2010年設(shè)備監(jiān)理師輔導(dǎo):設(shè)計準(zhǔn)備階段監(jiān)理

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設(shè)計準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作內(nèi)容、程序和方法
    重點:設(shè)計準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作內(nèi)容:a.組建項目監(jiān)理機構(gòu),明確監(jiān)理任務(wù)、內(nèi)容和職責(zé),編制監(jiān)理規(guī)劃和設(shè)計準(zhǔn)備階段投資進(jìn)度計劃并進(jìn)行控制。b.組織設(shè)計招標(biāo)或設(shè)計方案競賽。編制設(shè)計招標(biāo)文件,經(jīng)建設(shè)單位簽認(rèn)后發(fā)出。會同建設(shè)單位對投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查。組織評標(biāo)或設(shè)計競賽方案評選。c.編制設(shè)計大綱,確定設(shè)計質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)。d.優(yōu)選設(shè)計單位,協(xié)助建設(shè)單位簽訂設(shè)計合同。
    主要工作方法:1)收集和熟悉項目原始資料,充分領(lǐng)會建設(shè)單位意圖。2)項目總目標(biāo)論證方法。3)以初步確定的總建筑規(guī)模和質(zhì)量要求為基礎(chǔ),將論證后所得總投資和總進(jìn)度切塊分解,確定投資和進(jìn)度規(guī)劃。4)起草設(shè)計合同,并協(xié)助建設(shè)單位盡量與設(shè)計單位達(dá)成限額設(shè)計條款。