四、設(shè)計方項目眚理的目標和任務(wù)
設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。其項目管理的目標包括設(shè)計的成本目標、設(shè)計的進度目標和設(shè)計的質(zhì)量目標，以及項目的投資目標。項目的投資目標能否實現(xiàn)與設(shè)計工作密切相關(guān).
設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行，但它也涉及設(shè)計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。
設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括：
（1）與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理；
（2）設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制；
（3）設(shè)計進度控制；
（4）設(shè)計質(zhì)量控制；
（5）設(shè)計合同管理；
（6）設(shè)計信息管理；
（7）與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。
五、供貨方項目管埋的目標和任務(wù)
供貨方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質(zhì)量目標。
供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、動用前準備階段和保修期。
供貨方項目管理的主要任務(wù)包括：
（1）供貨的安全管理；
（2）供貨方的成本控制；
（3）供貨的進度控制；
（4）供貨的質(zhì)量控制；
（5）供貨合同管理；
（6）供貨信"惠管理；
（7）與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。
六、建設(shè)項目工程總承包方項目眚埋的目標和任務(wù)
建設(shè)項目工程總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的利益和建設(shè)項目總承包方本身的利益。其項目管理的目標包括項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質(zhì)量目標。
設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。其項目管理的目標包括設(shè)計的成本目標、設(shè)計的進度目標和設(shè)計的質(zhì)量目標，以及項目的投資目標。項目的投資目標能否實現(xiàn)與設(shè)計工作密切相關(guān).
設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行，但它也涉及設(shè)計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。
設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括：
（1）與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理；
（2）設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制；
（3）設(shè)計進度控制；
（4）設(shè)計質(zhì)量控制；
（5）設(shè)計合同管理；
（6）設(shè)計信息管理；
（7）與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。
五、供貨方項目管埋的目標和任務(wù)
供貨方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質(zhì)量目標。
供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、動用前準備階段和保修期。
供貨方項目管理的主要任務(wù)包括：
（1）供貨的安全管理；
（2）供貨方的成本控制；
（3）供貨的進度控制；
（4）供貨的質(zhì)量控制；
（5）供貨合同管理；
（6）供貨信"惠管理；
（7）與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。
六、建設(shè)項目工程總承包方項目眚埋的目標和任務(wù)
建設(shè)項目工程總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的利益和建設(shè)項目總承包方本身的利益。其項目管理的目標包括項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質(zhì)量目標。