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工程咨詢單位的風險管理
1.全面風險管理
（1）定義：指圍繞總體經(jīng)營目標，通過在管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風險管理的基本流程，培育良好的風險管理文化，建立健全全面風險管理體系。
（2）風險管理的基本流程：
①收集風險管理初始信息
②進行風險評估
③制定風險管理策略
④提出和實施風險管理解決方案
⑤風險管理的監(jiān)督與改進
2.風險類別
（1）政策風險。如政局不穩(wěn)，戰(zhàn)爭狀態(tài)，政變*的可能性等。
（2）市場風險。如匯率不停地漲落，市場信息會不停地變化等。
（3）管理風險。如對國際工程承包規(guī)律不熟悉，經(jīng)驗不足等。
（4）法律風險。如法律不健全，有法不依、執(zhí)法不嚴等。
（5）財務風險。如資金周轉、財務制度約束等產(chǎn)生的風險。
（6）道德風險。咨詢人員不規(guī)范執(zhí)業(yè)、不遵守執(zhí)業(yè)道德行為給咨詢單位帶來的危害。
3.工程咨詢單位風險管理策略
（1）針對咨詢單位的風險管理策略
1）建立規(guī)范的內部治理結構
2）健全內部風險控制制度
3）建立咨詢單位的信用評級制度
4）建立責任賠償制度
5）推廣擔保制度
6）建立工程保險制度
7）實行合伙人機制
（2）針對咨詢人員的風險管理策略
1）強化合同履約意識
2）提高專業(yè)技能
3）投保職業(yè)責任保險
4）加強自身管理
5）提高職業(yè)道德素質
工程咨詢單位的風險管理
1.全面風險管理
（1）定義：指圍繞總體經(jīng)營目標，通過在管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風險管理的基本流程，培育良好的風險管理文化，建立健全全面風險管理體系。
（2）風險管理的基本流程：
①收集風險管理初始信息
②進行風險評估
③制定風險管理策略
④提出和實施風險管理解決方案
⑤風險管理的監(jiān)督與改進
2.風險類別
（1）政策風險。如政局不穩(wěn)，戰(zhàn)爭狀態(tài)，政變*的可能性等。
（2）市場風險。如匯率不停地漲落，市場信息會不停地變化等。
（3）管理風險。如對國際工程承包規(guī)律不熟悉，經(jīng)驗不足等。
（4）法律風險。如法律不健全，有法不依、執(zhí)法不嚴等。
（5）財務風險。如資金周轉、財務制度約束等產(chǎn)生的風險。
（6）道德風險。咨詢人員不規(guī)范執(zhí)業(yè)、不遵守執(zhí)業(yè)道德行為給咨詢單位帶來的危害。
3.工程咨詢單位風險管理策略
（1）針對咨詢單位的風險管理策略
1）建立規(guī)范的內部治理結構
2）健全內部風險控制制度
3）建立咨詢單位的信用評級制度
4）建立責任賠償制度
5）推廣擔保制度
6）建立工程保險制度
7）實行合伙人機制
（2）針對咨詢人員的風險管理策略
1）強化合同履約意識
2）提高專業(yè)技能
3）投保職業(yè)責任保險
4）加強自身管理
5）提高職業(yè)道德素質