2Z101021 掌握項目結構分析
一、項目結構圖
項目結構圖（Project Diagram，或稱WBS――Work Breakdown Structure）是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務（圖2Z101021－1）。項目結構圖中，矩形框表示工作任務（或第一層、第二層子項目等），矩形框之間的連接用連線表示。
項目結構分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應結合項目的特點并參考以下原則進行：
（1）考慮項目進展的總體部署；
（2）考慮項目的組成；
（3）有利于項目實施任務（設計、施工和物資采購）的發(fā)包和有利于項目進行，并結合合同結構；
（4）有利于項目目標的控制；
（5）結合項目管理的組織結構等。
二、項目結構的編碼
每個人的身份證都有編碼，最新版編碼由18位數字組成，其中的幾個字段分別表示地域、出生年月日和性別等。交通車輛也有編碼，表示城市和購買順序等。編碼由一系列符號（如文字）和數字組成，編碼工作是信息處理的一項重要的基礎工作。
一個建設工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進行編碼，如：
（1）項目的結構編碼；
（2）項目管理組織結構編碼；
（3）項目的政府主管部門和各參與單位編碼（組織編碼）；
（4）項目實施的工作項編碼（項目實施的工作過程的編碼）；
（5）項目的投資項編碼（業(yè)主方）／成本項編碼（施工方）；
（6）項目的進度項（進度計劃的工作項）編碼；
（7）項目進展報告和各類報表編碼；
（8）合同編碼；
（9）函件編碼；
（10）工程檔案編碼等。
以上這些編碼是因不同的用途而編制的，如：投資項編碼（業(yè)主方）／成本項編碼（施工方）服務于投資控制工作／成本控制工作；進度項編碼服務于進度控制工作。
項目結構的編碼依據項目結構圖，對項目結構的每一層的每一個組成部分進行編碼。項目結構的編碼和用于投資控制、進度控制、質量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。項目結構圖和項目結構的編碼是編制上述其他編碼的基礎。
一、項目結構圖
項目結構圖（Project Diagram，或稱WBS――Work Breakdown Structure）是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務（圖2Z101021－1）。項目結構圖中，矩形框表示工作任務（或第一層、第二層子項目等），矩形框之間的連接用連線表示。
項目結構分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應結合項目的特點并參考以下原則進行：
（1）考慮項目進展的總體部署；
（2）考慮項目的組成；
（3）有利于項目實施任務（設計、施工和物資采購）的發(fā)包和有利于項目進行，并結合合同結構；
（4）有利于項目目標的控制；
（5）結合項目管理的組織結構等。
二、項目結構的編碼
每個人的身份證都有編碼，最新版編碼由18位數字組成，其中的幾個字段分別表示地域、出生年月日和性別等。交通車輛也有編碼，表示城市和購買順序等。編碼由一系列符號（如文字）和數字組成，編碼工作是信息處理的一項重要的基礎工作。
一個建設工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進行編碼，如：
（1）項目的結構編碼；
（2）項目管理組織結構編碼；
（3）項目的政府主管部門和各參與單位編碼（組織編碼）；
（4）項目實施的工作項編碼（項目實施的工作過程的編碼）；
（5）項目的投資項編碼（業(yè)主方）／成本項編碼（施工方）；
（6）項目的進度項（進度計劃的工作項）編碼；
（7）項目進展報告和各類報表編碼；
（8）合同編碼；
（9）函件編碼；
（10）工程檔案編碼等。
以上這些編碼是因不同的用途而編制的，如：投資項編碼（業(yè)主方）／成本項編碼（施工方）服務于投資控制工作／成本控制工作；進度項編碼服務于進度控制工作。
項目結構的編碼依據項目結構圖，對項目結構的每一層的每一個組成部分進行編碼。項目結構的編碼和用于投資控制、進度控制、質量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。項目結構圖和項目結構的編碼是編制上述其他編碼的基礎。