命題點36 機電工程特種作業(yè)人員的要求
機電安裝工程施工作業(yè)中的特種作業(yè)人員有特種設備作業(yè)人員和特殊工種作業(yè)人員兩大類，這些人員都要按規(guī)定經(jīng)過專業(yè)培訓、合格后持證上崗。
命題點37 機電工程特種設備作業(yè)人員
是指由于產(chǎn)品的特性規(guī)定其生產(chǎn)過程的作業(yè)人員具備一定的專業(yè)技能和知識，如國家質量監(jiān)督機構作為產(chǎn)品質量行政主管部門所規(guī)定的特種設備作業(yè)人員，如從事《特種設備安全監(jiān)察條例》所規(guī)定的鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機械和電梯、游樂設施的制造、安裝、改造的專業(yè)技術操作人員，在施工企業(yè)中界定的專業(yè)工種有焊工、起重工、冷作工、電工、探傷工、試驗工、架子工、司爐工、水處理工、砌筑工等。國家質量監(jiān)督機構對焊工、探傷工、司爐工、水處理工等的培訓、考試、發(fā)證及上崗的管理都建立了相應的制度和辦法。
命題點38 機電工程特殊工種作業(yè)人員
一般指從事操作的環(huán)境容易出現(xiàn)安全事故，造成人身傷害的較危險施工環(huán)境作業(yè)的工種，如國家安全生產(chǎn)監(jiān)督機構規(guī)定的特種作業(yè)人員，在機電安裝施工企業(yè)有焊工、起重工、電工，場內(nèi)運輸工(叉車工)、架子工等。國家安全生產(chǎn)監(jiān)督機構制定了一系列的辦法和制度，強制性地使從事危險環(huán)境作業(yè)的工人通過培訓掌握本工種的安全操作技能和安全知識，以保證在危險環(huán)境條件下的安全作業(yè)。
命題點39 機電工程特種作業(yè)人員管理的特征
企業(yè)應把特種作業(yè)人員作為重要的人力資源來管理，以保證企業(yè)的發(fā)展和需求。這種管理的特征已不僅限于企業(yè)內(nèi)部，更多是企業(yè)外部的制約，如政府的行政管理機構的監(jiān)督、社會中介、服務培訓機構的業(yè)務關系，即管理中的外延性，承接施工任務，施工組織設計編制后才知道缺什么樣的作業(yè)人員及其數(shù)量，然后再組織人員進行培訓、考試和*，時間非常緊急，即管理中的時間性和時效性；特種作業(yè)人員的資格只在規(guī)定時間內(nèi)有效，即資格有效性。所以在不同的時間段，針對不同的工程及特種人員的儲備都應有一種管理機制來適應并控制特種作業(yè)人員的動態(tài)。
命題點40 機電工程對特種作業(yè)人員的管理要求
制訂培訓計劃：應按企業(yè)的發(fā)展需求并結合承擔的工程特點，制定特種作業(yè)人員培訓計劃包括年度計劃和月度計劃。
培訓和考試：企業(yè)可以通過政府監(jiān)督管理部門的授權建立某些特種作業(yè)人員的培訓機構，也可以委托其有相應資格的培訓機構組織培訓。培訓是辦理特種作業(yè)人員上崗證的前提，只有經(jīng)考試合格的人員才能領取證書。
辦理上崗證件：針對培訓合格的人員，由企業(yè)的特種作業(yè)人員管理部門到政府的有關行政管理機構或委托認可的機構辦理上崗證。 建立檔案：特種作業(yè)人員的上崗證書牽涉到一人多證、到期換證、增項等管理事務，因此，必須建立一人一檔的特種作業(yè)人員檔案管理制度。
命題點41 機電工程特種作業(yè)人員的配置
特種作業(yè)人員是施工企業(yè)的重要的特殊人力資源，施工企業(yè)應建立并保持其供給的渠道。特種作業(yè)人員的工種和數(shù)量應根據(jù)企業(yè)從事特種產(chǎn)品、特殊環(huán)境施工的范圍、工程量，企業(yè)的發(fā)展定位，相關法規(guī)文件的規(guī)定和現(xiàn)有狀態(tài)進行配置。數(shù)量多了，成本加大；數(shù)量少了又不能適應施工的需求。工程實施中，應根據(jù)已編制的施工組織設計和施工方案配置特種作業(yè)人員，并在勞動力計劃中具體反映。除本企業(yè)自有特種作業(yè)人員外，也可在符合規(guī)定的勞動力資源市場中聘用。
命題點42 機電安裝工程施工項目進度計劃的類型
