世界上雖然沒有固定統(tǒng)一的經(jīng)營管理或文化模式，但總他們多彩多樣的企業(yè)文化，有一點(diǎn)核心精神是一致的，那就是“拼搏”。合心合力，開拓拼搏，是無數(shù)成功企業(yè)賴以發(fā)展的不變的旋律。
所謂“合心”，就是心往一處想，建立一種心靈的依附感。其含義有四層：一是企業(yè)要塑造適合自己長遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)文化理念，包括經(jīng)營理念、管理理念、人才理念、生活理念等，并要求企業(yè)領(lǐng)航人首先自己要樹立良好的文化理念。二是要讓所有員工樹立努力理解和執(zhí)行企業(yè)文化和領(lǐng)航人思想的自覺意愿。三是企業(yè)要營造可以讓員工有強(qiáng)烈“合心”愿望的工作環(huán)境，創(chuàng)造員工快樂工作的內(nèi)部環(huán)境。四是讓顧客合心，樹立正確的顧客態(tài)度，用優(yōu)質(zhì)的工作和服務(wù)獲得良好的口碑，良好的口碑是企業(yè)發(fā)展堅(jiān)實(shí)的基石。
所謂“合力”，就是勁往一處使，消除任何可能導(dǎo)致內(nèi)耗的因素。讓每位員工明白企業(yè)目標(biāo)和崗位目標(biāo)、職責(zé)之間的關(guān)系，讓每個人都以“經(jīng)營”的頭腦去思考自己的工作，主動延伸自己工作應(yīng)當(dāng)延伸的界面，把自己的崗位工作與企業(yè)的要求搭起良好的連接，自覺消除崗位與崗位、崗位與企業(yè)之間的利益裂縫和責(zé)任裂縫。
所謂“開拓”，就是要不斷進(jìn)取、不斷創(chuàng)新。有“野草一樣的生命力”，不斷地在開拓和創(chuàng)新中誘發(fā)出新的生機(jī)、新的經(jīng)營活力，才能創(chuàng)出一條持續(xù)成功的道路。
所謂“拼搏”，就是有一種拼勁，為了獲得事業(yè)的成功，能把“吃奶的力氣”都拼出來。中國的IT企業(yè)華為集團(tuán)，他的文化宣傳書本上有一個很值得我們借鑒學(xué)習(xí)的企業(yè)精神——狼的精神。狼有三個特性，一是嗜血，只要哪里有血腥，他就會敏銳地嗅覺到，在市場競爭中就是表現(xiàn)為敏感、敏捷的市場洞察力。二是群聚，在狼群中角色分工職責(zé)非常明確，但如果哪頭狼獲得戰(zhàn)斗機(jī)遇，只要有它發(fā)出一聲召喚，周圍所有的狼就會競相呼應(yīng)，趕來共同參戰(zhàn)，這就是企業(yè)中的團(tuán)隊(duì)精神。三是寒天出動，在別的動物會冬眠的時候，狼卻仍然出去狩獵;體現(xiàn)在我們的企業(yè)經(jīng)營中，就是不管環(huán)境條件有多么困難，都要迎面而上，百折不饒。狼的這三種特性，合起來就是拼搏精神。
世上企業(yè)無數(shù)，長壽者不過3%;世上眾生蕓蕓，富貴者也不過3%。要成就事業(yè)，并保持企業(yè)持續(xù)的繁榮強(qiáng)盛，就要時刻想著“開拓拼搏”;要打造一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，就需要練成“合心合力”的戰(zhàn)斗凝聚力。圍繞著這樣一種發(fā)展精神，構(gòu)建起有利于自己企業(yè)發(fā)展的文化理念，才能使企業(yè)終取得爭先、超越的輝煌業(yè)績。這樣，不管在哪個行業(yè)，不管自己的規(guī)模多大多小，都能昂首自豪地說：我有良好的企業(yè)文化，她讓我的企業(yè)成為常青樹，讓我的奮斗成為享受。
企業(yè)文化的內(nèi)涵是指通過教育感化使企業(yè)員工對企業(yè)的經(jīng)營理念和價值觀有一個統(tǒng)一、清晰的認(rèn)知和認(rèn)同，并將這種認(rèn)知和認(rèn)同自覺地當(dāng)作自己一言一行的行為準(zhǔn)則，從而在企業(yè)內(nèi)部形成巨大的凝聚力。所以說企業(yè)文化是一種教化。
