2Z102043掌握施工成本控制的方法
一、施工成本的過程控制方法
施工階段是控制建設(shè)工程項目成本發(fā)生的主要階段,它通過確定成本目標(biāo)并按計劃成本進(jìn)行施工資源配置,對施工現(xiàn)場發(fā)生的各種成本費用進(jìn)行有效控制,其具體的控制方法如下。
(一)人工費的控制
人工費的控制實行"量價分離"的方法,將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價,通過勞務(wù)合同進(jìn)行控制。
(二)材料費的控制
材料費控制同樣按照"量價分離"原則,控制材料用量和材料價格。
1.材料用量的控制
在保證符合設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下,合理使用材料,通過定額管理、計量管理等手段有效控制材料物資的消耗,具體方法如下。
(1)定額控制。對于有消耗定額的材料,以消耗定額為依據(jù),實行限額發(fā)料制度。在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用,超過限額領(lǐng)用的材料,必須先查明原因,經(jīng)過一定審批手續(xù)方可領(lǐng)料。
(2)指標(biāo)控制。對于沒有消耗定額的材料,則實行計劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。根據(jù)以往項目的實際耗用情況,結(jié)合具體施工項目的內(nèi)容和要求,制定領(lǐng)用材料指標(biāo),據(jù)以控制發(fā)料。超過指標(biāo)的材料,必須經(jīng)過一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。
一、施工成本的過程控制方法
施工階段是控制建設(shè)工程項目成本發(fā)生的主要階段,它通過確定成本目標(biāo)并按計劃成本進(jìn)行施工資源配置,對施工現(xiàn)場發(fā)生的各種成本費用進(jìn)行有效控制,其具體的控制方法如下。
(一)人工費的控制
人工費的控制實行"量價分離"的方法,將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價,通過勞務(wù)合同進(jìn)行控制。
(二)材料費的控制
材料費控制同樣按照"量價分離"原則,控制材料用量和材料價格。
1.材料用量的控制
在保證符合設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下,合理使用材料,通過定額管理、計量管理等手段有效控制材料物資的消耗,具體方法如下。
(1)定額控制。對于有消耗定額的材料,以消耗定額為依據(jù),實行限額發(fā)料制度。在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用,超過限額領(lǐng)用的材料,必須先查明原因,經(jīng)過一定審批手續(xù)方可領(lǐng)料。
(2)指標(biāo)控制。對于沒有消耗定額的材料,則實行計劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。根據(jù)以往項目的實際耗用情況,結(jié)合具體施工項目的內(nèi)容和要求,制定領(lǐng)用材料指標(biāo),據(jù)以控制發(fā)料。超過指標(biāo)的材料,必須經(jīng)過一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。