按工程項目分為：工程項目施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項工程施工進度計劃。
按施工時間長短分為：年度施工進度計劃、季度施工進度計劃、月度施工進度計劃、旬或周施工進度計劃。
按施工進度計劃表示方法分為：橫道圖施工進度計劃和網(wǎng)絡圖施工進度計劃。
命題點43 機電安裝工程總進度計劃的編制步驟及編制中考慮的主要因素
(1)確定工程項目施工順序，列出工程項目明細表。突出主要工程和工作，要滿足先地下后地上、先深后淺、先干線后支線等施工基本順序要求。應滿足工程質量、施工安全和滿足用戶的要求，注意生產(chǎn)輔助裝置配套工程的安排。
(2)計算工程量，確定各項工程的持續(xù)時間。根據(jù)以往的施工經(jīng)驗，參考類似工程的資料，結合當前施工條件，加以分析對比和必要的修正，后確認。
(3)確定各項工程的開、竣工時間和相互搭接協(xié)調關系?？紤]的主要因素：一是保證重點、兼顧一般，優(yōu)先安排工程量大的工藝生產(chǎn)主線部分。二是滿足連續(xù)均衡施工要求。三是要留出一些后備工程，以便在施工過程中作為平衡調劑使用。四是全面考慮各種不利條件的限制和影響，為緩解或消除不利影響做準備。五是取得業(yè)主的配合和當?shù)卣嘘P部門的支持等。
(4)安排施工進度，編制進度計劃圖表。機電安裝工程工業(yè)項目以采用網(wǎng)絡計劃圖為佳。大型工程應盡可能使用計算機編制網(wǎng)絡計劃，文字說明也要全面、詳盡。
(5)施工項目總進度計劃的調整和修正。首先可以根據(jù)工期要求進行倒排進度計劃，也可以壓縮關鍵路線上某些工程項目的持續(xù)時間或改變搭接關系，使計劃符合規(guī)定工期要求；其次是進行資源調整。
(6)總進度計劃的審議?？傔M度計劃初步編制之后，首先用會議形式請內(nèi)部有關職能部門和各分包方參加評審，聽取意見，以使總進度計劃更趨合理，對日后實施得到配合和支持有利。其次請有關外部單位參加審議，明確相互銜接時間，使計劃實施的基礎更扎實。
(7)經(jīng)內(nèi)外征求意見后，修改完善總進度計劃，總進度計劃得以定案。
機電安裝工程施工作業(yè)中的特種作業(yè)人員有特種設備作業(yè)人員和特殊工種作業(yè)人員兩大類，這些人員都要按規(guī)定經(jīng)過專業(yè)培訓、合格后持證上崗。
命題點37 機電工程特種設備作業(yè)人員
是指由于產(chǎn)品的特性規(guī)定其生產(chǎn)過程的作業(yè)人員具備一定的專業(yè)技能和知識，如國家質量監(jiān)督機構作為產(chǎn)品質量行政主管部門所規(guī)定的特種設備作業(yè)人員，如從事《特種設備安全監(jiān)察條例》所規(guī)定的鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機械和電梯、游樂設施的制造、安裝、改造的專業(yè)技術操作人員，在施工企業(yè)中界定的專業(yè)工種有焊工、起重工、冷作工、電工、探傷工、試驗工、架子工、司爐工、水處理工、砌筑工等。國家質量監(jiān)督機構對焊工、探傷工、司爐工、水處理工等的培訓、考試、發(fā)證及上崗的管理都建立了相應的制度和辦法。
命題點38 機電工程特殊工種作業(yè)人員
一般指從事操作的環(huán)境容易出現(xiàn)安全事故，造成人身傷害的較危險施工環(huán)境作業(yè)的工種，如國家安全生產(chǎn)監(jiān)督機構規(guī)定的特種作業(yè)人員，在機電安裝施工企業(yè)有焊工、起重工、電工，場內(nèi)運輸工(叉車工)、架子工等。國家安全生產(chǎn)監(jiān)督機構制定了一系列的辦法和制度，強制性地使從事危險環(huán)境作業(yè)的工人通過培訓掌握本工種的安全操作技能和安全知識，以保證在危險環(huán)境條件下的安全作業(yè)。
命題點39 機電工程特種作業(yè)人員管理的特征