寬容是一種美德，是一種修養(yǎng)，也是生活藝術(shù)和生存智慧。作為企業(yè)，當(dāng)你的員工犯錯誤的時候，應(yīng)給他改過的機(jī)會，并積極教育引導(dǎo)他們?nèi)ジ?，使他們從陰影中走出來，成為更有能力的人才。不要因?yàn)閱T工失敗就處罰他們，應(yīng)該更多的強(qiáng)調(diào)積極的方面，鼓勵他們繼續(xù)努力。同時，幫助他們學(xué)會尋找失敗的原因，探討解決的辦法，在有益的嘗試中得到升華。如此一來，員工隊(duì)伍總體水平就會不斷提高，企業(yè)也會不斷受益。
教化就是教育感化之意。企業(yè)通過工作實(shí)踐、教育培訓(xùn)、案例啟導(dǎo)甚至是日常生活細(xì)節(jié)影響，將企業(yè)文化理念中的板式口號、語言變成活生生的現(xiàn)實(shí)，對員工進(jìn)行長期不斷的熏陶、教育，讓每個員工都融入到企業(yè)文化中來，自覺遵循企業(yè)的理念，形成一種思想與行為習(xí)慣，成為企業(yè)發(fā)展的推動力。
成功的企業(yè)文化建設(shè)能使該企業(yè)員工的個體價值觀與企業(yè)的群體價值觀達(dá)成統(tǒng)一。通過企業(yè)的不斷教化，提高員工的素質(zhì)，達(dá)到人人認(rèn)可，共同向往并共享這種價值觀。只有搞好企業(yè)文化建設(shè)，員工個體的理念和價值觀與企業(yè)群體的理念和價值觀統(tǒng)一在一起，企業(yè)群體的價值觀才有可能體現(xiàn)出來。企業(yè)才能方向一致，目標(biāo)統(tǒng)一，群情激揚(yáng)，眾志成城。
和諧的企業(yè)員工隊(duì)伍是企業(yè)凝聚力的基礎(chǔ)，是決定企業(yè)凝聚力的根本，是建設(shè)和諧企業(yè)的前提條件。為此，企業(yè)要在當(dāng)今時代保持企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，持續(xù)發(fā)展，就必須努力建設(shè)一支和諧的員工隊(duì)伍，打造出和諧的企業(yè)文化
所謂“合心”，就是心往一處想，建立一種心靈的依附感。其含義有四層：一是企業(yè)要塑造適合自己長遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)文化理念，包括經(jīng)營理念、管理理念、人才理念、生活理念等，并要求企業(yè)領(lǐng)航人首先自己要樹立良好的文化理念。二是要讓所有員工樹立努力理解和執(zhí)行企業(yè)文化和領(lǐng)航人思想的自覺意愿。三是企業(yè)要營造可以讓員工有強(qiáng)烈“合心”愿望的工作環(huán)境，創(chuàng)造員工快樂工作的內(nèi)部環(huán)境。四是讓顧客合心，樹立正確的顧客態(tài)度，用優(yōu)質(zhì)的工作和服務(wù)獲得良好的口碑，良好的口碑是企業(yè)發(fā)展堅(jiān)實(shí)的基石。
所謂“合力”，就是勁往一處使，消除任何可能導(dǎo)致內(nèi)耗的因素。讓每位員工明白企業(yè)目標(biāo)和崗位目標(biāo)、職責(zé)之間的關(guān)系，讓每個人都以“經(jīng)營”的頭腦去思考自己的工作，主動延伸自己工作應(yīng)當(dāng)延伸的界面，把自己的崗位工作與企業(yè)的要求搭起良好的連接，自覺消除崗位與崗位、崗位與企業(yè)之間的利益裂縫和責(zé)任裂縫。
所謂“開拓”，就是要不斷進(jìn)取、不斷創(chuàng)新。有“野草一樣的生命力”，不斷地在開拓和創(chuàng)新中誘發(fā)出新的生機(jī)、新的經(jīng)營活力，才能創(chuàng)出一條持續(xù)成功的道路。
