1． 項目實施過程應(yīng)進行（ ?。?，它是項目管理最基本的方法論。
A．項目目標的動態(tài)控制
B．項目目標的靜態(tài)控制
C．項目目標的定量控制
D．項目目標的定性控制
2.（ ?。?yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責(zé)制。
A．工程項目管理
B．工程項目施工
C．工程項目設(shè)計
D．企業(yè)項目施工
3. 建造師和項目經(jīng)理分別是（ ）。
A．專業(yè)人士名稱、專業(yè)人士名稱
B．工作崗位名稱、工作崗位名稱
C．專業(yè)人士名稱、工作崗位名稱
D．工作崗位名稱、專業(yè)人士名稱
4. 最重要的施工資源是（ ?。?BR> A．設(shè)備資源
B．財力資源
C．物資資源
D．人力資源
5.項目管理三大目標（質(zhì)量、進度、投資控制）之間的關(guān)系是（ ?。?BR> A．不相關(guān)
B．正相關(guān)
C．函數(shù)關(guān)系
D．對立統(tǒng)一
6．“費用目標”對業(yè)主而言是（ ?。瑢κ┕し蕉允牵??。?。
A．投資目標 成本目標
B．成本目標 項目目標
C．成本目標 投資目標
D．項目目標 成本目標
7．在工程實踐中，施工階段和（ ）往往是交叉的。
A．動用前準備階段
B．設(shè)計階段
C．保修期
D．設(shè)計前準備階段
8.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種（ ）的組織關(guān)系。
A．相對動態(tài)
B．絕對動態(tài)
C．相對靜態(tài)
D．絕對靜態(tài)
9.業(yè)主方的項目管理工作的全過程是（ ?。?。
A．設(shè)計階段至保修期
B．施工階段至保修期
C．設(shè)計前的準備階段至保修期
D．設(shè)計階段至施工階段旁站監(jiān)理人員實施
10.旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行為的，應(yīng)采取的措施是（ ?。?BR> A．責(zé)令施工企業(yè)立即整改
B．向總監(jiān)理工程師報告
C．下達局部暫停施工指令
D．向施工設(shè)計部門報告
1．C 2.B 3.C 4.D 5.D 6.A 7.B 8.C 9.C 10.A
A．項目目標的動態(tài)控制
B．項目目標的靜態(tài)控制
C．項目目標的定量控制
D．項目目標的定性控制
2.（ ?。?yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責(zé)制。
A．工程項目管理
B．工程項目施工
C．工程項目設(shè)計
D．企業(yè)項目施工
3. 建造師和項目經(jīng)理分別是（ ）。
A．專業(yè)人士名稱、專業(yè)人士名稱
B．工作崗位名稱、工作崗位名稱
C．專業(yè)人士名稱、工作崗位名稱
D．工作崗位名稱、專業(yè)人士名稱
4. 最重要的施工資源是（ ?。?BR> A．設(shè)備資源
B．財力資源
C．物資資源
D．人力資源
5.項目管理三大目標（質(zhì)量、進度、投資控制）之間的關(guān)系是（ ?。?BR> A．不相關(guān)
B．正相關(guān)
C．函數(shù)關(guān)系
D．對立統(tǒng)一
6．“費用目標”對業(yè)主而言是（ ?。瑢κ┕し蕉允牵??。?。
A．投資目標 成本目標
B．成本目標 項目目標
C．成本目標 投資目標
D．項目目標 成本目標
7．在工程實踐中，施工階段和（ ）往往是交叉的。
A．動用前準備階段
B．設(shè)計階段
C．保修期
D．設(shè)計前準備階段
8.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種（ ）的組織關(guān)系。
A．相對動態(tài)
B．絕對動態(tài)
C．相對靜態(tài)
D．絕對靜態(tài)
9.業(yè)主方的項目管理工作的全過程是（ ?。?。
A．設(shè)計階段至保修期
B．施工階段至保修期
C．設(shè)計前的準備階段至保修期
D．設(shè)計階段至施工階段旁站監(jiān)理人員實施
10.旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行為的，應(yīng)采取的措施是（ ?。?BR> A．責(zé)令施工企業(yè)立即整改
B．向總監(jiān)理工程師報告
C．下達局部暫停施工指令
D．向施工設(shè)計部門報告
1．C 2.B 3.C 4.D 5.D 6.A 7.B 8.C 9.C 10.A