2009年二級建造師《建設工程施工管理》場景題(19)

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場景(十八)某建筑工程公司承攬了一個住宅施工項目,為了控制施工成本,項目部首先分析和論證施工成本目標實現的可能性,確定了項目目標的計劃值,并收集了實際值,與計劃值進行了對比并發(fā)現了偏差,負責該項目的項目經理及時組織采取了調整項目組織結構,從新進行管理職能分工的措施,最后項目順利完成。
    根據場景(十八),回答下列問題:
    1.場景中項目部對成本的控制過程,體現了( ?。┑幕痉椒ㄕ摗?BR>    A.事前控制
    B.跟蹤控制
    C.事中控制
    D.動態(tài)控制
    2.項目部采取的對成本糾偏的措施屬于(  )。
    A.組織措施
    B.管理措施
    C.技術措施
    D.經濟措施
    3.分析和論證施工成本目標實現的可能性,并對施工成本目標進行分解是通過(  )進行的。
    A.比較施工成本的計劃值和實際值
    B.收集施工成本的實際值
    C.編制月施工成本計劃
    D.編制施工成本規(guī)劃
    4.在對施工成本目標進行該場景中的方法跟蹤和控制耐;成本的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定,一般工程項目成本控制的周期為( ?。?BR>    A.周
    B.旬
    C.月
    D.季度
    5.下列選項中,屬于項目目標該控制中主動控制特點的是(  )。
    A.目標出現偏離時采取糾偏措施
    B.事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素
    C.將目標的實際值與計劃值比較
    D.分析目標的實際值與計劃值產生偏差的原因
    答案:1.D 2.A 3.D 4.C 5.B