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建設(shè)工程項目管理的類型
項目管理有如下幾種類型：
（1）業(yè)主方的項目管理；
（2）設(shè)計方的項目管理
（3）施工方的項目管理
（4）供貨方的項目管理
（5）建設(shè)項目工程總承包方的項目管理等
投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。建設(shè)項目總承包有多種形式，如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包等。它們的項目管理都屬于建設(shè)項目總承包方的項目管理。
各類型項目管理的目標與任務(wù)
項目管理類型 目標 任務(wù)
業(yè)主方項目管理 投資目標，進度目標，質(zhì)量目標 見書P2
施工方項目管理 施工成本目標，施工進度目標，施工質(zhì)量目標 見書P4
設(shè)計方項目管理 設(shè)計成本目標，投資目標，設(shè)計進度目標，設(shè)計質(zhì)量目標 見書P3-4
供貨方項目管理 供貨成本目標，供貨進度目標，供貨質(zhì)量目標 見書P4
總承包方項目管理 成本目標，投資目標，進度目標，質(zhì)量目標 見書P4
建設(shè)工程項目管理的類型
項目管理有如下幾種類型：
（1）業(yè)主方的項目管理；
（2）設(shè)計方的項目管理
（3）施工方的項目管理
（4）供貨方的項目管理
（5）建設(shè)項目工程總承包方的項目管理等
投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。建設(shè)項目總承包有多種形式，如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包等。它們的項目管理都屬于建設(shè)項目總承包方的項目管理。
各類型項目管理的目標與任務(wù)
項目管理類型 目標 任務(wù)
業(yè)主方項目管理 投資目標，進度目標，質(zhì)量目標 見書P2
施工方項目管理 施工成本目標，施工進度目標，施工質(zhì)量目標 見書P4
設(shè)計方項目管理 設(shè)計成本目標，投資目標，設(shè)計進度目標，設(shè)計質(zhì)量目標 見書P3-4
供貨方項目管理 供貨成本目標，供貨進度目標，供貨質(zhì)量目標 見書P4
總承包方項目管理 成本目標，投資目標，進度目標，質(zhì)量目標 見書P4