2010年咨詢工程師《現(xiàn)代咨詢方法與實務》練習題(43)

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五、某咨詢單位接受某一項目的業(yè)主委托,承擔項目管理咨詢業(yè)務,業(yè)務范圍包括項目的進度控制、費用控制和質量控制等。
    (1)咨詢工程師在進度控制過程中采用了S曲線圖的方法,以直觀地反映工程的實際進展。如下所示,是工程進度檢查日的S曲線圖。
    (2)咨詢工程師采用了贏值法對費用偏差進行分析,實現(xiàn)費用管理。表8是項目的一單位工程的費用偏差分析表。
    表8
    項目  費用數據                                  
    工期(周)  1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12 
    每周擬完工程計劃費用  5  9  9  13  13  18  14  8  8  3       
    擬完工程計劃費用累計  5  14  23  36  49  67  81  89  87  100       
    每周已完工程計劃費用  5  5  9  4  4  13  17  13  13  7  7  3 
    已完工程計劃費用累計  5  10  19  23  27  40  57  70  83  90  97  100 
    每周已完工程實際費用  5  5  9  4  4  12  15  11  11  8  8  3 
    已完工程實際實際累計  5  10  19  23  27  39  54  65  76  84  92  95 
    (3)咨詢工程師采用控制圖法監(jiān)控工程質量狀態(tài),主體結構工程4個年批次檢查的平均值控制圖分析結果如下:
    a批次:點均在控制界限以內,有5個點連續(xù)在中心線下側;
    b批次:點均在控制界限以內,連續(xù)8個點上升,其中:4個點在中心線下面,4個在中心線上面;
    c批次:點均在控制界限以內,連續(xù)的17個點中,有11個點出現(xiàn)在中心線的上側,且在上側連續(xù)的點最多為4個;
    d批次:點均在控制界限以內,點的分布是周期性的波動,即前3個連續(xù)點在中心線下側,接著的3個連續(xù)點在中心線上側,再3個連續(xù)點在下側;
    (4)咨詢工程師對承包方在施工現(xiàn)場制作的水泥預制板進行質量檢查,抽查了500塊,發(fā)現(xiàn)其中存在一些質量問題,見表9.
    表9
    序號  存在問題項目  數量 
    1  蜂窩麻面  23 
    2  局部露筋  10 
    3  強度不足  4 
    4  橫向裂縫  2 
    5  縱向裂縫  1 
    合計  40    
    問題:
    1、通過S曲線,可以獲得該項目進度方面的哪些信息?檢查日期d1和d2的工程進度是何情況?圖中的△T1、△T2、△T3、△Q1、△Q2分別表示什么含義?
    2、根據費用偏差分析表,分析第6周和第10周末的投資偏差和進度偏差(以投資額表示)
    3、當抽檢批次的質量控制圖的點滿足什么條件時,就認為工程質量處于正常狀態(tài)?分析a、b、c、d各批次的情況。
    4、咨詢工程師宜選擇哪種方法分析預制水泥板存在的質量問題?水泥預制板的主要質量問題有什么?