二、工程項目目標控制的類型和內(nèi)容
㈠目標控制的類型
控制可分為兩大類，主動控制和被動控制。
類別 含義 特點 可采取的措施
主 動 控 制 主動控制就是預先分析目標偏離的可能性，并擬訂和采取各項預防性措施，以使計劃目標得以實現(xiàn)。 是一種前饋控制，又是一種事前控制。 1）詳細調(diào)查并分析研究外部環(huán)境條件。
2）識別風險。
3）用科學的方法制定計劃。
4）高質(zhì)量地做好組織工作。
5）制定必要的備用方案。
6）計劃應(yīng)有適當?shù)乃沙诙?，即“計劃?yīng)留有余地”。
7）溝通信息流通渠道。
被 動 控 制 控制者從計劃的實際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，對偏差采取措施及時糾正的控制方式。 是一種反饋控制。 1）應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、測試、檢查工程實施過程，發(fā)現(xiàn)異常情況及時采取糾偏措施。
2）明確項目管理組織中過程控制人員的職責，發(fā)現(xiàn)情況及時采取措施進行處理。
3）建立有效的信息反饋系統(tǒng)，及時反饋偏離目標值的情況，以便及時采取措施予以糾正。
㈡工程項目目標控制的內(nèi)容
質(zhì)量、進度和造價控制。
㈢工程項目目標控制的措施和方法
組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施。
㈠目標控制的類型
控制可分為兩大類，主動控制和被動控制。
類別 含義 特點 可采取的措施
主 動 控 制 主動控制就是預先分析目標偏離的可能性，并擬訂和采取各項預防性措施，以使計劃目標得以實現(xiàn)。 是一種前饋控制，又是一種事前控制。 1）詳細調(diào)查并分析研究外部環(huán)境條件。
2）識別風險。
3）用科學的方法制定計劃。
4）高質(zhì)量地做好組織工作。
5）制定必要的備用方案。
6）計劃應(yīng)有適當?shù)乃沙诙?，即“計劃?yīng)留有余地”。
7）溝通信息流通渠道。
被 動 控 制 控制者從計劃的實際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，對偏差采取措施及時糾正的控制方式。 是一種反饋控制。 1）應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、測試、檢查工程實施過程，發(fā)現(xiàn)異常情況及時采取糾偏措施。
2）明確項目管理組織中過程控制人員的職責，發(fā)現(xiàn)情況及時采取措施進行處理。
3）建立有效的信息反饋系統(tǒng)，及時反饋偏離目標值的情況，以便及時采取措施予以糾正。
㈡工程項目目標控制的內(nèi)容
質(zhì)量、進度和造價控制。
㈢工程項目目標控制的措施和方法
組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施。