甘肅造價員《實用案例》編制分析(22)

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    八、措施項目分析表
    研討:
    一、本實例將建筑、裝飾統(tǒng)一考慮,編制措施項目。
    二、組織措施項目不計取風險,技術措施計取風險。
    三、措施項目可以依據(jù)企業(yè)自身情況如:施工機械化程度、裝備人員等調(diào)配能力合理進行增減。
    四、“甘建造價字[2008]001號”規(guī)定:計算建筑裝修的組織性措施項目費時,按措施項目直接費的10%作為取費基數(shù)計算管理費和利潤(見教材P165)。
    例1:文明施工=401480.52元÷40元/工日×23.43元/工日×3.1%=7290.18元
    管理費=7290.18元×10%×35%=255.17元
    利潤=7290.18元×10%×26%=189.54元
    小計:7734.89
    例2:二次搬運=401480.52元÷40元/工日×23.43元/工日×1.72%=4044.88元
    管理費=4044.88元×10%×35%=141.57元
    利潤=4044.88元×10%×26%=105.17元
    小計:4291.62元
    五、裝飾清單超高費計算
    九、主要材料明細及價格表
    按招標方要求填寫指定材料消耗數(shù)量、單價;填寫的單價必須與構成分項綜合單價的材料價格一致。
    十、招標人供應材料明細表
    1、損耗率
    2、送達地點:按合同約定,無約定時可填寫工地倉庫。