動(dòng)態(tài)結(jié)算調(diào)值公式：
P=P0×(0.15+0.35 A/A0+0.23 B/B0+0.12 C/C0+0.08 D/D0+0.07 D/D0)
38. 成本控制方法：價(jià)值工程、量本利方法和掙值法共3種
按價(jià)值工程的公式V=F/C分析，提高價(jià)值的途徑有5條：
①功能提高，成本不變; ②功能不變，成本降低;③功能提高，成本降低;④降低輔助功能，大幅度降低成本;⑤功能大大提高，成本稍有提高。
量本利方法：實(shí)際成本和預(yù)算成本的函數(shù)關(guān)系：y=a+bx b-系數(shù) b=a-系數(shù) a=y-bx 量本利方法：實(shí)際成本和預(yù)算成本的函數(shù)關(guān)系：BCWP――已完成工作的預(yù)算值 ; ACWP――已完成工作的實(shí)際費(fèi)用
BCWS――計(jì)劃完成工作的預(yù)算費(fèi)用
費(fèi)用偏差 CV=BCWP-ACWP 若<0則費(fèi)用超支，>0則沒有超支
進(jìn)度偏差 SV=BCWP-BCWS 若<0則進(jìn)度延誤，>0則超前
費(fèi)用績(jī)效 CP1=BCWP/ACWP 若<1則費(fèi)用超支，>1則沒有超支
進(jìn)度績(jī)效 SP1=BCWP/BCWS 若<1則進(jìn)度延誤
39.成本分析方法：在成本形成過程中，對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行的對(duì)比評(píng)價(jià)和總結(jié)工作
對(duì)比法：是通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法
因素分析法：因素分析法又稱連鎖轉(zhuǎn)換法或連環(huán)代替法。這種方法可用來分析各種因素對(duì)成本形成的影響程度。在進(jìn)行分析時(shí)，首先要確定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個(gè)替換，并分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度。
因素分析法的計(jì)算步驟如下:1.確定分析對(duì)象(即所分析的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo))，并計(jì)算出實(shí)際與目標(biāo)(或預(yù)算)數(shù)的差異;2.確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成的，并按其相互進(jìn)行排序(排序規(guī)則是：先實(shí)物量，后價(jià)值量;先絕對(duì)值，后相對(duì)值);3.以目標(biāo)(或預(yù)算)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)(或預(yù)算)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù);4.將各個(gè)因素的實(shí)際數(shù)按照上面的排列順序進(jìn)行替換計(jì)算，并將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來;5.將每次替換計(jì)算所得的結(jié)果，與前一次的計(jì)算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對(duì)成本的影響程度。
差額分析法：是因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式，它是利用各個(gè)因素的目標(biāo)值 與實(shí)際值的差額來計(jì)算其對(duì)成本的影響程度。在分析某成本指標(biāo)時(shí)，有兩個(gè)以上的因素影響指標(biāo)完成的情況，就可以使用差額計(jì)算法
P=P0×(0.15+0.35 A/A0+0.23 B/B0+0.12 C/C0+0.08 D/D0+0.07 D/D0)
38. 成本控制方法：價(jià)值工程、量本利方法和掙值法共3種
按價(jià)值工程的公式V=F/C分析，提高價(jià)值的途徑有5條：
①功能提高，成本不變; ②功能不變，成本降低;③功能提高，成本降低;④降低輔助功能，大幅度降低成本;⑤功能大大提高，成本稍有提高。
量本利方法：實(shí)際成本和預(yù)算成本的函數(shù)關(guān)系：y=a+bx b-系數(shù) b=a-系數(shù) a=y-bx 量本利方法：實(shí)際成本和預(yù)算成本的函數(shù)關(guān)系：BCWP――已完成工作的預(yù)算值 ; ACWP――已完成工作的實(shí)際費(fèi)用
BCWS――計(jì)劃完成工作的預(yù)算費(fèi)用
費(fèi)用偏差 CV=BCWP-ACWP 若<0則費(fèi)用超支，>0則沒有超支
進(jìn)度偏差 SV=BCWP-BCWS 若<0則進(jìn)度延誤，>0則超前
費(fèi)用績(jī)效 CP1=BCWP/ACWP 若<1則費(fèi)用超支，>1則沒有超支
進(jìn)度績(jī)效 SP1=BCWP/BCWS 若<1則進(jìn)度延誤
39.成本分析方法：在成本形成過程中，對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行的對(duì)比評(píng)價(jià)和總結(jié)工作
對(duì)比法：是通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法
因素分析法：因素分析法又稱連鎖轉(zhuǎn)換法或連環(huán)代替法。這種方法可用來分析各種因素對(duì)成本形成的影響程度。在進(jìn)行分析時(shí)，首先要確定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個(gè)替換，并分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度。
因素分析法的計(jì)算步驟如下:1.確定分析對(duì)象(即所分析的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo))，并計(jì)算出實(shí)際與目標(biāo)(或預(yù)算)數(shù)的差異;2.確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成的，并按其相互進(jìn)行排序(排序規(guī)則是：先實(shí)物量，后價(jià)值量;先絕對(duì)值，后相對(duì)值);3.以目標(biāo)(或預(yù)算)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)(或預(yù)算)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù);4.將各個(gè)因素的實(shí)際數(shù)按照上面的排列順序進(jìn)行替換計(jì)算，并將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來;5.將每次替換計(jì)算所得的結(jié)果，與前一次的計(jì)算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對(duì)成本的影響程度。
差額分析法：是因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式，它是利用各個(gè)因素的目標(biāo)值 與實(shí)際值的差額來計(jì)算其對(duì)成本的影響程度。在分析某成本指標(biāo)時(shí)，有兩個(gè)以上的因素影響指標(biāo)完成的情況，就可以使用差額計(jì)算法