在營銷戰(zhàn)略的實施過程中，首先須按預(yù)先制定的策略有序地執(zhí)行；其次是對執(zhí)行過程進行合理控制。
（一）營銷戰(zhàn)略的執(zhí)行
1.制定配套策略 2.搞好相應(yīng)的組織建設(shè)建立相應(yīng)的組織機構(gòu)，落實責任制，取得員工的理解和努力執(zhí)行。 3.制定戰(zhàn)略實施計劃確定具體的項目、步驟、措施和時間安排。
（二）營銷戰(zhàn)略的控制
營銷控制的內(nèi)容：
市場營銷戰(zhàn)略控制的內(nèi)容包括三個方面：一是目標控制，二是進度控制三是重大問題控制，
（一）營銷戰(zhàn)略的執(zhí)行
1.制定配套策略 2.搞好相應(yīng)的組織建設(shè)建立相應(yīng)的組織機構(gòu)，落實責任制，取得員工的理解和努力執(zhí)行。 3.制定戰(zhàn)略實施計劃確定具體的項目、步驟、措施和時間安排。
（二）營銷戰(zhàn)略的控制
營銷控制的內(nèi)容：
市場營銷戰(zhàn)略控制的內(nèi)容包括三個方面：一是目標控制，二是進度控制三是重大問題控制，