2010年企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo):調(diào)研分析的工作步驟

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(四)調(diào)研分析的工作步驟
    由于咨詢項(xiàng)目的大小、涉及范圍不同,調(diào)研分析過程的工作步驟、占用的時(shí)間和運(yùn)作的難易程度也不盡相同。一般過程如下:
    1.向客戶提交所需要的內(nèi)部資料清單,并對(duì)客戶提供的資料進(jìn)行研究;
    2.和客戶領(lǐng)導(dǎo)見面。
    3.了解客戶的主要業(yè)務(wù)流程。
    4.參觀業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)。
    5.根據(jù)項(xiàng)目需要安排對(duì)客戶高、中層部分領(lǐng)導(dǎo)及員工進(jìn)行訪談;
    6.根據(jù)項(xiàng)目需要確定是否進(jìn)行問卷調(diào)查;
    7.收集和整理參觀現(xiàn)場(chǎng)、訪談、問卷調(diào)查所得到的資料和數(shù)據(jù);
    8.對(duì)以上資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析;
    9.在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上,項(xiàng)目組全體人員共同分析、歸納,最后形成問題列表,并明確其對(duì)客戶經(jīng)營(yíng)的影響;
    10.對(duì)問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析,如需要可進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)研,并擬定改善建議的方向和重點(diǎn)。