2010年咨詢師復習指導---承包商管理的主要任務

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承包商管理的主要任務
    (一)工程承包商的主要任務
    (1)制訂施工組織設計和質(zhì)量保證計劃,經(jīng)監(jiān)理工程師審定后組織實施。
    (2)按施工計劃組織施工,認真組織好人力、機械、材料等資源的投入,并向監(jiān)理工程師提供年、季、月工程進度計劃及相應進度統(tǒng)計報表。
    (3)按施工合同要求在工程進度、成本、質(zhì)量方面進行過程控制,發(fā)現(xiàn)不合格項及時糾正。
    (4)遵守有關部門對施工場地交通、施工噪聲以及環(huán)境保護和安全生產(chǎn)等方面的管理規(guī)定,辦理相關手續(xù)。
    (5)按專用條款約定,做好施工現(xiàn)場地下管線和鄰近建筑物、構筑物及有關文物、古樹等的保護工作。
    (6)保證施工現(xiàn)場清潔,使之符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關規(guī)定。
    (7)在施工過程中按規(guī)定程序及時、主動、自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查;提供業(yè)主和監(jiān)理工程師需要的各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)的報表。
    (8)及時向委托方提交竣工驗收申請報告,對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行改進。
    (9)負責已完工程的保護工作。
    (10)向委托方完整、及時地移交有關工程資料檔案。
    (二)設備承包商的主要任務
    (1)按照合同約定,以規(guī)定的價格,在規(guī)定的時間、質(zhì)量和數(shù)量條件下提供設備,并做好現(xiàn)場服務,及時解決有關設備的技術、質(zhì)量、缺損件等問題。
    (2)按照合同約定,完成設備的有關運輸、保險、包裝、設備調(diào)試、安裝、技術援助、培訓等相關工作。
    (3)保證提交的設備和技術規(guī)范與委托文件的要求一致。
    (4)保證業(yè)主在使用其所提供的設備時,不侵犯第三方的專利權、商標權和工業(yè)設計權。
    (5)完成合同規(guī)定的其他工作。
    1.承包商對工程項目管理的特點不包括( C )。
    A.Li圓定場地為中心展開
    B.管理直接作用于工程項目實體
    C.可采用的管理手段是全面的
    D.管理過程中資金投入相對巨大
    2.下列關于承包商對工程項目管理的特點的說法中正確的是( B )。
    A.承包商可以在不同地方進行項目管理
    B.項目承包商在實施管理的過程中,不管委托方的終目標是什么,對項目的管理與控制完全以合同規(guī)定的內(nèi)容為依據(jù)
    C.管理間接作用于工程項目實體
    D.到了項目實施階段,管理風險相對減小,所以在項目施工階段,承包商必須加強施工管理
    3.按施工合同要求在工程進度、成本、質(zhì)量方面進行過程控制,發(fā)現(xiàn)不合格項及時糾正是( C )的主要任務。
    A.業(yè)主
    B.政府
    C.工程承包商
    D.設備承包商