2Z101000 施工管理
本書中的基本理論知識和相關(guān)知識是掌握、熟悉和了解本考試科目知識點(diǎn)的基礎(chǔ)。它涵蓋與施工管理有關(guān)的多方面的綜合知識，以學(xué)科的分類劃分，它涉及以下五個學(xué)科方面的內(nèi)容：項(xiàng)目管理、組織論、風(fēng)險管理、建設(shè)工程監(jiān)理和施工企業(yè)管理（圖2Z101000）。
由于組織論是項(xiàng)目管理學(xué)的母學(xué)科，動態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。因此，組織論的有關(guān)概念和理論，以及動態(tài)控制原理是本章的核心理論知識。
2Z101010 施工方的項(xiàng)目管理
由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對象。
2Z101011 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型
一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念
建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期：“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作：“費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
本書中的基本理論知識和相關(guān)知識是掌握、熟悉和了解本考試科目知識點(diǎn)的基礎(chǔ)。它涵蓋與施工管理有關(guān)的多方面的綜合知識，以學(xué)科的分類劃分，它涉及以下五個學(xué)科方面的內(nèi)容：項(xiàng)目管理、組織論、風(fēng)險管理、建設(shè)工程監(jiān)理和施工企業(yè)管理（圖2Z101000）。
由于組織論是項(xiàng)目管理學(xué)的母學(xué)科，動態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。因此，組織論的有關(guān)概念和理論，以及動態(tài)控制原理是本章的核心理論知識。
2Z101010 施工方的項(xiàng)目管理
由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對象。
2Z101011 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型
一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念
建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期：“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作：“費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。