企業(yè)應把特種作業(yè)人員作為重要的人力資源來管理，以保證企業(yè)的發(fā)展和需求。這種管理的特征已不僅限于企業(yè)內(nèi)部，更多是企業(yè)外部的制約，如政府的行政管理機構的監(jiān)督、社會中介、服務培訓機構的業(yè)務關系，即管理中的外延性，承接施工任務，施工組織設計編制后才知道缺什么樣的作業(yè)人員及其數(shù)量，然后再組織人員進行培訓、考試和*，時間非常緊急，即管理中的時間性和時效性；特種作業(yè)人員的資格只在規(guī)定時間內(nèi)有效，即資格有效性。所以在不同的時間段，針對不同的工程及特種人員的儲備都應有一種管理機制來適應并控制特種作業(yè)人員的動態(tài)。
命題點40 機電工程對特種作業(yè)人員的管理要求
制訂培訓計劃：應按企業(yè)的發(fā)展需求并結合承擔的工程特點，制定特種作業(yè)人員培訓計劃包括年度計劃和月度計劃。
培訓和考試：企業(yè)可以通過政府監(jiān)督管理部門的授權建立某些特種作業(yè)人員的培訓機構，也可以委托其有相應資格的培訓機構組織培訓。培訓是辦理特種作業(yè)人員上崗證的前提，只有經(jīng)考試合格的人員才能領取證書。
辦理上崗證件：針對培訓合格的人員，由企業(yè)的特種作業(yè)人員管理部門到政府的有關行政管理機構或委托認可的機構辦理上崗證。 建立檔案：特種作業(yè)人員的上崗證書牽涉到一人多證、到期換證、增項等管理事務，因此，必須建立一人一檔的特種作業(yè)人員檔案管理制度。
命題點41 機電工程特種作業(yè)人員的配置
特種作業(yè)人員是施工企業(yè)的重要的特殊人力資源，施工企業(yè)應建立并保持其供給的渠道。特種作業(yè)人員的工種和數(shù)量應根據(jù)企業(yè)從事特種產(chǎn)品、特殊環(huán)境施工的范圍、工程量，企業(yè)的發(fā)展定位，相關法規(guī)文件的規(guī)定和現(xiàn)有狀態(tài)進行配置。數(shù)量多了，成本加大；數(shù)量少了又不能適應施工的需求。工程實施中，應根據(jù)已編制的施工組織設計和施工方案配置特種作業(yè)人員，并在勞動力計劃中具體反映。除本企業(yè)自有特種作業(yè)人員外，也可在符合規(guī)定的勞動力資源市場中聘用。
命題點42 機電安裝工程施工項目進度計劃的類型
按工程項目分為：工程項目施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項工程施工進度計劃。
按施工時間長短分為：年度施工進度計劃、季度施工進度計劃、月度施工進度計劃、旬或周施工進度計劃。
按施工進度計劃表示方法分為：橫道圖施工進度計劃和網(wǎng)絡圖施工進度計劃。
命題點43 機電安裝工程總進度計劃的編制步驟及編制中考慮的主要因素
(1)確定工程項目施工順序，列出工程項目明細表。突出主要工程和工作，要滿足先地下后地上、先深后淺、先干線后支線等施工基本順序要求。應滿足工程質量、施工安全和滿足用戶的要求，注意生產(chǎn)輔助裝置配套工程的安排。
(2)計算工程量，確定各項工程的持續(xù)時間。根據(jù)以往的施工經(jīng)驗，參考類似工程的資料，結合當前施工條件，加以分析對比和必要的修正，后確認。
(3)確定各項工程的開、竣工時間和相互搭接協(xié)調關系?？紤]的主要因素：一是保證重點、兼顧一般，優(yōu)先安排工程量大的工藝生產(chǎn)主線部分。二是滿足連續(xù)均衡施工要求。三是要留出一些后備工程，以便在施工過程中作為平衡調劑使用。四是全面考慮各種不利條件的限制和影響，為緩解或消除不利影響做準備。五是取得業(yè)主的配合和當?shù)卣嘘P部門的支持等。
(4)安排施工進度，編制進度計劃圖表。機電安裝工程工業(yè)項目以采用網(wǎng)絡計劃圖為佳。大型工程應盡可能使用計算機編制網(wǎng)絡計劃，文字說明也要全面、詳盡。
(5)施工項目總進度計劃的調整和修正。首先可以根據(jù)工期要求進行倒排進度計劃，也可以壓縮關鍵路線上某些工程項目的持續(xù)時間或改變搭接關系，使計劃符合規(guī)定工期要求；其次是進行資源調整。
(6)總進度計劃的審議?？傔M度計劃初步編制之后，首先用會議形式請內(nèi)部有關職能部門和各分包方參加評審，聽取意見，以使總進度計劃更趨合理，對日后實施得到配合和支持有利。其次請有關外部單位參加審議，明確相互銜接時間，使計劃實施的基礎更扎實。
(7)經(jīng)內(nèi)外征求意見后，修改完善總進度計劃，總進度計劃得以定案。