2Z201050 施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務和責任
2Z101050 施工方項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務和責任
2Z101051 掌握施工方項目經(jīng)理的工作性質(zhì)
1.2003年2月27日《國務院關于取消第二批行政審批項目和改變一批行政審批項目管理方式的決定》（國發(fā)［2003］5號）規(guī)定："取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準，由注冊建造師代替，并設立過渡期"。
2.建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年，即從圄發(fā)［Z003］5號文印發(fā)之日起至2008年2月27日止。過渡期內(nèi)，凡持有項目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊證書的人員，經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔任工程項目施工的項目經(jīng)理。過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任；但取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。
3.在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用，以及其特征如下：
（1）項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人（領導人），但它并不一定是（多數(shù)不是）一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，因為一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人在法律上賦予其的權限范圍太大；
（2）他的任務僅限于主持項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)；
（3）在有些文獻申明確界定，項目經(jīng)理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位；
（4）他是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否它有人權、財權和物資采購權等管理權限，則由其上級確定。
2Z101052掌握施工方項目經(jīng)理的任務
項目經(jīng)理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任務是：
（1）施工安全管理；
（2）施工成本控制；
（3）施工進度控制；
（4）施工質(zhì)量控制；
（5）工程合同管理；
（6）工程信息管理；
（7）工程組織與協(xié)調(diào)等。
2Z101050 施工方項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務和責任
2Z101051 掌握施工方項目經(jīng)理的工作性質(zhì)
1.2003年2月27日《國務院關于取消第二批行政審批項目和改變一批行政審批項目管理方式的決定》（國發(fā)［2003］5號）規(guī)定："取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準，由注冊建造師代替，并設立過渡期"。
2.建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年，即從圄發(fā)［Z003］5號文印發(fā)之日起至2008年2月27日止。過渡期內(nèi)，凡持有項目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊證書的人員，經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔任工程項目施工的項目經(jīng)理。過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任；但取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。
3.在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用，以及其特征如下：
（1）項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人（領導人），但它并不一定是（多數(shù)不是）一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，因為一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人在法律上賦予其的權限范圍太大；
（2）他的任務僅限于主持項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)；
（3）在有些文獻申明確界定，項目經(jīng)理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位；
（4）他是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否它有人權、財權和物資采購權等管理權限，則由其上級確定。
2Z101052掌握施工方項目經(jīng)理的任務
項目經(jīng)理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任務是：
（1）施工安全管理；
（2）施工成本控制；
（3）施工進度控制；
（4）施工質(zhì)量控制；
（5）工程合同管理；
（6）工程信息管理；
（7）工程組織與協(xié)調(diào)等。