二、贏得值（掙值）法
贏得值法（EarnedVa1ueManagement，EVM）作為一項先進的項目管理技術，最初是美國國防部于1967年首次確立的。到目前為止國際上先進的工程公司已普遍采用贏得值法進行工程項目的費用、進度綜合分析控制。用贏得值法進行費用、進度綜合分析控制，基本參數(shù)有三項，即已完工作預算費用、計劃工作預算費用和已完工作實際費用。
（一）贏得值法的三個基本參數(shù)
1．已完工作預算費用
已完工作預算費用為BCWP（BudgetedCostforWorkPerformed），是指在某一時間已經(jīng)完成的工作（或部分工作），以批準認可的預算為標準所需要的資金，總額，由于業(yè)主正是根據(jù)這個值為承包人完成的工作量支付相應的費用，也就是承包人獲得（掙得）的金額，故稱贏得值或掙值。
已完工作預算費用（BCWP）＝已完成工作量×預算單價
2．計劃工作預算費用
計劃工作預算費用，簡稱BCWS（BudgetedCostforWorkSchedu1ed），即根據(jù)進度計劃，在某一時刻應當完成的工作（或部分工作），以預算為標準所需要的資金總額，—般來說，除非合同有變更，BCWS在工程實施過程中應保持不變。
計劃工作預算費用（BCWS）＝計劃工作量×預算單價
3．已完工作實際費用
已完工作實際費用，簡稱ACWP（ActualCostforworkPerformed），即到某一時刻為止，已完成的工作（或部分工作）所實際花費的總金額。
已完工作實際費用（ACWP）＝已完成工作量×實際單價
（二）贏得值法的四個評價指標
在這三個基本參數(shù)的基礎上，可以確定贏得值法的四個評價指標，它們也都是時間的函數(shù)。
1．費用偏差Cv（CostVariance）
費用偏差（CV）＝已完工作預算費用（BCWP）—已完工作實際費用（ACWP）
當費用偏差（CV）為負值時，即表示項目運行超出預算費用；當費用偏差（CV）為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預算費用。
2．進度偏差Sv（ScheduleVariance）
進度偏差（SV）＝已完工作預算費用（BCWP）一計劃工作預算費用（BCWS）
當進度偏差（SV）為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度；當進度偏差（SV為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。
3．費用績效指數(shù)（CPI）
費用績效指數(shù)（CPI）主已完工作預算費用（BCWP）／己完工作實際費用（ACWP）
當費用績效指數(shù)CPI＜1時，表示超支，即實際費用高于預算費用；
當費用績效指數(shù)CPI＞1時，表示節(jié)支，即實際費用低于預算費用。
4．進度績效指數(shù)（SPI）
進度績效指數(shù)（SPI）=已完工作預算費用（BCWP）／計劃工作預算費用（BCWS）
當進度績效指數(shù)SPI＜1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖后；
當進度績效指數(shù)SPI＞1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。
費用（進度）偏差反映的是絕對偏差，結(jié)果很直觀，有助于費用管理人員了解項目費用出現(xiàn)偏差的絕對數(shù)額，并依此采取一定措施，制定或調(diào)整費用支出計劃和資金籌措計劃。但是絕對偏差有其不容忽視的局限性。
（三）偏差分析的方法
偏差分析可采用不同的方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。
1．橫道圖法
用橫道圖法進行費用偏差分析，是用不同的橫道標識已完工作預算費用（BCWP）、計劃工作預算費用（BCWS）和已完工作實際費用（ACWP），橫道的長度與其金額成正比例。
橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點，它能夠準確表達出費用的絕對偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應用。
2．表格法
表格法是進行偏差分析最常用的一種方法。它將項目編號、名稱、各費用參數(shù)以及費用偏差數(shù)綜合歸納人一張表格中，并且直接在表格中進行比較。由于各偏差參數(shù)都在表中列出，使得費用管理者能夠綜合地了解并處理這些數(shù)據(jù)。
用表格法進行偏差分析具有如下優(yōu)點：
（1）靈活、適用性強?？筛鶕?jù)實際需要設計表格，進行增減項。
（2）信息量大?？梢苑从称罘治鏊璧馁Y料，從而有利于費用控制人員及時采取針對性措施，加強控制。
（3）表格處理可借助于計算機，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。
3．曲線法
在項目實施過程中，以上三個參數(shù)可以形成三條曲線，即計劃工作預算費用（BCWS）、已完工作預算費用（BCWP）、已完工作實際費用（ACWP）曲線。
（四）偏差原因分析與糾偏措施
1．偏差原因分析
偏差分析的一個重要目的就是要找出引起偏差的原因，從而有可能采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生。
一般來說，產(chǎn)生費用偏差的原因有以下幾種，見圖2Z102043-4.
