7、設(shè)備工程的各利益方
1）業(yè)主及其代表， 業(yè)主是項目的發(fā)起人，是項目成果的買方。
2）承包商， 承包商泛指項目成果的賣方，包括設(shè)計承包商、設(shè)備制造商、設(shè)備材料儲運服務(wù)商、設(shè)備材料供應(yīng)商、設(shè)備安裝和調(diào)試承包商等。
3）設(shè)備監(jiān)理單位及設(shè)備監(jiān)理機構(gòu)，設(shè)備監(jiān)理單位一般是通過投標(biāo)競爭方式中標(biāo)，通過簽訂委托監(jiān)理合同承攬業(yè)主設(shè)備工程項目實施過程中的監(jiān)理工作的監(jiān)理單位；
設(shè)備監(jiān)理機構(gòu)是設(shè)備監(jiān)理單位為完成設(shè)備工程項目的業(yè)主委托的設(shè)備監(jiān)理任務(wù)而臨時成立的一個專門機構(gòu)。
4）保險機構(gòu)：保險機構(gòu)是為項目提供各類保險業(yè)務(wù)，為項目轉(zhuǎn)移風(fēng)險的機構(gòu)。
5）金融機構(gòu)：指為項目提供直接和間接資金支持的機構(gòu)，如：銀行等。
6）社會環(huán)境： 社會環(huán)境及其變化會給項目的實施帶來風(fēng)險，是重要的不可控因素。
8、項目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式
1）.直線型組織結(jié)構(gòu)
直線型組織結(jié)構(gòu) （如導(dǎo)論教材p39圖2—4所示）。
特點：
*結(jié)構(gòu)的直線性：直線型組織結(jié)構(gòu)在上下層之間是直接縱向聯(lián)系，沒有隔層的縱向聯(lián)系，不同層次沒有交叉關(guān)系，同一層次的各部門間沒有橫向關(guān)系，這就是結(jié)構(gòu)的直線性提供。
*命令的性：在命令的傳遞上，任何部門只能指揮它的直接下級，不能指揮其他同級部門的直接下級，也不能跨層次指揮；而任何部門只接受它的直接上級的命令，不接受其他上級部門的交叉命令，也不能跨層次接受命令，這是命令的性。
適用：
純粹的直線型組織結(jié)構(gòu)一般只適用于規(guī)模較小、生產(chǎn)過程簡單的企業(yè)，不適用于生產(chǎn)過程復(fù)雜、管理任務(wù)繁重的大規(guī)模的現(xiàn)代化企業(yè)，也不適于構(gòu)成現(xiàn)代組織，如企業(yè)、項目組織、學(xué)校等。一般情況下，較為簡單的、分布地點相對集中的、專業(yè)跨度不大的設(shè)備工程項目的監(jiān)理，其監(jiān)理機構(gòu)的設(shè)置可以考慮采用這種形式。
在直線型組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，演化出多種組織結(jié)構(gòu)形式，如職能型組織結(jié)構(gòu)、項目型組織結(jié)構(gòu)、事業(yè)部制式組織結(jié)構(gòu)等。以下對前兩種組織結(jié)構(gòu)形式進行簡單說明。
（1）職能型組織結(jié)構(gòu)
職能型組織結(jié)構(gòu)（如導(dǎo)論教材圖2-5）（p39）自上而下實行垂直領(lǐng)導(dǎo)，指揮與管理職能基本上由主管領(lǐng)導(dǎo)獨立執(zhí)行，各主管人員對所屬單位的一切問題負(fù)責(zé)，不設(shè)職能機構(gòu)，只設(shè)職能人員協(xié)助主管人員工作。
這種組織結(jié)構(gòu)的長處是決策迅速、命令統(tǒng)一、機構(gòu)簡單、權(quán)責(zé)分明、組織穩(wěn)定；它的不足之處是組織缺乏彈性，下級對上級絕對服從，缺乏民主，容易造成獨斷專行。同時由于它要求主管熟悉所管轄范圍的全部業(yè)務(wù)，對主管在管理知識和專業(yè)技能方面要求較高。
在這種組織系統(tǒng)中也會有項目，項目的實施一般總是需要各職能部門的共同配合，共同完成。在這種情況下，項目管理實施小組的組織并不十分明確，各職能部門均承擔(dān)項目的部分工作，而涉及職能部門之間的項目事務(wù)和問題由各職能部門負(fù)責(zé)人處理和解決，在職能部門經(jīng)理層進行協(xié)調(diào)。這就是項目的職能組織結(jié)構(gòu)。
（2）項目型組織結(jié)構(gòu)
項目型組織結(jié)構(gòu)（如導(dǎo)論教材圖2—6所示。P40）
