2Z101053 掌握施工方項目經(jīng)理的責任
1。項目管理目標責任書（參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB／T30328－2008）
（1）項目管理目標責任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定i編制項目管理目標責任書應(yīng)依據(jù)下列資料:
1）項目合同文件；
2）組織的管理制度；
3）項目管理規(guī)劃大綱；
4）組織的經(jīng)營方針和目標。
（2）項目管理目標責任書可包括下列內(nèi)容：
1）項目管理實施目標；
2）組織與項目經(jīng)理部之間的責任、權(quán)限和利益分配；
3）項目設(shè)計、采購、施工、試運行等管理的內(nèi)容和要求；
4）項目需用的資源的提供方式和核算辦法；
5）法定代表人向項目經(jīng)理委托的特殊事項；
6）項目經(jīng)理部應(yīng)承擔的風險；
7）項目管理目標的評價原則、內(nèi)容和方法；
8）對項目經(jīng)理部獎勵的依據(jù)、標準和辦法；
9）項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及辦法。
2。項目經(jīng)理的職責（參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》
（1）項目管理目標責任書規(guī)定的職責；
（2）主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理；
（3）對資源進行動態(tài)管理；
（4）建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施；
（5）進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；
（6）收集工程資料，準備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收；
（7）接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作；
（8）協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。
3。項目經(jīng)理的權(quán)限（參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB／T50326－2008）
項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：
（1）參與項目招標、投標和合同簽訂；
（2）參與組建項目經(jīng)理部；
（3）主持項目經(jīng)理部工作；
（4）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投人和使用；
（5）制定內(nèi)部計酬辦法；
（6）參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；
（7）參與選擇物資供應(yīng)單位；
（8）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；
（9）法定代表人授予的其他權(quán)力。
4。施工方項目經(jīng)理的責任
項目經(jīng)理應(yīng)承擔施工安全和質(zhì)量的責任，要加強對建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理市場行為的監(jiān)督管理，對發(fā)生重大工程質(zhì)量安全事故或市場違法違規(guī)行為的項目經(jīng)理，必須依法予以嚴肅處理。
項目經(jīng)理對施工承擔全面管理的責任：工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。
在國際上，由于項目經(jīng)理是施工企業(yè)內(nèi)的一個工作崗位，項目經(jīng)理的責任則由企業(yè)領(lǐng)導根據(jù)企業(yè)管理的體制和機制，以及根據(jù)項目的具體情況而定。企業(yè)針對每個項目有十分明確的管理職能分工表，在該表申明確項目經(jīng)理對哪些任務(wù)承擔策劃、決策、執(zhí)行、檢查等職能，其將承擔的則是相應(yīng)的策劃、決策、執(zhí)行、檢查的責任。
項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔法律責任和經(jīng)濟責任。政府主管部門將追究的主要是其法律責任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟責任。但是，如果由于項目經(jīng)理的違法行為而導致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責任。
1。項目管理目標責任書（參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB／T30328－2008）
（1）項目管理目標責任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定i編制項目管理目標責任書應(yīng)依據(jù)下列資料:
1）項目合同文件；
2）組織的管理制度；
3）項目管理規(guī)劃大綱；
4）組織的經(jīng)營方針和目標。
（2）項目管理目標責任書可包括下列內(nèi)容：
1）項目管理實施目標；
2）組織與項目經(jīng)理部之間的責任、權(quán)限和利益分配；
3）項目設(shè)計、采購、施工、試運行等管理的內(nèi)容和要求；
4）項目需用的資源的提供方式和核算辦法；
5）法定代表人向項目經(jīng)理委托的特殊事項；
6）項目經(jīng)理部應(yīng)承擔的風險；
7）項目管理目標的評價原則、內(nèi)容和方法；
8）對項目經(jīng)理部獎勵的依據(jù)、標準和辦法；
9）項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及辦法。
2。項目經(jīng)理的職責（參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》
（1）項目管理目標責任書規(guī)定的職責；
（2）主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理；
（3）對資源進行動態(tài)管理；
（4）建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施；
（5）進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；
（6）收集工程資料，準備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收；
（7）接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作；
（8）協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。
3。項目經(jīng)理的權(quán)限（參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB／T50326－2008）
項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：
（1）參與項目招標、投標和合同簽訂；
（2）參與組建項目經(jīng)理部；
（3）主持項目經(jīng)理部工作；
（4）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投人和使用；
（5）制定內(nèi)部計酬辦法；
（6）參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；
（7）參與選擇物資供應(yīng)單位；
（8）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；
（9）法定代表人授予的其他權(quán)力。
4。施工方項目經(jīng)理的責任
項目經(jīng)理應(yīng)承擔施工安全和質(zhì)量的責任，要加強對建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理市場行為的監(jiān)督管理，對發(fā)生重大工程質(zhì)量安全事故或市場違法違規(guī)行為的項目經(jīng)理，必須依法予以嚴肅處理。
項目經(jīng)理對施工承擔全面管理的責任：工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。
在國際上，由于項目經(jīng)理是施工企業(yè)內(nèi)的一個工作崗位，項目經(jīng)理的責任則由企業(yè)領(lǐng)導根據(jù)企業(yè)管理的體制和機制，以及根據(jù)項目的具體情況而定。企業(yè)針對每個項目有十分明確的管理職能分工表，在該表申明確項目經(jīng)理對哪些任務(wù)承擔策劃、決策、執(zhí)行、檢查等職能，其將承擔的則是相應(yīng)的策劃、決策、執(zhí)行、檢查的責任。
項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔法律責任和經(jīng)濟責任。政府主管部門將追究的主要是其法律責任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟責任。但是，如果由于項目經(jīng)理的違法行為而導致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責任。