11．建設工程項目管理中的“費用目標”對施工方而言是（成本目標）。
12．項目管理的核心任務是項目的（目標控制）。
13．業(yè)主方的項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的投資目標是指項目的（總投資目標）。
14．“項目策劃”指的是目標控制前的一系列（籌劃和準備工作）。
15．對于一個建設工程項目而言，（業(yè)主方的項目管理）是管理的核心。
16．建設工程項目總承包在多數(shù)條件下采用（變動總價合同）。
17．設計和施工任務綜合的承包，以及設計、采購和施工任務綜合的承包這兩種項目管理都屬于（建設項目總承包方）的項目管理。
18．“自項目開始至項目完成”指的是項目的（實施期）。
19．項目的設計前準備階段的主要工作是（編制設計任務書）。
20．編制可行性研究報告屬于建設工程項目全壽命周期的（決策階段）。
21．業(yè)主方的項目管理工作涉及項目（實施階段）的全過程。
22．工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目（組織實施方式）。
12．項目管理的核心任務是項目的（目標控制）。
13．業(yè)主方的項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的投資目標是指項目的（總投資目標）。
14．“項目策劃”指的是目標控制前的一系列（籌劃和準備工作）。
15．對于一個建設工程項目而言，（業(yè)主方的項目管理）是管理的核心。
16．建設工程項目總承包在多數(shù)條件下采用（變動總價合同）。
17．設計和施工任務綜合的承包，以及設計、采購和施工任務綜合的承包這兩種項目管理都屬于（建設項目總承包方）的項目管理。
18．“自項目開始至項目完成”指的是項目的（實施期）。
19．項目的設計前準備階段的主要工作是（編制設計任務書）。
20．編制可行性研究報告屬于建設工程項目全壽命周期的（決策階段）。
21．業(yè)主方的項目管理工作涉及項目（實施階段）的全過程。
22．工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目（組織實施方式）。