2Z101024 熟悉施工管理的管理職能分工
一、管埋職能的內(nèi)涵
管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，即：
（1）提出問題；
（2）籌劃--提出解決問題的可能的方案，并對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析；
（3）決策；
（4）執(zhí)行；
（5）檢查。
這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。管理的職能在一些文獻(xiàn)中也有不同的表述，但其內(nèi)涵是類似的。
業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表。
管理職能分工表（表1Z201024－1）是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。
2Z101025 熟悉施工管理的工作流程組織
工作流程組織包括：
（1）管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程；
（2）信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；
（3）物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購(gòu)工作流程，外立面施工工作流程等。
一、工作流程組織的任務(wù)
每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)，從多個(gè)可能的工作流程方案中確定以下幾個(gè)主要的工作流程組織：
（1）設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程；
（2）設(shè)計(jì)工作的流程；
（3）施工招標(biāo)工作的流程；
（4）物資采購(gòu)工作的流程；
（5）施工作業(yè)的流程；
（6）各項(xiàng)管理工作（投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等）的流程；
（7）與工程管理有關(guān)的信息處理的流程。
一、管埋職能的內(nèi)涵
管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，即：
（1）提出問題；
（2）籌劃--提出解決問題的可能的方案，并對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析；
（3）決策；
（4）執(zhí)行；
（5）檢查。
這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。管理的職能在一些文獻(xiàn)中也有不同的表述，但其內(nèi)涵是類似的。
業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表。
管理職能分工表（表1Z201024－1）是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。
2Z101025 熟悉施工管理的工作流程組織
工作流程組織包括：
（1）管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程；
（2）信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；
（3）物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購(gòu)工作流程，外立面施工工作流程等。
一、工作流程組織的任務(wù)
每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)，從多個(gè)可能的工作流程方案中確定以下幾個(gè)主要的工作流程組織：
（1）設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程；
（2）設(shè)計(jì)工作的流程；
（3）施工招標(biāo)工作的流程；
（4）物資采購(gòu)工作的流程；
（5）施工作業(yè)的流程；
（6）各項(xiàng)管理工作（投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等）的流程；
（7）與工程管理有關(guān)的信息處理的流程。