2010一級建造師《市政公用工程管理與實務》模擬試題二(7)

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三、綜合題
     某工程建設單位采用公開招標方式選擇施工單位,并編制了招標文件和標底價格,北 方建筑公司根據(jù)招標文件要求,編制了投標文件,中標后長城建筑公司與項目經(jīng)理張某簽訂承包合同,實行項目經(jīng)理負責制的項目管理方式,施工時,因建設單位拆遷工作比合同規(guī)定推遲5d完成,項目經(jīng)理部為確保按照原合同工期完工,對原施工進度計劃進行了調(diào)整,同時加強施工現(xiàn)場安全管理工作。經(jīng)過項目經(jīng)理部全體員工的共同努力,工程比原合同工程只晚3d完工。
    【問題】
    1.長城建筑公司投標文件分為哪幾個部分?
    2.項目經(jīng)理在施工過程中進行成本管理的工作流程主要有哪些?
    3.建設單位拆遷工作推遲5d完成時,承包人應如何處理?
    4.施工進度計劃調(diào)整內(nèi)容應包括哪些?
    5.項目經(jīng)理部在安全管理工作中,對安全事故處理必須堅持什么原則?
    6.長城公司比原合同晚3d完工,是否違約?
     【正確答案】 1.投標文件應包含以下三部分:
    (1)投標函部分(2)商務部分(3)技術部分
    2.施工項目成本管理的工作流程主要包括:
    (1)成本預測;(2)成本計劃;(3)成本控制;(4)成本核算;(5)成本分析;(6)成本考核。
    3.承包人應根據(jù)施工合同,向工程師提出將工期延長5d的申請,并接到工程師審查 結果后,與建設單位進行合同相應部分的變更。
    4.施工進度計劃調(diào)整內(nèi)容包括:
    (1)施工內(nèi)容;(2)工程量;(3)起止時間;(4)持續(xù)時間;(5)工作關系;(6)資源供應。
    5.安全事故處理必須堅持“事故原因不清楚不放過,事故責任者和員工沒有受到教 育不放過,事故責任者沒有處理不放過,沒有制定防范措施不放過”的原則。
    6.長城公司沒有違約,因為建設單位拆遷工作晚了5d,按合同規(guī)定,合同工期應順延5d。
    【答疑編號28941】