2．糾偏措施
（1）尋找新的、更好更省的、效率更高的設計方案；
（2）購買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品；
（3）重新選擇供應商，但會產(chǎn)生供應風險，選擇需要時間；
（4）改變實施過程；
（5）變更工程范圍；
（6）索賠，例如向業(yè)主、承（分）包商、供應商索賠以彌補費用超支。
贏得值法（EarnedVa1ueManagement，EVM）作為一項先進的項目管理技術，最初是美國國防部于1967年首次確立的。到目前為止國際上先進的工程公司已普遍采用贏得值法進行工程項目的費用、進度綜合分析控制。用贏得值法進行費用、進度綜合分析控制，基本參數(shù)有三項，即已完工作預算費用、計劃工作預算費用和已完工作實際費用。
（一）贏得值法的三個基本參數(shù)
1．已完工作預算費用
已完工作預算費用為BCWP（BudgetedCostforWorkPerformed），是指在某一時間已經(jīng)完成的工作（或部分工作），以批準認可的預算為標準所需要的資金，總額，由于業(yè)主正是根據(jù)這個值為承包人完成的工作量支付相應的費用，也就是承包人獲得（掙得）的金額，故稱贏得值或掙值。
已完工作預算費用（BCWP）＝已完成工作量×預算單價
2．計劃工作預算費用
計劃工作預算費用，簡稱BCWS（BudgetedCostforWorkSchedu1ed），即根據(jù)進度計劃，在某一時刻應當完成的工作（或部分工作），以預算為標準所需要的資金總額，—般來說，除非合同有變更，BCWS在工程實施過程中應保持不變。
計劃工作預算費用（BCWS）＝計劃工作量×預算單價
3．已完工作實際費用
已完工作實際費用，簡稱ACWP（ActualCostforworkPerformed），即到某一時刻為止，已完成的工作（或部分工作）所實際花費的總金額。
已完工作實際費用（ACWP）＝已完成工作量×實際單價
（二）贏得值法的四個評價指標
在這三個基本參數(shù)的基礎上，可以確定贏得值法的四個評價指標，它們也都是時間的函數(shù)。
1．費用偏差Cv（CostVariance）
費用偏差（CV）＝已完工作預算費用（BCWP）—已完工作實際費用（ACWP）
當費用偏差（CV）為負值時，即表示項目運行超出預算費用；當費用偏差（CV）為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預算費用。
2．進度偏差Sv（ScheduleVariance）
進度偏差（SV）＝已完工作預算費用（BCWP）一計劃工作預算費用（BCWS）
當進度偏差（SV）為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度；當進度偏差（SV為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。
3．費用績效指數(shù)（CPI）
費用績效指數(shù)（CPI）主已完工作預算費用（BCWP）／己完工作實際費用（ACWP）
當費用績效指數(shù)CPI＜1時，表示超支，即實際費用高于預算費用；
當費用績效指數(shù)CPI＞1時，表示節(jié)支，即實際費用低于預算費用。
4．進度績效指數(shù)（SPI）
進度績效指數(shù)（SPI）=已完工作預算費用（BCWP）／計劃工作預算費用（BCWS）
當進度績效指數(shù)SPI＜1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖后；
當進度績效指數(shù)SPI＞1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。
費用（進度）偏差反映的是絕對偏差，結(jié)果很直觀，有助于費用管理人員了解項目費用出現(xiàn)偏差的絕對數(shù)額，并依此采取一定措施，制定或調(diào)整費用支出計劃和資金籌措計劃。但是絕對偏差有其不容忽視的局限性。
（三）偏差分析的方法
偏差分析可采用不同的方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。
1．橫道圖法
用橫道圖法進行費用偏差分析，是用不同的橫道標識已完工作預算費用（BCWP）、計劃工作預算費用（BCWS）和已完工作實際費用（ACWP），橫道的長度與其金額成正比例。
橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點，它能夠準確表達出費用的絕對偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應用。
2．表格法
表格法是進行偏差分析最常用的一種方法。它將項目編號、名稱、各費用參數(shù)以及費用偏差數(shù)綜合歸納人一張表格中，并且直接在表格中進行比較。由于各偏差參數(shù)都在表中列出，使得費用管理者能夠綜合地了解并處理這些數(shù)據(jù)。
用表格法進行偏差分析具有如下優(yōu)點：
（1）靈活、適用性強?？筛鶕?jù)實際需要設計表格，進行增減項。
（2）信息量大?？梢苑从称罘治鏊璧馁Y料，從而有利于費用控制人員及時采取針對性措施，加強控制。
（3）表格處理可借助于計算機，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。
3．曲線法
在項目實施過程中，以上三個參數(shù)可以形成三條曲線，即計劃工作預算費用（BCWS）、已完工作預算費用（BCWP）、已完工作實際費用（ACWP）曲線。
（四）偏差原因分析與糾偏措施
1．偏差原因分析
偏差分析的一個重要目的就是要找出引起偏差的原因，從而有可能采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生。
一般來說，產(chǎn)生費用偏差的原因有以下幾種，見圖2Z102043-4.
2．糾偏措施
（1）尋找新的、更好更省的、效率更高的設計方案；
（2）購買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品；
（3）重新選擇供應商，但會產(chǎn)生供應風險，選擇需要時間；
（4）改變實施過程；
（5）變更工程范圍；
（6）索賠，例如向業(yè)主、承（分）包商、供應商索賠以彌補費用超支。