2009年二級建造師《施工管理》練習(xí)(1)

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1.組織論主要研究系統(tǒng)的()、組織分工以及工作程序組織,是與項目學(xué)相關(guān)的重要基礎(chǔ)理論學(xué)科。
    A.組織形式
    B.組織管理
    C.組織結(jié)構(gòu)模式
    D.施工組織
    2.旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時,發(fā)現(xiàn)有違反強制性標(biāo)準(zhǔn)行為的,有權(quán)責(zé)令立即()。
    A.停工
    B.返工
    C.檢查
    D.整改
    3.工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目()。
    A.組織實施方式
    B.組織運行方式
    C.組織結(jié)構(gòu)方式
    D.組織管理方式
    4.建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為()年。
    A.2
    B.3
    C.4
    D.5
    5.項目管理的核心任務(wù)是項目的()。
    A.目標(biāo)控制
    B.成本控制
    C.投資控制
    D.進(jìn)度控制
    6.工程進(jìn)度款的計算步驟包括()。
    a.根據(jù)已完成工程量的項目名稱、分項編號單位得出合價
    b.將本月所完全部項目合價相加,得出直接工程費小計
    C.按規(guī)定計算措施費、間接費、利潤
    d.累計本月應(yīng)收工程進(jìn)度款
    e.按規(guī)定計算稅金
    f.按規(guī)定計算主材差價或差價系數(shù)
    其正確排序為()。
    A.b、e、a、f、c、d
    B.e、a、c、f、d、b
    C.a(chǎn)、b、c、e、f、d
    D.a(chǎn)、b、c、f、e、d
    7.某施工企業(yè)項目經(jīng)理,由于工作失誤使其管理的施工項目受到很大損失,該施工企業(yè)對其處理主要是()
    A.追究法律責(zé)任
    B.追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任
    C.追究社會責(zé)任
    D.吊銷建造師資格
    8.建筑材料、半成品、構(gòu)配件、施工設(shè)備、施工設(shè)施屬于項目資源中的()。
    A.物資資源
    B.人力資源
    C.財力資源
    D.供應(yīng)資源
    9.“自項目開始至項目完成”指的是項目的()。
    A.計劃期
    B.實施期
    C.周期
    D.工期
    10.采用合同中工程量清單或單價有幾種情況,不包括()。
    A.直接套用
    B.間接套用
    C.整體套用
    D.部分套用
    1.C 2.D 3.A 4.D 5.A
    6.D解析:當(dāng)采用可調(diào)工料單價法計算工程進(jìn)度款時,在確定已完工程量后??砂匆韵虏襟E計算工程進(jìn)度款:①根據(jù)已完工程量的項目名稱、分項編號、單價得出合價;②將本月所完全部項目合價相加,得出直接工程費小計;③按規(guī)定計算措施費、間接費、利潤;④按規(guī)定計算主價差或差價系數(shù);⑤按規(guī)定計算稅金;⑥累計本月應(yīng)收工程進(jìn)度款。
    7.B 8.A 9.B
    10.C解析:采用合同中工程量清單的單價或價格有三種情況:一是直接套用.二是間接套用;三是部分套用。