在項目型組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門同樣只有的一個上級領(lǐng)導(dǎo)或上級部門，即上下級之間是直線型的領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)責(zé)關(guān)系，一級服從一級，上級工作部門在所管轄的范圍內(nèi)對直接下級具有直接的指揮權(quán)，下級部門必須絕對服從。項目型組織結(jié)構(gòu)中的工作部門一般是按項目綜合設(shè)置的，部門主管人員
（項目管理）要監(jiān)管各種管理業(yè)務(wù)，一切由個人決定。項目型組織結(jié)構(gòu)中的每一個工作部門，只有的上級領(lǐng)導(dǎo)部門。
它的優(yōu)點是可以防止產(chǎn)生多源指令、政出多門。對一個工作部門來說，可以避免接受多個相互矛盾指令的情況。所以，在有些按項目型組織結(jié)構(gòu)建立系統(tǒng)的組織中，每一工作部門內(nèi)的負(fù)責(zé)人只設(shè)正職，不設(shè)副職，以保證權(quán)力的性。
項目型組織結(jié)構(gòu)的缺點是工作部門的負(fù)責(zé)人責(zé)任重大，往往要求其是全能式的人物；組織內(nèi)橫向聯(lián)系及相互協(xié)作少，缺乏合理分工，專業(yè)化程度低；系統(tǒng)中可能出現(xiàn)機構(gòu)重復(fù)和資源閑置的現(xiàn)象；此外，項目組織結(jié)構(gòu)是專為項目而建立的，由于項目的一次性特點使得這種組織形式具有不穩(wěn)定性。
2.功能型組織結(jié)構(gòu)
功能型組織結(jié)構(gòu)的形式（如導(dǎo)論教材圖2—7 p40）。功能型組織結(jié)構(gòu)主要是以專業(yè)功能約束下級層次部門和同級層次的業(yè)務(wù)活動，有時對上級層次也有約束作用。這種形式有別于直線型組織機構(gòu)的以權(quán)力指揮和控制下級部門。這種組織結(jié)構(gòu)一般出現(xiàn)于社會團體和組織內(nèi)部，如國家各行業(yè)部門，各種協(xié)會、企業(yè)、學(xué)校內(nèi)部的人事、財務(wù)等功能部門。
功能型組織結(jié)構(gòu)的中間層（也可稱作執(zhí)行層）是若干不同功能的機構(gòu)，它們向下級層次各部門（也可向同一層和上層部門）提供不同功能的服務(wù)，而不以行政命令指揮和控制。下級單位接受來自多個不同功能部門的命令，這是命令的多源性。這種組織結(jié)構(gòu)不能單獨構(gòu)成，如企業(yè)、項目組織、學(xué)校等實體組織。
3.矩陣型組織結(jié)構(gòu)
矩陣型組織結(jié)構(gòu)是職能型組織結(jié)構(gòu)和項目型組織結(jié)構(gòu)的縱橫疊合的矩形陣列。矩陣型組織結(jié)構(gòu)的形式如導(dǎo)論教材圖2—8。
矩陣型組織結(jié)構(gòu)是在決策層的管理機構(gòu)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，由縱向直線型組織結(jié)構(gòu)為主要領(lǐng)導(dǎo)與指揮系統(tǒng)和由橫向功能型組織結(jié)構(gòu)為輔助的支持與服務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成，是既有命令指揮、又有功能支持的整合組織管理系統(tǒng)。在這樣的組織結(jié)構(gòu)中，雖然縱向指揮命令和橫向信息共同作用于操作層的每個部門，由于縱向命令和橫向信息（命令）的性質(zhì)與作用不同，一般不會發(fā)生命令的矛盾。盡管如此，在這種組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)以縱向指揮命令為主導(dǎo)，以橫向功能信息為輔助。對于操作層各部門來說，縱向指揮命令是的，但橫向功能信息可能來自多個職能部門，所以每個下層部門可接（享）受多個部門的功能支持；同時每個職能部門的信息可支持操作層的多個部門，即實現(xiàn)功能信息資源的共享。這種組織結(jié)構(gòu)適用于國家政府、企業(yè)、有項目管理相關(guān)業(yè)務(wù)的單位、學(xué)校、軍隊等各種管理組織。復(fù)雜程度較高、分布地點較廣、專業(yè)跨度較大的設(shè)備工程項目的監(jiān)理，其監(jiān)理機構(gòu)的設(shè)置可以考慮采用這種形式。
