施工總進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容：編制說明，施工總進(jìn)度計(jì)劃表，資源需要量及供應(yīng)平衡表。編制依據(jù)有：施工合同、施工進(jìn)度目標(biāo)，工期定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、施工部署、主要工程施工方案。
單位工程進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容：編制說明、施工進(jìn)度計(jì)劃表、資源需要量計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施。編制依據(jù)有：施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工方案、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。
施工進(jìn)度計(jì)劃記錄和檢查工具有：橫道計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、實(shí)際進(jìn)度前鋒線、“S”形曲線、檢查表等。
施工進(jìn)度控制總結(jié)分析的依據(jù)：施工進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際記錄、施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果、施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整資料。內(nèi)容有：合同工期目標(biāo)完成情況、計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況、施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)及問題、科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃方法應(yīng)用情況、施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見、提高進(jìn)度控制水平的措施。
施工質(zhì)量控制的對(duì)策主要有：1、以人的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量;2、嚴(yán)格控制投入品的質(zhì)量;3、全面控制施工過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量;4、嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定關(guān);5、貫徹“預(yù)防為主”的方針;6、嚴(yán)防系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異。
施工質(zhì)量控制的方法：審核有關(guān)技術(shù)文件和報(bào)告，直接進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)和必要的試驗(yàn)等。
施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制過程是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程，也是一個(gè)由投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過程的系統(tǒng)過程。
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法有：目測(cè)法、實(shí)測(cè)法和試驗(yàn)法。目測(cè)法常用的手段有：看、摸、敲、照;實(shí)測(cè)法常用的手段有靠、吊、量、套。
施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的內(nèi)容有：1、開工前檢查;2、工序交接檢查;3、隱蔽工程檢查;4、停工后復(fù)工前檢查;5、分項(xiàng)、分部工程完工后檢查;6、成品保護(hù)檢查。
鋼筋工程隱蔽驗(yàn)收的要點(diǎn)：1、按施工圖核查受力鋼筋;檢查鋼筋品種、直徑、數(shù)量、位置、間距、形狀;2、檢查混凝土保護(hù)層厚度，構(gòu)造鋼筋是否符合構(gòu)造要求;3、鋼筋錨固長(zhǎng)度，箍筋加密區(qū)及加密間距;4、檢查鋼筋接頭。
影響施工項(xiàng)目的質(zhì)量因素：人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境。
對(duì)施工人員進(jìn)行控制：1、人作為控制對(duì)象，避免發(fā)生錯(cuò)誤;2、人作為控制的動(dòng)力，要充分調(diào)動(dòng)人的積極性和發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。
材料質(zhì)量控制方法：1、嚴(yán)格檢查驗(yàn)收;2、正確合理使用;3、建立管理臺(tái)賬;4、建立收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理;5、避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。
材料質(zhì)量控制要點(diǎn)：1、掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家;2、合理組織材料供應(yīng)，確保工程順利進(jìn)行;3、合理組織材料使用，減少材料損失;4、加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān);5、重視材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格的材料;6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理。
單位工程進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容：編制說明、施工進(jìn)度計(jì)劃表、資源需要量計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施。編制依據(jù)有：施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工方案、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。
施工進(jìn)度計(jì)劃記錄和檢查工具有：橫道計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、實(shí)際進(jìn)度前鋒線、“S”形曲線、檢查表等。
施工進(jìn)度控制總結(jié)分析的依據(jù)：施工進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際記錄、施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果、施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整資料。內(nèi)容有：合同工期目標(biāo)完成情況、計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況、施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)及問題、科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃方法應(yīng)用情況、施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見、提高進(jìn)度控制水平的措施。
施工質(zhì)量控制的對(duì)策主要有：1、以人的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量;2、嚴(yán)格控制投入品的質(zhì)量;3、全面控制施工過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量;4、嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定關(guān);5、貫徹“預(yù)防為主”的方針;6、嚴(yán)防系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異。
施工質(zhì)量控制的方法：審核有關(guān)技術(shù)文件和報(bào)告，直接進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)和必要的試驗(yàn)等。
施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制過程是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程，也是一個(gè)由投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過程的系統(tǒng)過程。
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法有：目測(cè)法、實(shí)測(cè)法和試驗(yàn)法。目測(cè)法常用的手段有：看、摸、敲、照;實(shí)測(cè)法常用的手段有靠、吊、量、套。
施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的內(nèi)容有：1、開工前檢查;2、工序交接檢查;3、隱蔽工程檢查;4、停工后復(fù)工前檢查;5、分項(xiàng)、分部工程完工后檢查;6、成品保護(hù)檢查。
鋼筋工程隱蔽驗(yàn)收的要點(diǎn)：1、按施工圖核查受力鋼筋;檢查鋼筋品種、直徑、數(shù)量、位置、間距、形狀;2、檢查混凝土保護(hù)層厚度，構(gòu)造鋼筋是否符合構(gòu)造要求;3、鋼筋錨固長(zhǎng)度，箍筋加密區(qū)及加密間距;4、檢查鋼筋接頭。
影響施工項(xiàng)目的質(zhì)量因素：人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境。
對(duì)施工人員進(jìn)行控制：1、人作為控制對(duì)象，避免發(fā)生錯(cuò)誤;2、人作為控制的動(dòng)力，要充分調(diào)動(dòng)人的積極性和發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。
材料質(zhì)量控制方法：1、嚴(yán)格檢查驗(yàn)收;2、正確合理使用;3、建立管理臺(tái)賬;4、建立收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理;5、避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。
材料質(zhì)量控制要點(diǎn)：1、掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家;2、合理組織材料供應(yīng)，確保工程順利進(jìn)行;3、合理組織材料使用，減少材料損失;4、加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān);5、重視材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格的材料;6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理。