公司戰(zhàn)略：戰(zhàn)略管理以客觀題為主，不過也可能會與第三章可持續(xù)增長率及第十章經濟利潤的內容結合起來考主觀性題目。重點：1、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略管理的特點、戰(zhàn)略管理過程及理論;2、影響戰(zhàn)略的外部因素及內在因素;3、總體戰(zhàn)略及競爭戰(zhàn)略的選擇;4、不同發(fā)展階段的財務戰(zhàn)略;5、影響價值創(chuàng)造的主要因素。
戰(zhàn)略管理的涵義
(一)戰(zhàn)略管理概念的產生
(二)戰(zhàn)略決策的特點
戰(zhàn)略管理的核心問題是戰(zhàn)略決策。按照約翰遜和斯科爾斯的說法，戰(zhàn)略或戰(zhàn)略決策具有以下特點：
(1)戰(zhàn)略考慮的是組織發(fā)展的長期方向，對企業(yè)會產生長期影響;
(2)戰(zhàn)略決策通常與獲取競爭優(yōu)勢有關，可以認為戰(zhàn)略的目的就是在競爭中獲取優(yōu)勢;
(3)戰(zhàn)略決策關注企業(yè)的活動范圍，包括進入的領域、產品范圍和地域范圍等;
(4)戰(zhàn)略要使一個企業(yè)活動與它所處的環(huán)境相適應;
(5)戰(zhàn)略可以看成是以企業(yè)資源和能力為基礎的創(chuàng)造機會和利用機會的過程;
(6)戰(zhàn)略決策可能影響運營決策，采用一項總體戰(zhàn)略往往會引發(fā)一系列運營決策，以便落實戰(zhàn)略決策;
(7)戰(zhàn)略決策不僅受環(huán)境因素和可用資源的影響，而且受企業(yè)內外利益相關者的價值觀和期望的影響。
(三)戰(zhàn)略管理與運營管理比較，其主要特點：
(1)戰(zhàn)略管理是關于企業(yè)整體的管理而運營管理主要是職能性管理，僅憑某一領域的專長就可以發(fā)現(xiàn)并解決問題。
(2)戰(zhàn)略管理需要管理和改變企業(yè)與外部的關系，而運營管理主要管理企業(yè)內部的關系，相對比較單純。
(3)戰(zhàn)略管理具有很大的不確定性和模糊性，而運營管理主要處理比較確定的常規(guī)事務，比較容易預見和量化。
(4)戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)的變革，而運營管理主要是在現(xiàn)有狀態(tài)下把事情做好，而不是改變狀態(tài)。
新興的戰(zhàn)略管理并不否認運營管理的重要性。沒有運營管理的支持，或者運營層面與總體、業(yè)務戰(zhàn)略不一致，任何完美的戰(zhàn)略都不會成功。真正的戰(zhàn)略優(yōu)勢只有在運營層面上才能實現(xiàn)。
戰(zhàn)略管理的涵義
(一)戰(zhàn)略管理概念的產生
(二)戰(zhàn)略決策的特點
戰(zhàn)略管理的核心問題是戰(zhàn)略決策。按照約翰遜和斯科爾斯的說法，戰(zhàn)略或戰(zhàn)略決策具有以下特點：
(1)戰(zhàn)略考慮的是組織發(fā)展的長期方向，對企業(yè)會產生長期影響;
(2)戰(zhàn)略決策通常與獲取競爭優(yōu)勢有關，可以認為戰(zhàn)略的目的就是在競爭中獲取優(yōu)勢;
(3)戰(zhàn)略決策關注企業(yè)的活動范圍，包括進入的領域、產品范圍和地域范圍等;
(4)戰(zhàn)略要使一個企業(yè)活動與它所處的環(huán)境相適應;
(5)戰(zhàn)略可以看成是以企業(yè)資源和能力為基礎的創(chuàng)造機會和利用機會的過程;
(6)戰(zhàn)略決策可能影響運營決策，采用一項總體戰(zhàn)略往往會引發(fā)一系列運營決策，以便落實戰(zhàn)略決策;
(7)戰(zhàn)略決策不僅受環(huán)境因素和可用資源的影響，而且受企業(yè)內外利益相關者的價值觀和期望的影響。
(三)戰(zhàn)略管理與運營管理比較，其主要特點：
(1)戰(zhàn)略管理是關于企業(yè)整體的管理而運營管理主要是職能性管理，僅憑某一領域的專長就可以發(fā)現(xiàn)并解決問題。
(2)戰(zhàn)略管理需要管理和改變企業(yè)與外部的關系，而運營管理主要管理企業(yè)內部的關系，相對比較單純。
(3)戰(zhàn)略管理具有很大的不確定性和模糊性，而運營管理主要處理比較確定的常規(guī)事務，比較容易預見和量化。
(4)戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)的變革，而運營管理主要是在現(xiàn)有狀態(tài)下把事情做好，而不是改變狀態(tài)。
新興的戰(zhàn)略管理并不否認運營管理的重要性。沒有運營管理的支持，或者運營層面與總體、業(yè)務戰(zhàn)略不一致，任何完美的戰(zhàn)略都不會成功。真正的戰(zhàn)略優(yōu)勢只有在運營層面上才能實現(xiàn)。