1）業(yè)主及其代表， 業(yè)主是項目的發(fā)起人，是項目成果的買方。
2）承包商， 承包商泛指項目成果的賣方，包括設(shè)計承包商、設(shè)備制造商、設(shè)備材料儲運服務(wù)商、設(shè)備材料供應(yīng)商、設(shè)備安裝和調(diào)試承包商等。
3）設(shè)備監(jiān)理單位及設(shè)備監(jiān)理機構(gòu)，設(shè)備監(jiān)理單位一般是通過投標(biāo)競爭方式中標(biāo)，通過簽訂委托監(jiān)理合同承攬業(yè)主設(shè)備工程項目實施過程中的監(jiān)理工作的監(jiān)理單位；
設(shè)備監(jiān)理機構(gòu)是設(shè)備監(jiān)理單位為完成設(shè)備工程項目的業(yè)主委托的設(shè)備監(jiān)理任務(wù)而臨時成立的一個專門機構(gòu)。
4）保險機構(gòu)：保險機構(gòu)是為項目提供各類保險業(yè)務(wù)，為項目轉(zhuǎn)移風(fēng)險的機構(gòu)。
5）金融機構(gòu)：指為項目提供直接和間接資金支持的機構(gòu)，如：銀行等。
6）社會環(huán)境： 社會環(huán)境及其變化會給項目的實施帶來風(fēng)險，是重要的不可控因素。
8、項目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式
1）.直線型組織結(jié)構(gòu)
直線型組織結(jié)構(gòu) （如導(dǎo)論教材p39圖2—4所示）。
特點：
*結(jié)構(gòu)的直線性：直線型組織結(jié)構(gòu)在上下層之間是直接縱向聯(lián)系，沒有隔層的縱向聯(lián)系，不同層次沒有交叉關(guān)系，同一層次的各部門間沒有橫向關(guān)系，這就是結(jié)構(gòu)的直線性提供。
*命令的性：在命令的傳遞上，任何部門只能指揮它的直接下級，不能指揮其他同級部門的直接下級，也不能跨層次指揮；而任何部門只接受它的直接上級的命令，不接受其他上級部門的交叉命令，也不能跨層次接受命令，這是命令的性。
適用：
純粹的直線型組織結(jié)構(gòu)一般只適用于規(guī)模較小、生產(chǎn)過程簡單的企業(yè)，不適用于生產(chǎn)過程復(fù)雜、管理任務(wù)繁重的大規(guī)模的現(xiàn)代化企業(yè)，也不適于構(gòu)成現(xiàn)代組織，如企業(yè)、項目組織、學(xué)校等。一般情況下，較為簡單的、分布地點相對集中的、專業(yè)跨度不大的設(shè)備工程項目的監(jiān)理，其監(jiān)理機構(gòu)的設(shè)置可以考慮采用這種形式。
在直線型組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，演化出多種組織結(jié)構(gòu)形式，如職能型組織結(jié)構(gòu)、項目型組織結(jié)構(gòu)、事業(yè)部制式組織結(jié)構(gòu)等。以下對前兩種組織結(jié)構(gòu)形式進行簡單說明。
（1）職能型組織結(jié)構(gòu)
職能型組織結(jié)構(gòu)（如導(dǎo)論教材圖2-5）（p39）自上而下實行垂直領(lǐng)導(dǎo)，指揮與管理職能基本上由主管領(lǐng)導(dǎo)獨立執(zhí)行，各主管人員對所屬單位的一切問題負(fù)責(zé)，不設(shè)職能機構(gòu)，只設(shè)職能人員協(xié)助主管人員工作。
這種組織結(jié)構(gòu)的長處是決策迅速、命令統(tǒng)一、機構(gòu)簡單、權(quán)責(zé)分明、組織穩(wěn)定；它的不足之處是組織缺乏彈性，下級對上級絕對服從，缺乏民主，容易造成獨斷專行。同時由于它要求主管熟悉所管轄范圍的全部業(yè)務(wù)，對主管在管理知識和專業(yè)技能方面要求較高。
在這種組織系統(tǒng)中也會有項目，項目的實施一般總是需要各職能部門的共同配合，共同完成。在這種情況下，項目管理實施小組的組織并不十分明確，各職能部門均承擔(dān)項目的部分工作，而涉及職能部門之間的項目事務(wù)和問題由各職能部門負(fù)責(zé)人處理和解決，在職能部門經(jīng)理層進行協(xié)調(diào)。這就是項目的職能組織結(jié)構(gòu)。
（2）項目型組織結(jié)構(gòu)
項目型組織結(jié)構(gòu)（如導(dǎo)論教材圖2—6所示。P40）
