工程進度控制工作
1施工進度計劃審核的主要內(nèi)容有：
進度計劃是否符合施工合同中開竣工日期的規(guī)定;
進度計劃中的主要工程項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求,總承包、分承包單位分別編制的各單項工程進度計劃之間是否相協(xié)調(diào);
施工順序的安排是否符合施工工藝的要求;
工期是否進行了優(yōu)化,進度安全是否合理；
勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機具、設(shè)備、水、電等生產(chǎn)要素供應(yīng)計劃是否能保證施工進度計劃的需要，供應(yīng)是否均衡；
對由建設(shè)單位提供的施工條件（資金、施工圖紙、施工場地、采供的物資等），承包單位在施工進度計劃中所提出的供應(yīng)時間和數(shù)量是否明確、合理，是否有造成因建設(shè)單位違約而導致工程延期和費用索賠的可能。
編制和實施施工進度計劃是承包單位的責任。因此，監(jiān)理工程師對施工進度計劃的審查或批準，并不解除承包單位對施工進度計劃的責任和義務(wù)。
2施工進度控制方案的主要內(nèi)容包括：
施工進度控制目標分解圖;
實現(xiàn)施工進度控制目標的風險分析；
施工進度控制的主要工作內(nèi)容和深度;
監(jiān)理人員對進度控制的職責分工;
進度控制工作流程;
進度控制的方法（包括進度檢查周期、數(shù)據(jù)采集方式、進度報表格式、統(tǒng)計分析方法等）；
進度控制的具體措施（包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施等）；
尚待解決的有關(guān)問題。
3在實施進度控制過程中,專業(yè)監(jiān)理工程師的主要工作是：
檢查和記錄實際進度完成情況；
通過下達監(jiān)理指令、召開工地例會、各種層次的專題協(xié)調(diào)會議，督促承包單位按期完成進度計劃。
當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，總監(jiān)理工程師應(yīng)指令承包單位采取調(diào)整措施。
1施工進度計劃審核的主要內(nèi)容有：
進度計劃是否符合施工合同中開竣工日期的規(guī)定;
進度計劃中的主要工程項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求,總承包、分承包單位分別編制的各單項工程進度計劃之間是否相協(xié)調(diào);
施工順序的安排是否符合施工工藝的要求;
工期是否進行了優(yōu)化,進度安全是否合理；
勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機具、設(shè)備、水、電等生產(chǎn)要素供應(yīng)計劃是否能保證施工進度計劃的需要，供應(yīng)是否均衡；
對由建設(shè)單位提供的施工條件（資金、施工圖紙、施工場地、采供的物資等），承包單位在施工進度計劃中所提出的供應(yīng)時間和數(shù)量是否明確、合理，是否有造成因建設(shè)單位違約而導致工程延期和費用索賠的可能。
編制和實施施工進度計劃是承包單位的責任。因此，監(jiān)理工程師對施工進度計劃的審查或批準，并不解除承包單位對施工進度計劃的責任和義務(wù)。
2施工進度控制方案的主要內(nèi)容包括：
施工進度控制目標分解圖;
實現(xiàn)施工進度控制目標的風險分析；
施工進度控制的主要工作內(nèi)容和深度;
監(jiān)理人員對進度控制的職責分工;
進度控制工作流程;
進度控制的方法（包括進度檢查周期、數(shù)據(jù)采集方式、進度報表格式、統(tǒng)計分析方法等）；
進度控制的具體措施（包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施等）；
尚待解決的有關(guān)問題。
3在實施進度控制過程中,專業(yè)監(jiān)理工程師的主要工作是：
檢查和記錄實際進度完成情況；
通過下達監(jiān)理指令、召開工地例會、各種層次的專題協(xié)調(diào)會議，督促承包單位按期完成進度計劃。
當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，總監(jiān)理工程師應(yīng)指令承包單位采取調(diào)整措施。