問題
(1)該混合結(jié)構(gòu)住宅樓工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合什么規(guī)定?
(2)該工程已交付使用(五年)，施工單位是否需要對此問題承擔(dān)責(zé)任?為什么?
隱藏分析與答案
(1)該混合結(jié)構(gòu)住宅樓工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：
1)單位(子單位)工程所含分部(子分部)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格。
2)質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。
3)單位(子單位)工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整。
4)主要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。
5)觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。
(2)施工單位必須對此問題承擔(dān)責(zé)任，原因是該質(zhì)量問題是由施工單位在施工過程中未按設(shè)計要求施工造成的，并且主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量保修期為工程設(shè)計使用年限。
施工項目管理規(guī)劃的作用：指定施工項目管理目標(biāo)，規(guī)劃實施項目目標(biāo)的組織，程序和方法，落實責(zé)任。是相應(yīng)項目的管理規(guī)范，是考核項目經(jīng)理部的依據(jù)之一。
項目經(jīng)理責(zé)任制的作用：1、確定了項目經(jīng)理在企業(yè)中的地位;2、確定了項目經(jīng)理在項目管理中的地位;3、確定了企業(yè)的層次及其相互關(guān)系;4、用制度確定了項目經(jīng)理的基本責(zé)任、權(quán)限和利益。
項目經(jīng)理責(zé)任制的內(nèi)容：1、企業(yè)各層之間的關(guān)系;2、項目經(jīng)理的地位和素質(zhì)要求;3、項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書的制定和實施;4、項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利;5、項目管理的目標(biāo)責(zé)任體系。
施工項目經(jīng)理進(jìn)行項目管理的基本要求：1、根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容;2、負(fù)責(zé)管理的過程是開工準(zhǔn)備到竣工驗收階段;3、管理活動是全過程的，也是全面的。
項目管理目標(biāo)責(zé)任書的特點：1、由企業(yè)代表人確定;2、其確定是從企業(yè)的全局利益出發(fā);3、主要內(nèi)容是項目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。
項目管理目標(biāo)責(zé)任書的主要內(nèi)容有：1、企業(yè)業(yè)務(wù)部門和項目經(jīng)理部的關(guān)系;2、項目經(jīng)理部所需作業(yè)隊伍、機(jī)械設(shè)備、材料等的供應(yīng)方式;3、應(yīng)達(dá)到的項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本目標(biāo);4、在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由法定代表人向項目經(jīng)理部委托的事項;5、企業(yè)對項目經(jīng)理部人員的進(jìn)行獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、辦法及應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險;6、項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及方法。
(1)該混合結(jié)構(gòu)住宅樓工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合什么規(guī)定?
(2)該工程已交付使用(五年)，施工單位是否需要對此問題承擔(dān)責(zé)任?為什么?
隱藏分析與答案
(1)該混合結(jié)構(gòu)住宅樓工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：
1)單位(子單位)工程所含分部(子分部)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格。
2)質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。
3)單位(子單位)工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整。
4)主要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。
5)觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。
(2)施工單位必須對此問題承擔(dān)責(zé)任，原因是該質(zhì)量問題是由施工單位在施工過程中未按設(shè)計要求施工造成的，并且主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量保修期為工程設(shè)計使用年限。
施工項目管理規(guī)劃的作用：指定施工項目管理目標(biāo)，規(guī)劃實施項目目標(biāo)的組織，程序和方法，落實責(zé)任。是相應(yīng)項目的管理規(guī)范，是考核項目經(jīng)理部的依據(jù)之一。
項目經(jīng)理責(zé)任制的作用：1、確定了項目經(jīng)理在企業(yè)中的地位;2、確定了項目經(jīng)理在項目管理中的地位;3、確定了企業(yè)的層次及其相互關(guān)系;4、用制度確定了項目經(jīng)理的基本責(zé)任、權(quán)限和利益。
項目經(jīng)理責(zé)任制的內(nèi)容：1、企業(yè)各層之間的關(guān)系;2、項目經(jīng)理的地位和素質(zhì)要求;3、項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書的制定和實施;4、項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利;5、項目管理的目標(biāo)責(zé)任體系。
施工項目經(jīng)理進(jìn)行項目管理的基本要求：1、根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容;2、負(fù)責(zé)管理的過程是開工準(zhǔn)備到竣工驗收階段;3、管理活動是全過程的，也是全面的。
項目管理目標(biāo)責(zé)任書的特點：1、由企業(yè)代表人確定;2、其確定是從企業(yè)的全局利益出發(fā);3、主要內(nèi)容是項目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。
項目管理目標(biāo)責(zé)任書的主要內(nèi)容有：1、企業(yè)業(yè)務(wù)部門和項目經(jīng)理部的關(guān)系;2、項目經(jīng)理部所需作業(yè)隊伍、機(jī)械設(shè)備、材料等的供應(yīng)方式;3、應(yīng)達(dá)到的項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本目標(biāo);4、在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由法定代表人向項目經(jīng)理部委托的事項;5、企業(yè)對項目經(jīng)理部人員的進(jìn)行獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、辦法及應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險;6、項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及方法。