在項目型組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門同樣只有的一個上級領(lǐng)導(dǎo)或上級部門，即上下級之間是直線型的領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)責(zé)關(guān)系，一級服從一級，上級工作部門在所管轄的范圍內(nèi)對直接下級具有直接的指揮權(quán)，下級部門必須絕對服從。項目型組織結(jié)構(gòu)中的工作部門一般是按項目綜合設(shè)置的，部門主管人員
（項目管理）要監(jiān)管各種管理業(yè)務(wù)，一切由個人決定。項目型組織結(jié)構(gòu)中的每一個工作部門，只有的上級領(lǐng)導(dǎo)部門。
它的優(yōu)點是可以防止產(chǎn)生多源指令、政出多門。對一個工作部門來說，可以避免接受多個相互矛盾指令的情況。所以，在有些按項目型組織結(jié)構(gòu)建立系統(tǒng)的組織中，每一工作部門內(nèi)的負(fù)責(zé)人只設(shè)正職，不設(shè)副職，以保證權(quán)力的性。
項目型組織結(jié)構(gòu)的缺點是工作部門的負(fù)責(zé)人責(zé)任重大，往往要求其是全能式的人物；組織內(nèi)橫向聯(lián)系及相互協(xié)作少，缺乏合理分工，專業(yè)化程度低；系統(tǒng)中可能出現(xiàn)機構(gòu)重復(fù)和資源閑置的現(xiàn)象；此外，項目組織結(jié)構(gòu)是專為項目而建立的，由于項目的一次性特點使得這種組織形式具有不穩(wěn)定性。
2.功能型組織結(jié)構(gòu)
功能型組織結(jié)構(gòu)的形式（如導(dǎo)論教材圖2—7 p40）。功能型組織結(jié)構(gòu)主要是以專業(yè)功能約束下級層次部門和同級層次的業(yè)務(wù)活動，有時對上級層次也有約束作用。這種形式有別于直線型組織機構(gòu)的以權(quán)力指揮和控制下級部門。這種組織結(jié)構(gòu)一般出現(xiàn)于社會團體和組織內(nèi)部，如國家各行業(yè)部門，各種協(xié)會、企業(yè)、學(xué)校內(nèi)部的人事、財務(wù)等功能部門。
功能型組織結(jié)構(gòu)的中間層（也可稱作執(zhí)行層）是若干不同功能的機構(gòu)，它們向下級層次各部門（也可向同一層和上層部門）提供不同功能的服務(wù)，而不以行政命令指揮和控制。下級單位接受來自多個不同功能部門的命令，這是命令的多源性。這種組織結(jié)構(gòu)不能單獨構(gòu)成，如企業(yè)、項目組織、學(xué)校等實體組織。
3.矩陣型組織結(jié)構(gòu)
矩陣型組織結(jié)構(gòu)是職能型組織結(jié)構(gòu)和項目型組織結(jié)構(gòu)的縱橫疊合的矩形陣列。矩陣型組織結(jié)構(gòu)的形式如導(dǎo)論教材圖2—8。
矩陣型組織結(jié)構(gòu)是在決策層的管理機構(gòu)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，由縱向直線型組織結(jié)構(gòu)為主要領(lǐng)導(dǎo)與指揮系統(tǒng)和由橫向功能型組織結(jié)構(gòu)為輔助的支持與服務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成，是既有命令指揮、又有功能支持的整合組織管理系統(tǒng)。在這樣的組織結(jié)構(gòu)中，雖然縱向指揮命令和橫向信息共同作用于操作層的每個部門，由于縱向命令和橫向信息（命令）的性質(zhì)與作用不同，一般不會發(fā)生命令的矛盾。盡管如此，在這種組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)以縱向指揮命令為主導(dǎo)，以橫向功能信息為輔助。對于操作層各部門來說，縱向指揮命令是的，但橫向功能信息可能來自多個職能部門，所以每個下層部門可接（享）受多個部門的功能支持；同時每個職能部門的信息可支持操作層的多個部門，即實現(xiàn)功能信息資源的共享。這種組織結(jié)構(gòu)適用于國家政府、企業(yè)、有項目管理相關(guān)業(yè)務(wù)的單位、學(xué)校、軍隊等各種管理組織。復(fù)雜程度較高、分布地點較廣、專業(yè)跨度較大的設(shè)備工程項目的監(jiān)理，其監(jiān)理機構(gòu)的設(shè)置可以考慮采用這種形式。