所謂“拼搏”，就是有一種拼勁，為了獲得事業(yè)的成功，能把“吃奶的力氣”都拼出來。中國的IT企業(yè)華為集團(tuán)，他的文化宣傳書本上有一個很值得我們借鑒學(xué)習(xí)的企業(yè)精神——狼的精神。狼有三個特性，一是嗜血，只要哪里有血腥，他就會敏銳地嗅覺到，在市場競爭中就是表現(xiàn)為敏感、敏捷的市場洞察力。二是群聚，在狼群中角色分工職責(zé)非常明確，但如果哪頭狼獲得戰(zhàn)斗機(jī)遇，只要有它發(fā)出一聲召喚，周圍所有的狼就會競相呼應(yīng)，趕來共同參戰(zhàn)，這就是企業(yè)中的團(tuán)隊(duì)精神。三是寒天出動，在別的動物會冬眠的時候，狼卻仍然出去狩獵;體現(xiàn)在我們的企業(yè)經(jīng)營中，就是不管環(huán)境條件有多么困難，都要迎面而上，百折不饒。狼的這三種特性，合起來就是拼搏精神。
世上企業(yè)無數(shù)，長壽者不過3%;世上眾生蕓蕓，富貴者也不過3%。要成就事業(yè)，并保持企業(yè)持續(xù)的繁榮強(qiáng)盛，就要時刻想著“開拓拼搏”;要打造一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，就需要練成“合心合力”的戰(zhàn)斗凝聚力。圍繞著這樣一種發(fā)展精神，構(gòu)建起有利于自己企業(yè)發(fā)展的文化理念，才能使企業(yè)終取得爭先、超越的輝煌業(yè)績。這樣，不管在哪個行業(yè)，不管自己的規(guī)模多大多小，都能昂首自豪地說：我有良好的企業(yè)文化，她讓我的企業(yè)成為常青樹，讓我的奮斗成為享受。
企業(yè)文化的內(nèi)涵是指通過教育感化使企業(yè)員工對企業(yè)的經(jīng)營理念和價值觀有一個統(tǒng)一、清晰的認(rèn)知和認(rèn)同，并將這種認(rèn)知和認(rèn)同自覺地當(dāng)作自己一言一行的行為準(zhǔn)則，從而在企業(yè)內(nèi)部形成巨大的凝聚力。所以說企業(yè)文化是一種教化。
寬容是一種美德，是一種修養(yǎng)，也是生活藝術(shù)和生存智慧。作為企業(yè)，當(dāng)你的員工犯錯誤的時候，應(yīng)給他改過的機(jī)會，并積極教育引導(dǎo)他們?nèi)ジ?，使他們從陰影中走出來，成為更有能力的人才。不要因?yàn)閱T工失敗就處罰他們，應(yīng)該更多的強(qiáng)調(diào)積極的方面，鼓勵他們繼續(xù)努力。同時，幫助他們學(xué)會尋找失敗的原因，探討解決的辦法，在有益的嘗試中得到升華。如此一來，員工隊(duì)伍總體水平就會不斷提高，企業(yè)也會不斷受益。
教化就是教育感化之意。企業(yè)通過工作實(shí)踐、教育培訓(xùn)、案例啟導(dǎo)甚至是日常生活細(xì)節(jié)影響，將企業(yè)文化理念中的板式口號、語言變成活生生的現(xiàn)實(shí)，對員工進(jìn)行長期不斷的熏陶、教育，讓每個員工都融入到企業(yè)文化中來，自覺遵循企業(yè)的理念，形成一種思想與行為習(xí)慣，成為企業(yè)發(fā)展的推動力。
成功的企業(yè)文化建設(shè)能使該企業(yè)員工的個體價值觀與企業(yè)的群體價值觀達(dá)成統(tǒng)一。通過企業(yè)的不斷教化，提高員工的素質(zhì)，達(dá)到人人認(rèn)可，共同向往并共享這種價值觀。只有搞好企業(yè)文化建設(shè)，員工個體的理念和價值觀與企業(yè)群體的理念和價值觀統(tǒng)一在一起，企業(yè)群體的價值觀才有可能體現(xiàn)出來。企業(yè)才能方向一致，目標(biāo)統(tǒng)一，群情激揚(yáng)，眾志成城。
和諧的企業(yè)員工隊(duì)伍是企業(yè)凝聚力的基礎(chǔ)，是決定企業(yè)凝聚力的根本，是建設(shè)和諧企業(yè)的前提條件。為此，企業(yè)要在當(dāng)今時代保持企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，持續(xù)發(fā)展，就必須努力建設(shè)一支和諧的員工隊(duì)伍，打造出和諧的企業(yè)文化