某咨詢項(xiàng)目采用基于質(zhì)量和費(fèi)用的投標(biāo)方法，其中技術(shù)標(biāo)的權(quán)重為85％，商務(wù)標(biāo)的權(quán)重為15％。技術(shù)標(biāo)的評(píng)審分為公司經(jīng)驗(yàn)、工作方法和關(guān)鍵人員配備，權(quán)重分別為10％、40％和50％，采用百分制計(jì)分。商務(wù)標(biāo)主要評(píng)價(jià)投標(biāo)人的報(bào)價(jià)，以(最低投標(biāo)報(bào)價(jià)／各投標(biāo)報(bào)價(jià))計(jì)算各投標(biāo)人的得分。現(xiàn)有四家公司參加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。五位評(píng)標(biāo)委員已經(jīng)對(duì)各公司的技術(shù)標(biāo)進(jìn)行了評(píng)分，評(píng)委打分的平均得分見表l。各投標(biāo)人的報(bào)價(jià)見表2。
A公司
B公司
C公司
D公司
評(píng)價(jià)要素
權(quán)重(％)
評(píng)委打
分均值
加權(quán)分
評(píng)委打
分均值
加權(quán)分
評(píng)委打
分均值
加權(quán)分
評(píng)委打
分均值
加權(quán)分
1．公司經(jīng)驗(yàn)
10
(1)一般經(jīng)驗(yàn)
4
85
70
87
80
(2)特殊技術(shù)經(jīng)驗(yàn)
6
90
60
90
76
2．咨詢工作方法
40
(1)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的理解
5
90
80
84
75
(2)方法的質(zhì)量水平
10
80
87.5
88
86
(3)工作計(jì)劃
15
78
85
90
80
(4)技術(shù)革新
6
76
75
95
80
(5)建議書的表述
4
85
82
77
90
3．關(guān)鍵人員配備
50
(1)項(xiàng)目經(jīng)理能力
20
90
73
75
85
(2)其他人員專業(yè)水準(zhǔn)
20
85
82.5
86
85
(3)人員數(shù)量
10
87
95
88
75
合 計(jì)
投標(biāo)人
A
B
C
D
報(bào)價(jià)(萬元)
- 20
15
18
16
報(bào)價(jià)折算分
問題：
1．請(qǐng)完成上述表格，并進(jìn)行綜合評(píng)標(biāo)，選擇備選的中標(biāo)人。
2．請(qǐng)問咨詢服務(wù)招標(biāo)評(píng)標(biāo)還有哪些方法?各在什么情況采用?
A公司
B公司
C公司
D公司
評(píng)價(jià)要素
權(quán)重(％)
評(píng)委打
分均值
加權(quán)分
評(píng)委打
分均值
加權(quán)分
評(píng)委打
分均值
加權(quán)分
評(píng)委打
分均值
加權(quán)分
1．公司經(jīng)驗(yàn)
10
(1)一般經(jīng)驗(yàn)
4
85
70
87
80
(2)特殊技術(shù)經(jīng)驗(yàn)
6
90
60
90
76
2．咨詢工作方法
40
(1)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的理解
5
90
80
84
75
(2)方法的質(zhì)量水平
10
80
87.5
88
86
(3)工作計(jì)劃
15
78
85
90
80
(4)技術(shù)革新
6
76
75
95
80
(5)建議書的表述
4
85
82
77
90
3．關(guān)鍵人員配備
50
(1)項(xiàng)目經(jīng)理能力
20
90
73
75
85
(2)其他人員專業(yè)水準(zhǔn)
20
85
82.5
86
85
(3)人員數(shù)量
10
87
95
88
75
合 計(jì)
投標(biāo)人
A
B
C
D
報(bào)價(jià)(萬元)
- 20
15
18
16
報(bào)價(jià)折算分
問題：
1．請(qǐng)完成上述表格，并進(jìn)行綜合評(píng)標(biāo)，選擇備選的中標(biāo)人。
2．請(qǐng)問咨詢服務(wù)招標(biāo)評(píng)標(biāo)還有哪些方法?各在什么情況采用?