2010年二級建造師考試《建筑工程》記憶詞條(56)

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項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé):1、代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理;2、履行項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的任務(wù);3、組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃;4、對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理;5、建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施;6、搞好組織協(xié)調(diào),解決項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問題;7、搞好利益分配;8、進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理,發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)時(shí)件;9、參與工程竣工驗(yàn)收,準(zhǔn)備決算資料,分析總結(jié),接受審計(jì);10、處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作;11、協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評獎(jiǎng)申報(bào)。
    項(xiàng)目經(jīng)理部的權(quán)限:1、參與投標(biāo)和簽訂施工合同權(quán);2、授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部和用人權(quán);3、資金投入、使用和計(jì)酬決策權(quán);4、授權(quán)采購權(quán);5、授權(quán)使用作業(yè)隊(duì)伍權(quán);6、主持工作和組織制定管理制度權(quán);7、組織協(xié)調(diào)權(quán)。
    項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件:1、已竣工驗(yàn)收;2、已結(jié)算完畢;3、已簽發(fā)好質(zhì)量保修書;4、已完成項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書;5、已與企業(yè)管理層辦理完有關(guān)手續(xù);6、現(xiàn)場最后清理完畢。
    等節(jié)奏流水施工:流水組中,每個(gè)施工過程本身在各個(gè)施工段中的作業(yè)時(shí)間相等,每個(gè)施工過程之間的流水節(jié)拍也相等。
    異節(jié)奏流水施工:流水組中,每個(gè)施工過程本身在各個(gè)施工段中的流水節(jié)拍相等,但不同施工過程之間的流水節(jié)拍不完全相等。
    無節(jié)奏流水施工:流水組中,每一個(gè)施工過程在各個(gè)施工段上的作業(yè)時(shí)間不完全相等,且無規(guī)律。
    網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的應(yīng)用程序:1、準(zhǔn)備階段:①確定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃目標(biāo);②調(diào)查研究;③編制施工方案;2、繪制網(wǎng)絡(luò)圖階段:①項(xiàng)目分解;②邏輯關(guān)系分析;③編制網(wǎng)絡(luò)圖;3、時(shí)間參數(shù)計(jì)算與確定關(guān)鍵線路階段;4、編制可行性網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃;5、優(yōu)化并確定正式網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃;6、實(shí)施、調(diào)整與控制階段;7、結(jié)素階段。
    施工進(jìn)度控制的程序:1、確定進(jìn)度控制目標(biāo);2、編制施工進(jìn)度計(jì)劃;3、申請開工并按指定日期開工;4、實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃;5、進(jìn)度控制總結(jié)并編寫施工進(jìn)度控制報(bào)告。
    施工進(jìn)度控制目標(biāo):項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。總進(jìn)度目標(biāo)可按單位工程分解為交工分目標(biāo),也可按承包的專業(yè)工程分解為完工分目標(biāo);還可按年、季月計(jì)劃即分解為時(shí)間目標(biāo)。