)生變化，實(shí)際施工進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前或滯后是經(jīng)常發(fā)生的。因此，首先應(yīng)考慮這些條件發(fā)生變化，使進(jìn)度超前或滯后的主因是什么，對整個(gè)工期的影響程度如何；然后確定應(yīng)采取什么樣的措施進(jìn)行調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的主要步驟：
(1)分析進(jìn)度計(jì)劃偏差的影響，確定調(diào)整的對象和目標(biāo)。
(2)選擇適當(dāng)?shù)恼{(diào)整方法，設(shè)計(jì)調(diào)整的多個(gè)方案。
(3)對調(diào)整方案進(jìn)行評價(jià)和決策。
(4)確定調(diào)整后付諸實(shí)施的新網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。
命題點(diǎn)46網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容
(1)工期調(diào)整：采用適當(dāng)措施壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間。當(dāng)仍不能滿足要求時(shí)，方可改變施工方案，作施工程序調(diào)整。
(2)資源調(diào)整：調(diào)整非關(guān)鍵工作，使資源投入力度降低。在總時(shí)差允許范圍內(nèi)和工藝允許前提下，靈活安排非關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間，如：延長持續(xù)時(shí)間、改變開始和完成時(shí)間或間斷進(jìn)行工作等。
(3)改變工作之間的銜接方式：在工作之間銜接方式允許更換的條件下，可改變關(guān)鍵線路和超過計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的銜接，達(dá)到縮短工期的目的。例如：將依次進(jìn)行的工作改變?yōu)槠叫谢蛳嗷ゴ罱拥慕徊孀鳂I(yè)，也可分成幾段采用流水作j眶等。
通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原有的進(jìn)度計(jì)劃已不能適應(yīng)實(shí)際情況，為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)或需要確定新的目標(biāo)，就必須對原有進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以形成新的進(jìn)度計(jì)劃，作為進(jìn)度控制的新依據(jù)。
命題點(diǎn)47機(jī)電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量策劃
質(zhì)量策劃的目的在于制定并實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量日標(biāo)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)和要求所需的各項(xiàng)活動(dòng)和資源進(jìn)行質(zhì)量策劃，包括建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，確定組織機(jī)構(gòu)，制定各級(jí)人員的崗位職責(zé)，質(zhì)量控制程序等。然后依據(jù)企業(yè)質(zhì)量方針?biāo)_定的框架，在不同的層次進(jìn)一步細(xì)化制定出質(zhì)量分日標(biāo)，同時(shí)確定為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所需的措施和必要條件(相關(guān)資源)。策劃的結(jié)果會(huì)形成管理方面的文件和質(zhì)量計(jì)劃。
1．確定質(zhì)量目標(biāo)
質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)先進(jìn)、可行，并要分解落實(shí)到各職能部門和基層單位，以便質(zhì)量方針目標(biāo)的實(shí)施、檢查、評價(jià)與考核。
2．建立組織機(jī)構(gòu)
建立科學(xué)、高效的組織機(jī)構(gòu)是工程項(xiàng)目成功的組織保證，也是項(xiàng)目經(jīng)理的重要職責(zé)。組織機(jī)構(gòu)的建立包括組織設(shè)計(jì)和人員的配備。
3．制定項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)人員、部門的崗位職責(zé)
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行質(zhì)量策劃時(shí)應(yīng)明確制定各級(jí)人員的崗位職責(zé)，機(jī)電工程施工現(xiàn)場一般有：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師(主任工程師)、現(xiàn)場專業(yè)施工經(jīng)理、工程管理部、技術(shù)部、質(zhì)量部和物資管理部等。
4．建立質(zhì)量保證體系和控制程序
在質(zhì)量目標(biāo)、人員配備、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)、各項(xiàng)管理制度確定以后，還應(yīng)建立施工現(xiàn)場的質(zhì)量保證體系和編制各專業(yè)的質(zhì)量控制程序。機(jī)電工程施工現(xiàn)場質(zhì)量控制程序一般有工藝、焊接、質(zhì)量檢驗(yàn)、理化及無損檢測、材料設(shè)備、熱處理等。
5．編制施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃
命題點(diǎn)48機(jī)電工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃預(yù)控
施工組織設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)施工全過程中各項(xiàng)施工活動(dòng)的綜合性技術(shù)文件，是保證按期、優(yōu)質(zhì)、低耗地完成機(jī)電工程施工任務(wù)的重要措施，亦是企業(yè)科學(xué)管理的重要環(huán)節(jié)。
在施工之前，通過施工組織設(shè)計(jì)的編制，確定合理的施工程序、施工工藝和技術(shù)方法，以及制定與此相關(guān)的技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)與管理措施，用以指導(dǎo)施工過程的質(zhì)量管理和控制活動(dòng)。
命題點(diǎn)49機(jī)電工程項(xiàng)目旗工準(zhǔn)備狀態(tài)預(yù)控
施工準(zhǔn)備狀態(tài)是指施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃的各項(xiàng)安排和決定的內(nèi)容，在施工準(zhǔn)備過程或施工開始前，具體落實(shí)到位的情況。從施工質(zhì)量控制的角度看，這種狀態(tài)預(yù)控，目的在于抓好計(jì)劃的落實(shí)。
施工準(zhǔn)備按其性質(zhì)分類有：
(1)工程項(xiàng)目開工前的全面施工準(zhǔn)備。
(2)各分部分項(xiàng)工程施工前的施工準(zhǔn)備。
(3)冬、雨期等季節(jié)性施工準(zhǔn)備。